6.2.4 Бизнес-лагерь в Лосево

6.2.4 Бизнес-лагерь в Лосево

В 2000 г. состоялся бизнес-лагерь в Лосево (под Санкт-Петербургом). В нем впервые была применена новая схема запуска бизнес-лагеря.

Если раньше избранная власть начинала организацию с нуля и тратила много времени и сил, чтобы наладить институты власти, то в Лосево впервые организаторы еще до выборов образовали из себя временное, но нормально функционирующее правительство и после выборов просто передали дела вновь избранной власти. Эта схема себя оправдала, и более того: часть этого временного правительства во главе с временным президентом не захотела до конца складывать с себя властные полномочия, объявив себя новым государством, внеся тем самым некоторую сложность в различение игрового и внеигрового поведения. Сложность, опять-таки поневоле, обогатившая арсенал технологий (нет худа без добра!).

Кроме того, в этом бизнес-лагере впервые велся рейтинг участников по экономическим и политическим показателям, а также по успехам в управленческих поединках. Каждый участник мог следить, растет или падает его рейтинг, что позволило держать всех в хорошей деловой форме.

Бизнес-лагерь в Лосево запомнился и драматическим событием, связанным с «Часом Х». Было известно, что готовится покушение на президента, и организаторы посоветовали ему полностью довериться своему руководителю службы безопасности, квалифицированному человеку, и просто следовать инструкциям последнего. Так президент и поступил.

Но ни организаторы, ни президент не знали, что у руководителя службы безопасности были свои виды на будущее: он готовился, а затем и отпраздновал игровую свадьбу, и это радостное событие, вместе с последовавшим «медовым месяцем» настолько завладело его вниманием, что появился он на «Часе Х» в последнюю минуту и совершенно неподготовленным.

Не имея ни готовой стратегии, ни тактики противостояния террористам, он, несмотря на свою полную неподготовленность, но движимый желанием сохранить президенту жизнь, принял беспрецедентные меры.

Во время встречи президента с народом многочисленная охрана перебила треть населения страны как предполагаемых террористов, а самого Президента для пущей безопасности заставила присесть на корточки. Трудно придумать мероприятие, столь разделяющее президента с народом и наносящее столь громадный ущерб его имиджу.

Сам президент едва не пал жертвой терракта (возможно, если бы «пал», ущерба для имиджа не случилось бы – павших любят больше!).

До президента из-за обилия охраны и тайной полиции на площадке террористам было крайне трудно добраться. Один из них сделал цирковой кувырок, приведший в замешательство охрану, но порвать ожерелье президента не успел – оно было за мгновение до этого порвано охранником президента, а «оказавшийся опоздавшим» террорист сразу же был убит.

Охранник немедленно сделал публичное заявление, что поскольку у него в момент, когда он порвал ожерелье, не было оружия, то президент жив, его ожерелье подлежит замене, а сам он готов ответить за свой хулиганский поступок. Президенту ожерелье тут же восстановили, охранника задержала полиция, и «Час Х» продолжился. Собственно, именно благодаря этому трюку охранника президент остался в живых.

Возник казус. Если бы такие действия охранника были проявлением находчивости, это можно было бы уподобить тому, как охранник при виде опасности невежливо отталкивает президента в сторону. Но, как выяснилось уже после окончания бизнес-лагеря, в данном случае эта технология «спасения президента, опирающаяся на нюансы правил», заранее была разработана молодыми людьми, еще подростками, участвовавшими в «Часе Х» в бизнес-лагерях, а это меняло дело: это было уже не находчивостью, а непозволительным и неигровым упрощением задач охраны.

Вопрос повис.

После «Часа Х» президенту был объявлен импичмент, но не очень чисто с правовой точки зрения, началась затяжная юридическая борьба.

Во время одного из наших совещаний – совещаний организаторов – ко мне неожиданно подошел судья и вручил повестку в суд, куда я должен был явиться в качестве свидетеля и дать показания относительно того, откуда взялось оружие для «Часа Х». Надо сказать, что в эту минуту я почувствовал самый настоящий дискомфорт человека, которому вручают повестку в суд. В мои планы выступать в качестве свидетеля по вопросам, связанным с «Часом Х», и быть там публично допрашиваемым во время судебного процесса совершенно не входило!

К счастью, судья собственноручно вручил мне повестку, а не через судебного исполнителя, чем я немедленно воспользовался.

