Работа для тех, кто предпочитает давать советы
Работа для тех, кто предпочитает давать советы
В аудиторских и консалтинговых компаниях работают специалисты в области экономки, финансов и ИТ, а также юристы и отраслевые специалисты. Количество сотрудников в крупной компании может превышать 1000 человек, в среднестатистической составляет около 10 человек. В российском офисе компании PwC трудятся более 2000 человек, средний возраст которых не превышает 30 лет. Более трети топ-менеджеров – женщины.
Компании обычно принимают на работу не только опытных, но и молодых специалистов. В крупных организациях действуют системы профессиональной подготовки и повышения квалификации. Так, в PwC есть отдел обучения и повышения квалификации, разработана система непрерывного профессионального и личностного развития сотрудников, которая охватывает четыре основных направления: получение международных профессиональных квалификаций, повышение профессиональной и техническая компетентности, повышение компетентности в сфере межличностного взаимодействия и развитие менеджерских и лидерских качеств. Сотрудники компании имеют возможность участвовать не только во внутренних, но и в организуемых другими организациями тренингах.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
4.8.1. Как давать обратную связь участникам тренинга
4.8.1. Как давать обратную связь участникам тренинга Тренеру постоянно приходится давать обратную связь участникам тренинга и организовывать процесс предоставления обратной связи участниками друг другу: после каждого упражнения, игры и в ходе любой дискуссии тренер сам
Видение: давать клиенту больше прежнего
Видение: давать клиенту больше прежнего Новая технология часто открывает возможность для революционных инноваций. Поиск материала для показа на телевидении начался с традиционных развлекательных представлений. Необходимо было найти продукт, который бы понравился
Как анализировать и давать обратную связь
Как анализировать и давать обратную связь Важно, чтобы анализ двойного визита происходил как можно быстрее после его окончания. Довольно типичная ошибка – сделать несколько двойных визитов подряд, а затем анализировать их все вместе. Как нетрудно догадаться, в такой
Глава седьмая Умение выбирать и давать поручения
Глава седьмая Умение выбирать и давать поручения Умение выбирать структурирует ваше время и повышает эффективность его использования. Умение давать поручения другим не менее важно. Оно помогает вам не утонуть в море сверхурочной работы.Советы • Помните о своей главной
Глава шестнадцатая Как давать поручения у себя дома
Глава шестнадцатая Как давать поручения у себя дома Уборка — один из самых кровожадных Губителей времени, но каждый из предложенных выше четырех способов ее выполнения может оказаться более или менее успешным. Итак, давайте их рассмотрим.1. Сделай самДа, иногда быстрее
Работа для тех, кто предпочитает давать советы
Работа для тех, кто предпочитает давать советы «В настоящее время происходит укрепление рынка консультационных услуг в Россиипосле нескольких непростых лет, в течение которых клиенты преимущественно занимались сокращением затрат и реорганизациейсвоей
Как давать советы
Как давать советы Бывают моменты, когда так и подмывает вклиниться и дать совет. Но это не ваша задача, если вы хотите быть для сотрудников тренером. Помните: в центре вашего внимания должен стоять другой человек и задачи его личностного и профессионального роста, если же
Глава 26 Боязнь давать и получать оценку
Глава 26 Боязнь давать и получать оценку «Лучше негативная реакция, чем вообще никакой реакции. Пусть человек ненавидит меня, лишь бы не игнорировал. Если он меня ненавидит, значит, то, что я делаю, имеет вес и смысл». Хью Пратер Какая очаровательная идея! А может, Хью Пратер
Глава 6 Давать и получать
Глава 6 Давать и получать Щедрость – дефицитный товар. По мере того как бизнес становится все более жестким и низким, щедрость встречается все реже и реже. Чем меньше щедрости, тем она ценнее. Это на руку людям, стремящимся к влиянию. Небольшая щедрость приносит большие