Путь из точки А в точку Б
Путь из точки А в точку Б
Перед началом всякой работы вам необходимо представить себе «маршрут», по которому вы поведете клиентов. Вы в деталях расписываете день вашего клиента: как он живет, как не спит ночами, о чем думает, как проходит его обычный день. Представляете основную проблему, с которой он может к вам обратиться. Вы должны прочувствовать проблему клиента так, как будто это ваша собственная проблема. Следует примерить ситуацию на себя и с позиции своего психологического опыта попытаться ее решить.
Здесь можно разыграть психодраму. К примеру, вы со своими коллегами или клиентами обыгрываете ситуацию, в которой находится ваш клиент, расписывая ее в мельчайших подробностях. Таким образом вы определяете условную точку А. Далее вы ищете точку Б – позицию, в которой ваш клиент хотел бы находиться, то, как он видит решение своей проблемы.
Допустим, девушка желает выйти замуж по любви и быть счастливой в браке. Она хочет иметь дружную семью, детей, хорошего мужа… То есть вы определяете точку Б. В данном случае А – это начальная точка, точка Б – это пункт назначения. В точке А клиент попадает к вам, и вы должны довести его до точки Б. После того как вы определили точки А и Б, смело переходите к аватару клиента.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Важность инициатив – в их завершенности, или Как правильно поставить точку
Важность инициатив – в их завершенности, или Как правильно поставить точку Я убеждена, что работа считается завершенной не после мероприятия или опубликования текста пресс-релиза.Любой представитель медиасообщества решает для себя, интересна ли ему та или иная тема
Давайте сотрудникам официальную точку зрения на перемены как можно быстрее
Давайте сотрудникам официальную точку зрения на перемены как можно быстрее Руководитель склонен считать, что перемены начнутся только тогда, когда он сообщит о них. Это не так. Информация обязательно просочится, и если официальная версия событий не будет дана людям как
Точки контроля
Точки контроля Точки контроля – это маркеры, выставляемые управленцем, когда он ставит задачу, то есть те моменты, которые управленцу обязательно нужно проконтролировать.Где необходимо ставить точки контроля?Расскажу тебе историю, произошедшую со мной на лыжных
Что делать: как правильно посчитать «ватерлинию» бизнеса (точку безубыточности)
Что делать: как правильно посчитать «ватерлинию» бизнеса (точку безубыточности) Вам нужно знать, при каком обороте ваш бизнес прибылен, при каком убыточен. Для этого нужно рассчитать тот оборот, при котором бизнес выходит на ноль. Его называют «ватерлинией» бизнеса, или
Выбирайте оптимальную точку приложения усилий
Выбирайте оптимальную точку приложения усилий Можно пытаться остановить трактор, упираясь руками в гусеницы, а можно добраться до кабины и всего лишь повернуть небольшую рукоятку. Таким образом, часто точность оказывается важнее силы. Трата времени и мыслительных
Типичный путь и оптимальный путь
Типичный путь и оптимальный путь Большинство организаций идут типичным путем. На этом пути они сталкиваются с проблемами, которые существуют потому, что организации еще не выработали у себя определенных способностей. Решая такие проблемы, организации развивают
ГЛАВА 5 ПОЗИЦИЯ: ВЫБЕРИТЕ СЕБЕ ТОЧКУ ОПОРЫ
ГЛАВА 5 ПОЗИЦИЯ: ВЫБЕРИТЕ СЕБЕ ТОЧКУ ОПОРЫ ОПОРА НА ТВЕРДОЕ Когда мы отстаиваем свою позицию, мы обязательно на что-нибудь опираемся. Мы строим прогноз развития событий и там обязательно, есть точка опоры. Эта опора должна быть твердой. Инспектор ГАИ красивым, уверенным
Ошибка 17 Не знает точку безубыточности своей компании
Ошибка 17 Не знает точку безубыточности своей компании Всё сущее есть число. Пифагор Я уверен, что в подавляющем большинстве российских компаний, если спросить сотрудников, знают ли они, какого денежного оборота должна достичь их компания в месяц, чтобы окупить свою
Что делать: как правильно посчитать «ватерлинию» бизнеса (точку безубыточности)
Что делать: как правильно посчитать «ватерлинию» бизнеса (точку безубыточности) Вам нужно знать, при каком обороте ваш бизнес прибылен, при каком убыточен. Для этого нужно рассчитать тот оборот, при котором бизнес выходит на ноль. Его называют «ватерлинией» бизнеса или
Шаг 4. Бейте в точку опоры! Удалите, извлеките корень!
Шаг 4. Бейте в точку опоры! Удалите, извлеките корень! Итак, клиент «завис» или вы нашли источник возражения. Прекрасно! Пора приниматься за дело и работать с источником. Назовите это как хотите: «вырвать корень», «удалить корень», разбалансировать, дискредитировать