Глава 6. Контроль выполнения и оценка результатов

6.1. Взаимодействие различных структур компании при выполнении плана маркетинга

6.2. Типичные ошибки при проведении программ продвижения и варианты их устранения

6.3. Контроль реализации плана маркетинга и оценка его эффективности

6.4. Расчет оценки эффективности программы продвижения и отдельных мероприятий

6.5. Критерии оценки реализации программы, периодичность и формы контроля

6.6. Прогнозирование и расчет оценки эффективности мероприятий по стимулированию на примере нового продукта сокосодержащих напитков «BotaniQ»

На современном рынке возрастают темпы изменений маркетинговой ситуации для большинства продуктов и услуг. Важнейшим конкурентным преимуществом в таких условиях становится систематическое и комплексное маркетинговое планирование, позволяющее компании рационально распределить имеющиеся ресурсы и заранее подготовиться к возможным изменениям на рынке. Однако разработать план и начать его внедрение, это только начало работы. Для эффективного выполнения поставленных задач необходимо разработать процедуру контроля по ключевым показателям и понять, как будет рассчитываться и оцениваться эффективность запланированных мероприятий.