6.2.5 Бизнес-лагерь в Египте

6.2.5 Бизнес-лагерь в Египте

«Специальный бизнес-лагерь в Египте по управленческой борьбе» состоялся в 2001 г.

Он был необычным, прежде всего тем, что изначально строился не по законам бизнес-лагеря, а как бы вопреки им: из триады политической, экономической и управленческой борьбы была вырвана с корнем и пересажена на знойную египетскую почву одна лишь управленческая борьба. (Конечно, к корешкам прилипло немножко и всякой другой борьбы, но это уж – как получилось!)

Казалось, при такой операции бизнес-лагерь должен был выродиться просто в объемный семинар по технике перехвата и удержания управления, но случился именно бизнес-лагерь:

с единой историей и драматическими событиями, объединяющими участников в единое развивающееся социальное целое, где каждый прожил свою судьбу.

Таким образом, этот лагерь отвоевал в пространстве социальных технологий свою территорию, свое право на существование, и даже было принято решение его повторить через год «на том же месте, в тот же час»! (Однако из-за особо громкого бряцания американского оружия в исламском мире на тот момент мы заменили Египет Прагой.)

Деловая игра «БОРЬБА КНЯЖЕСТВ» – ее первая версия – оказалась той площадкой, которая позволила участникам продемонстрировать все их стратагемное искусство. Однако, к сожалению, искусства оказалось меньше, чем площадки. Правда, этот результат вполне можно было ожидать. Ведь, как уже говорилось, наша ментальность, в общем-то, двухшаговая: этим мы выгодно отличаемся от народов с одношаговой ментальностью, но сильно проигрываем другим народам – с многошаговой… И вот тут не надо путать: интрига и стратагема вещи разные. Интриган ведет нескончаемую позиционную борьбу, по возможности подтягивая одеяло на себя, имея вместо внятного долговременного сценария лишь образ желаемого результата.

Мастер же стратагем – вообще над схваткой, он внимательно следит за тем, чтобы реализовалось не что попало, а именно стратагемный сценарий, и легкими движениями подгоняет под него почти не сопротивляющуюся реальность. Другое дело, если в череде событий он узнает руку другого мастера… Тут можно было бы узреть ТАНЕЦ СТРАТАГЕМ, но такого у нас… не случилось.

Изначально было шесть княжеств, имевших на карте каждое свою территорию, но затем три из них решили объединиться.

Славная федерация трех княжеств, миролюбиво объединившихся ради потребностей национальных экономик, поставившая своим монопольным объединением под контроль все чужие экономики и выстроив из столов и стульев в большом игровом зале линию Маннергейма, была сильно удивлена недружественностью соседей. Ждали от них аплодисментов, а оказалось, что они их не любят.

И когда отдельные нецивилизованные представители нефедеративных княжеств стали нарушать одностороннюю, но мысленно внятно обозначенную границу жизненных интересов федерации, федеративные нервы не выдержали… Началась война.

Война проходила передвижением фигур солдат на специальной карте, и как только солдат противника оказывался в досягаемости оружия, следовало сражение, если на то была воля хотя бы одной из сторон.

Сражение проходило в одном из двух вариантов – по выбору нападавшей стороны:

• тренинг «РАЗВЕДКА»;

• экспресс-поединок.

Практика массового применения этого оружия в Египте показала его эффективность. В этом бизнес-лагере «Час Х» был «вшит» в общую ткань событий в борьбе княжеств, что придало ему скорее смысл военных действий, чем террористических актов.

Федерация трех княжеств на «Часе Х» не только физически отгородилась от остальных баррикадой, но и решила привлечь к охране больше человек, чем предусматривалось количеством выданного для этих целей оружия. Для этого они договорились в случае опасности перебрасывать друг другу оружие из рук в руки, чтобы оно оказалось у того, кому в данный момент было нужнее.

В тот момент, когда одна из нападавших просто пролетела по воздуху над баррикадой и оказалась в опасной близости от князя, одна из его охранниц порвала у нападавшей ожерелье и тем спасла князя, хотя у самой в данный момент оружия не было. Она за свою выходку была удалена с площадки, но князь остался жив.

С этой участницей бизнес-лагеря я был знаком несколько лет, тепло и с большим уважением к ней относился. Когда же я узнал, что она вовсе не в азарте забыла, что у нее в данный момент нет оружия, а просто решила «любой ценой» спасти князя, даже пойдя на сознательное нарушение правил, то после бизнес-лагеря мое отношение к ней изменилось, и ее репутация, в моих, по крайней мере, глазах, сильно снизилась.

Таким образом, за внеигровое поведение непроизвольно последовало нечто, тоже внеигровое.

И еще одна поучительная деталь: федерация, как таковая, содержала в себе мину замедленного действия: реальное объединение – важное с точки зрения подведения итогов – могло быть лишь при сложении двумя князьями своих полномочий в пользу третьего. Князья нашли выход из этого щекотливого положения в ротации.

Ротация – дело не новое и вполне замечательное, если бы не одно обстоятельство: на момент подведения итогов все равно князем-победителем может быть только один из трех, только один может взойти на пьедестал почета.

Одного и пригласили. Но самостийно и нелегально взобрались на пьедестал все три: дружба победила… правила.

Ротация – это хорошо сейчас, плохо потом… Но добрые намерения у федерации были. Что было – то было! Однако не стоит путать намерения с результатами.

Что же остальные княжества? А у них – не сложилось. Не сложилось стать едиными (чуть-чуть не успели!), не сложилось стать мудрыми, не сложилось стать сильными. А при стольких «не сложилось» сложно стать положительным героем.