Я намеренно воспринял судью не в роли судебного исполнителя, а именно как судью и спросил его, а что за вопрос, может быть, я смогу ответить тут же, потому что в данный момент я не могу отлучиться, а задерживать из-за меня судебную процедуру было бы неправильно и неуважительно по отношению к столь высокому органу, как суд!

Диалог происходил в присутствии других организаторов, с интересом за ним следивших. Очевидно, мои слова и присутствие свидетелей подействовали убедительно, или он просто не решился мне возразить.

Это была его ошибка.

Ведь судебный исполнитель не будет рассказывать свидетелю, какие вопросы ему будут задавать в суде, да он и не знает этого. (А может, это была с его стороны и не ошибка вовсе, а дружественные действия по отношению ко мне – мне трудно об этом судить с уверенностью – в таком случае поневоле смягчаю критику его должностных действий!)

Но он задал вопрос, я ответил, и он, удовлетворенный, ушел. Я внутри себя вздохнул с облегчением, и мы продолжили совещание.

Стоит упомянуть и еще одну проблему, в значительной мере внеигровую, которая потребовала с моей стороны самого серьезного к себе отношения.

В ходе подготовки этого бизнес-лагеря один из его организаторов и участников по собственной инициативе заявил себя как его добровольный спонсор и принял на себя обязательство обеспечить материальное покрытие игровой валюты в объеме 10 000 дол. и внести эту сумму в первый же день работы бизнес-лагеря. Нами, совместно с этим участником-организатором-спонсором, было принято решение о том, что участники бизнес-лагеря по его окончании смогут реализовать заработанную ими игровую валюту путем покупки за нее путевок в следующий бизнес-лагерь (следующим оказался бизнес-лагерь в Египте).

Руководствуясь этим совместным решением, в самом начале лагеря нами на общем собрании граждан было публично объявлено о такой возможности реализации игровой валюты.

Однако первый день прошел, за ним и второй, а спонсор под разными предлогами переносил срок предоставления оговоренной суммы. Я сосредоточился на разглядывании картины мира и обнаружил в поведении спонсора некую логику:

поставить меня в последний день бизнес-лагеря перед выбором:

• выплатить эту сумму за путевки из кармана Школы;

• не выплатить – и потерять лицо перед слушателями (обещали продать за игровую валюту 15 путевок, а ничего не продали!);

• согласиться проводить следующий бизнес-лагерь на условиях «спонсора» (которые он пока не предъявлял, но о которых я мог догадываться), на что он, собственно, и рассчитывал!

Все три возможности были явно несимпатичны, но я был рад, что вовремя разглядел стратагему и у меня еще есть время что-то предпринять.

Было ясно, что свое первоначальное обещание он и не имеет в виду выполнять, а оно с самого (или почти с самого) начала было ловушкой, чтобы получить контроль над проведением, по меньшей мере, следующего бизнес-лагеря.

Я не собирался терять лицо перед слушателями, но и наказать Школу на эту сумму я тоже не собирался: понятно, что дело не только в деньгах, но и, как говорится, в принципе: там, где есть какая-то возможность не проиграть, я стараюсь не проиграть. Возникла необходимость построить стратагему, что и было сделано.

Для ее реализации я впервые в практике бизнес-лагерей ввел «ЧАС ДИКА: ОБМЕН КАРТИНАМИ МИРА» – мое ежедневное утреннее (условно – часовое) выступление перед гражданами игровой страны, в котором я «рисовал картину мира» в части событий, произошедших в игровой стране, и перспектив их развития, а также отвечал на многочисленные вопросы слушателей.

Этот новый жанр оказался весьма эффективным и помог реализовать стратагему:

плавно и постепенно изменить картину мира всех участников бизнес-лагеря, ни разу не упомянув об обещанных путевках, таким образом, чтобы вопрос о них даже не вставал из-за своей совершеннейшей неуместности в новой, измененной картине мира.

Это удалось сделать.

Никто и до сих пор ни разу не напомнил мне об этих путевках. Думаю, что участники не могут быть в обиде: они забыли о путевках потому, что за свою игровую валюту получили нечто иное – не материальное, но не менее ценное.

«Спонсор», ожидавший до последнего часа, когда я подниму вопрос о 10 000 дол. и готовый поставить мне ультиматум, так и не дождался этого торжественного момента, и, когда мы расставались по завершении успешного бизнес-лагеря и, прощаясь (пожалуй, навсегда!), пожимали друг другу руки, чувствовал себя несколько растерянно.

Благодаря решенной проблеме появился «Час Дика» как новая и весьма эффективная технология управления событиями в бизнес-лагере.