1.5. Укрупнённая структура функций руководителя
1.5. Укрупнённая структура функций руководителя
Всю работу руководителя можно разделить на три больших блока:
Рис. 6. Укрупнённый управленческий цикл
Причём функция организации и функция регулирования принципиально не отличаются, это одно и то же, просто регулирование, в отличие от организации деятельности, происходит регулярно.
Разделение функционала на три блока сделано с одной целью – показать периодичность их выполнения. Первый блок – блок организации – выполняется руководителем в большинстве случаев очень редко:
? при организации деятельности вновь (при создании нового подразделения или бизнеса);
? при вхождении нового руководителя в должность.
Функции текущего управления выполняются циклично, как правило, не реже, чем раз в месяц, а иногда и раз в сутки или даже в смену. О циклах текущего управления мы поговорим ниже.
Блок регулирования – проведение изменений в компании – проводится с разной периодичностью. Небольшие изменения можно проводить каждый месяц, крупные, как правило, проводятся не чаще раза в квартал или год.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Шесть функций менеджера
Шесть функций менеджера Менеджер – это управленец. Но управлять можно по-разному – и как командир, и как лидер. Каждая эпоха требует адекватного стиля управления. Современная эпоха – эпоха
Шесть основных функций менеджера
Шесть основных функций менеджера 1. Управление организационной средой или условиями работы.2. Воспитание трудовой дисциплины.3. Мотивация сотрудников.4. Контроль и оценка.5. Управление нововведениями.6. Формирование кредита доверия.В следующих разделах рассмотрим их
Выполняем несколько функций, но не все сразУ
Выполняем несколько функций, но не все сразУ Мы видели, что происходит, когда одна из функций выполняется в ущерб другим. К примеру, если руководитель занимается только E-функцией, мы получим Поджигателя, которого интересуют лишь новые идеи и проекты.Однако если
4.1. Классификатор функций управления персоналом
4.1. Классификатор функций управления персоналом Рис. 4.1.1. Классификатор функций управления персоналом Ядром кадровых процессов являются функции управления персоналом. На рисунке 4.1.1 представлен классификатор функций управления персоналом. К сожалению, в российской
3. Департаментализация. Функциональная, дивизиональная и матричная структуры. Структура «команда» и сетевая структура
3. Департаментализация. Функциональная, дивизиональная и матричная структуры. Структура «команда» и сетевая структура Типы организационных структур. Линейная структура. Понятие линейной структуры связано с делением организации по вертикали сверху вниз и
Несколько новых удобных функций
Несколько новых удобных функций 1. Установка режима распространения информации при отправке письма. При создании письма можно запретить получателям определенные действия (см. рисунок ниже). Хотя понятно, что клавишу PrintScreen никто не отменял и при желании информацию все
2.3. Содержание конкретных функций при РУР
2.3. Содержание конкретных функций при РУР Перечень конкретных функций разработки управленческих решений включает в себя:? стратегическое планирование;? управление управленческой деятельностью (контроллинг);? коммуникации с внешней и внутренней средой;? управление
2.4. Содержание процедур и общих функций процесса РУР
2.4. Содержание процедур и общих функций процесса РУР К общим функциям РУР относятся:1) прогнозирование использования конкретных технологий и методов РУР, а также возможных результатов и последствий от каждого УР;2) планирование состава и содержания выбранных технологий
25. Департаментализация. Функциональная, дивизиональная и матричная структуры. Структура «команда» и сетевая структура
25. Департаментализация. Функциональная, дивизиональная и матричная структуры. Структура «команда» и сетевая структура Типы организационных структур. Линейная структура. Понятие линейной структуры связано с делением организации по вертикали сверху вниз и
13. СУЩНОСТЬ И ОСОБЕННОСТИ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ
13. СУЩНОСТЬ И ОСОБЕННОСТИ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ Функция управления – ориентированность управленческого воздействия на объект управления, управляемую систему. Функции управления выражают содержание управленческого воздействия – сущность управленческих отношений.
Семь функций менеджера
Семь функций менеджера Менеджер любой компании исполняет семь ключевых функций. Каждая из них осваивается только путем проб и ошибок, постоянной практикой. Но всем им можно научиться, и вы обязаны это сделать, чтобы полностью реализовать свой потенциал лидера.Одно