I. Когда Томас Джефферсон обедал один
I. Когда Томас Джефферсон обедал один
Существует две возможности продемонстрировать хорошие манеры: в компании и один на один с зеркалом. Совместная трапеза – показатель цивилизованности, будь то дружеский пикник в лесу, бизнес-ланч или скромный семейный обед. Здесь происходит обмен информацией, зарождается партнерство, строятся планы на будущее, принимаются решения, заключаются сделки. Здесь сразу видно, какое человек получил воспитание, дисциплинирован он или разгильдяй, скуп или щедр, груб или предупредителен, высокомерен или легко ладит с людьми.
Плохие манеры говорят о наплевательском отношении к окружающим. Чавканьем ничего не добиться, кроме разве что брезгливости сотрапезников.
Незнание этикета – серьезный недостаток. Когда вы обедаете один, помните о самоуважении. Во время Второй мировой войны в лагерях для военнопленных офицеры британской армии настаивали, чтобы военные любого звания независимо ни от чего вели себя за столом достойно. Самоуважение напоминало людям о величии человеческой души.
«Это самое выдающееся скопление талантов… которое когда-либо собиралось в Белом доме, возможно, за исключением тех случаев, когда здесь обедал Томас Джефферсон – один», – пошутил Кеннеди на банкете нобелевских лауреатов в Белом доме в 1962 году. Однако это не совсем шутка. Третий президент США был ярым поборником изысканных манер, этикет при нем соблюдался неукоснительно.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
2.4. Когда стоимость создается, а когда – нет
2.4. Когда стоимость создается, а когда – нет Рассмотренные два численных примера демонстрировали создание стоимости инвестиционными предложениями. Означает ли это, что любое увеличение объемов деятельности и капитала компании порождает рост стоимости. К сожалению,
Томас Чаппелл, генеральный директор и соучредитель Tom’s of Maine
Томас Чаппелл, генеральный директор и соучредитель Tom’s of Maine В 1970 году Кейт и Том Чаппелл придумали необычный жизненный план. Они решили бросить хорошо оплачиваемую непыльную работу в коммерческих структурах и открыть свое дело. Объектом их интересов стала область
Правило № 43 Вы учитесь побеждать не когда вам говорят «да», а когда вам говорят «нет»
Правило № 43 Вы учитесь побеждать не когда вам говорят «да», а когда вам говорят «нет» Доводилось ли вам пугаться слова «нет», исходящего из уст вашего потенциального покупателя или клиента?• Смените фокусировку!• Не бойтесь слова «нет».Услышанный вами от
25. «Рекламные процедуры Клеппнера» Дж. Томас Рассел, У. Рональд Лейн
25. «Рекламные процедуры Клеппнера» Дж. Томас Рассел, У. Рональд Лейн 920 страниц. Мой рейтинг – 4.Эта книга – учебник по рекламе. Хороший. Местами –
Один слайд – один вывод
Один слайд – один вывод Напомню: заголовки слайдов должны содержать выводы (основанные на информации, приведенной на этом конкретном слайде, и только на нем!). Смиритесь с мыслью, что никто не захочет читать и слушать вашу презентацию. Поэтому в ваших же интересах
Продажи один на один
Продажи один на один Пошаговая модель ведения переговоров В данной главе мы рассмотрим модель, которая позволит вам намного эффективнее вести переговоры лицом к лицу. Мы активно используем ее сами и внедряем в бизнес своих клиентов.Итак, первое, что вам необходимо, это
Интервью один на один (с глазу на глаз)
Интервью один на один (с глазу на глаз) Во время типичного собеседования при приеме на работу претендент встречается с интервьюером с глазу на глаз. Так как интервью может оказаться для него весьма волнующим событием, встреча один на один зачастую выглядит менее пугающей.