Принятие решения
Принятие решения
Принять окончательное решение и расстаться с тем, что вы считаете своей собственностью, не так уж и легко. Надо иметь мужество, чтобы гарантированно подвергнуться риску и позволить постороннему человеку сделать работу, которую при обычных обстоятельствах выполнили бы вы, особенно учитывая то, что полную ответственность за результаты все равно несете вы. Человеку по природе своей свойственно испытывать сомнения и быть нерешительным, когда есть необходимость позволить другому действовать на свое усмотрение. Приходится справляться с опасениями, что привлеченный исполнитель совершит непоправимую ошибку, чего сами вы никогда бы не допустили. Присутствует также страх утратить контроль. Никогда не стоит забывать о том, что:
• вы не единственный, кто способен выполнять задачи, обычно входящие в ваши обязанности;
• если результаты задания соответствуют требуемым стандартам, не столь важно, что способ выполнения отличается от наработанного вами;
• вы не утратите контроль над работой в целом, если поделитесь ее частью.
Верьте, что мудрый выбор и успешное делегирование задания непременно дадут хорошие результаты.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
30. Принятие решения о покупке
30. Принятие решения о покупке 1. Модель последовательного поведения помогает выявить особенности процесса принятия решения о покупке и определить роли участников.2.Выделяются следующие роли в процессе принятия решения о покупке товара:• инициатор, который озвучивает
Принятие решения
Принятие решения Принять окончательное решение и расстаться с тем, что вы считаете своей собственностью, не так уж и легко. Надо иметь мужество, чтобы гарантированно подвергнуться риску и позволить постороннему человеку сделать работу, которую при обычных
Принятие решения
Принятие решения Проблемы никогда не устраняются сами собой, для этого обязательно нужно принимать какие-либо решения. Перспектива принятия решения может заставить вас обвязать голову полотенцем и прилечь в затемненной комнате с бокалом. Или даже повесить на стену
Влияние группы на принятие решения
Влияние группы на принятие решения Работая в группе, люди могут принимать самые непредсказуемые решения. Возникает так называемый «феномен повышения склонности к риску» – тенденция принимать более рискованные решения, если ответственность за их последствия
Принятие решения о подборе персонала
Принятие решения о подборе персонала Необходимость в подборе персонала возникает в двух ситуациях:• кто-то из сотрудников переходит на новую должность или же уходит из компании;• появляется необходимость в создании нового рабочего места из-за увеличения объема
Принятие решения о проведение Assessment Center
Принятие решения о проведение Assessment Center Как уже говорилось выше, проведение Assessment Center должно быть оправдано, и организовано под конкретную цель.. В конце 2005 года руководством компании была поставлена задача оценить кандидатов кадрового резерва на высокие управленческие