Синергетический мотивационный эффект от сбалансированности личных и корпоративных целей
Синергетический мотивационный эффект от сбалансированности личных и корпоративных целей
Система личных сбалансированных показателей представляет собой путеводитель для организаций будущего!
Маршалл Голдсмит, гуру менеджмента
Если личные цели руководителя не совпадают с целями организации, то вряд ли он будет привержен компании и мотивирован на эффективное выполнение своих обязанностей. В итоге мы получаем ситуацию, когда руководитель не использует свой потенциал из-за недостатка вовлеченности в работу, отсутствия интереса и внутренней мотивации, что приводит к потерям, представляющим собой в современном бизнесе один из основных источников затрат.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
§ 3. Творчество корпоративных идеологов
§ 3. Творчество корпоративных идеологов Миссия. Кредо. Железной рукой загоним человечество к счастью!Миссия«Миссия компании Sun Banks заключается в содействии экономическому развитию и благосостоянию сообществ, обслуживаемых банком, путем предоставления гражданам и
Зоны корпоративных ошибок
Зоны корпоративных ошибок Эффективная продажа решений требует от продавца умения быстро выявлять насущные проблемы клиентов и затем создавать их всеобъемлющие решения. Для успеха в продаже решений продавец должен правильно оценивать потенциал компании-заказчика,
Мотивационный пакет
Мотивационный пакет Узнайте размеры минимальной, максимальной и оптимальной зарплаты, которую готова предоставить компания. Выясните, какова структура заработной платы, есть ли бонусы и каковы условия их получения, действуют ли штрафные санкции, предполагаются ли
Нарушение корпоративных правил
Нарушение корпоративных правил Специалист по связям с общественностью, работающий в организации, по долгу своих обязанностей тратит значительную часть своего времени, занимаясь подготовкой и написанием таких корпоративных материалов, как письма, ньюс-релизы и брошюры.
10.2.1.3.2 Превращение корпоративных ценностей в личностные
10.2.1.3.2 Превращение корпоративных ценностей в личностные Корпоративные ценности могут стать личностными ценностями сотрудников компании. Верным является и обратное отношение: часто личностные ценности руководителя компании становятся корпоративными ценностями.
Отзывы корпоративных клиентов
Отзывы корпоративных клиентов Департамент информатизации ОАО РАО "ЕЭС России" благодарит компанию "Организация Времени" за успешно осуществленный проект внедрения тайм-менеджмента на базе Microsoft Outlook. Сотрудники и руководство Департамента отмечают более эффективное
Мотивационный эффект
Мотивационный эффект Потребности всех трех уровней (естественные, социальные и личные) могут быть движущей силой одновременно. Потребности самого высокого уровня имеют большое значение, но их удовлетворение не имеет смысла, пока не удовлетворены более простые нужды.
§ 3. Творчество корпоративных идеологов
§ 3. Творчество корпоративных идеологов Миссия. Кредо. Железной рукой загоним человечество к счастью!Миссия«Миссия компании Sun Banks заключается в содействии экономическому развитию и благосостоянию сообществ, обслуживаемых банком, путем предоставления гражданам и