Мотивационный эффект
Мотивационный эффект
Потребности всех трех уровней (естественные, социальные и личные) могут быть движущей силой одновременно. Потребности самого высокого уровня имеют большое значение, но их удовлетворение не имеет смысла, пока не удовлетворены более простые нужды. Например, если не удовлетворено личное честолюбие, может усилиться необходимость удовлетворить потребности других уровней. Поэтому полезно помнить, что:
? как только удовлетворена одна потребность, обязательно появляется желание удовлетворить другие;
? чем меньше удовлетворена потребность, тем более важным кажется ее удовлетворение;
? чем меньше удовлетворена потребность высокого уровня, тем большее значение приобретают потребности низшего уровня.
Когда человеку не удается достичь желаемого, например нет возможности совершенствоваться профессионально, он стремится достичь большего успеха в том виде деятельности, который ему по силам. Значит, желание много зарабатывать может быть проявлением стремления к более интересной работе, а жажда привилегий – следствием неудовлетворенной потребности во внимании окружающих.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Мотивационный пакет
Мотивационный пакет Узнайте размеры минимальной, максимальной и оптимальной зарплаты, которую готова предоставить компания. Выясните, какова структура заработной платы, есть ли бонусы и каковы условия их получения, действуют ли штрафные санкции, предполагаются ли
Синергетический мотивационный эффект от сбалансированности личных и корпоративных целей
Синергетический мотивационный эффект от сбалансированности личных и корпоративных целей Система личных сбалансированных показателей представляет собой путеводитель для организаций будущего! Маршалл Голдсмит, гуру менеджмента Если личные цели руководителя не
7.3 Эффект уникальности
7.3 Эффект уникальности Важнейшим способом такого управления являются мероприятия, основанные на использовании эффекта уникальности, т. е. возможности создания у покупателя ощущения неправомерности каких-либо сравнений, так как предлагаемый ему товар «уникален». Если
Эффект автоматизации
Эффект автоматизации На уровне центрального офиса промежуточными результатами внедрения SFA считают повышение прозрачности дистрибуторской сети, рост управляемости, возможность получения структурированных данных для аналитики, планирования и принятия управленческих
14.8.6 Эффект ореола
14.8.6 Эффект ореола Что это за эффект, и как он может повлиять на принятие решения? Американский психолог Торндайк еще во время Первой мировой войны изучал восприятия начальниками подчиненных. И вот, что он обнаружил! Человеку, который воспринимается лучше по одной
Эффект Wal-Mart
Эффект Wal-Mart Когда мне было чуть больше 20 лет, я, как и многие другие, работал в магазине звукозаписей. Это был довольно большой магазин в деловом районе в центре Вашингтона, часть сети, которая больше не существует.Магазин был в основном рассчитан на работающих рядом
Эффект потолка
Эффект потолка Это важная закономерность в результатах тренинга, наблюдающаяся столь же регулярно, как и зима в наших широтах. К ней надо быть готовым любому человеку, увлекающемуся психологией и тренингами. Заключается «эффект потолка» в том, что чем больше тренингов
WOW-эффект
WOW-эффект Он должен быть заготовлен после продажи. Нужно вызвать у клиента удовольствие и приятный шок. (Прочитайте книгу Тони Шея «Доставляя счастье».) Это будет
8. Эффект «таракана»
8. Эффект «таракана» Если бы все люди в компаниях работали как часы, то бизнес превратился бы в скучное времяпрепровождение.Каждый из нас общается со своими коллегами, клиентами, руководителями и подчиненными. При этом если проанализировать очередной рабочий день, то в