1. 1. Кому полезна эта книга?
1. 1. Кому полезна эта книга?
? Студентам, изучающим менеджмент.
? Тем, кому предстоит завтра выйти на новое место работы, и это будет должность линейного руководителя.
? Руководителям отделов, решившим развить свои управленческие навыки.
? Руководителям служб управления персоналом.
Что отличает эту книгу от других изданий:
1. Множество книг по менеджменту нацелены на первых лиц компании. Они описывают не только функции управления сотрудниками (планирование, контроль, мотивацию, обучение и др.), но также функции бизнеса в целом (маркетинг, финансы, экономику, учёт и проч.). Такие издания явно перегружены знаниями для тех читателей, которые только начинают осваивать управленческую науку. Данная же книга написана именно для начинающих менеджеров, руководителей низового звена (линейных руководителей). Здесь рассматриваются только функции управления персоналом.
2. Автором сделана попытка разбить реальную работу линейного руководителя на три больших блока и восемнадцать конкретных управленческих функций, а также чётко их структурировать в формате должностной инструкции.
3. Эта книга написана практиком, за плечами которого более чем двадцатилетний опыт работы линейным руководителем, руководителем среднего звена и директором собственной компании.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Кому нужна Корпоративная книга продаж?
Кому нужна Корпоративная книга продаж? 1. Новому сотруднику, который только пришел в компанию и пытается разобраться, что надо продавать и как. Если в вашей компании новичок обязательно проходит процедуру обучения и введения в продукт, это великолепно. Но даже и в этом
Приложение 7 Продажи: не что, а кому
Приложение 7 Продажи: не что, а кому Крупные продажи, помощь на 100 % и разъезды по стране. В этом – весь Евгений Колотилов: активный, работоспособный, уверенный. В интервью журналу Treningo он рассказал об особенностях своей деятельности и поделился простыми, но действенными
Вопрос второй: «кому»?
Вопрос второй: «кому»? На этом этапе важно ответить себе на вопрос: «Кто должен обо мне знать?» В России десятки миллионов человек. Задача построения персонального бренда для такого количества людей актуальна скорее для больших чиновников и политиков. Их ресурсы
О чем эта книга?
О чем эта книга? YouTube – третий по посещаемости сайт и вторая поисковая система в мире! Это не только платформа для хранения видеороликов, но и крупнейшая социальная сеть. Вы все еще не пользуетесь YouTube для развития бизнеса? Тогда эта книга специально для вас!Мы расскажем
Кому вы продаете?
Кому вы продаете? Легче сочинить десять правильных сонетов, чем хорошее рекламное объявление. Олдос Хаксли, писатель На вопрос «Кому вы продаете?» внятно могут ответить меньше половины предпринимателей. Худший ответ: «У нас все покупают». Или: «У нас покупают самые
1. Кому нужен прогноз продаж (и, к сожалению, кому не нужен)
1. Кому нужен прогноз продаж (и, к сожалению, кому не нужен) 1.1. Активные и пассивные продажиВ своей книге «Relationship Marketing» уважаемый мною Реджис Маккена сделал такое заявление: «Состоялись похороны продавцов». Он имел в виду, что маркетологи настолько грамотно соберут вокруг
Глава 1. Кому и зачем нужна эта книга
Глава 1. Кому и зачем нужна эта книга Что такое Fast-менеджмент Наша жизнь постоянно ускоряется. Увеличиваются скорости, уменьшаются сроки, захлестывают информационные потоки, растут вычислительные и коммуникационные возможности.По идее, вместе с увеличением количества
6. Кому нужна миссия?
6. Кому нужна миссия? В разных компаниях в разное время наступает момент, когда начинается обсуждение миссии организации. После формулирования VISION, то есть главной цели компании, ожидаемого еюрезультата все зарубежные учебники по менеджменту настаивают на присутствии
Кому я все это расскажу?
Кому я все это расскажу? Если вас терзают подобные сомнения, просто начните писать. Этот же самый контент можно потом использовать в группе в соцсети, в статьях, рекламных и обучающих материалах. Помните, что даже самый знаменитый писатель когда-то не имел ни одного