Представьте сотрудникам ответственного за проект перемен

Представьте сотрудникам ответственного за проект перемен

Часто руководитель считает, что достаточно просто информировать сотрудников о том, что им нужно делать. Но не зная тех людей, которые вместе с ними работают над переменами, сотрудники быстро утрачивают мотивацию.

Будет лучше, если вы представите сотрудникам конкретного ответственного за процесс и результаты внедряемых изменений. Важно, чтобы этот человек был доступен на протяжении всех этапов перемен, чтобы к нему можно было обращаться с вопросами или предложениями. Наличие конкретного человека, который ассоциируется с переменами, делает их зримыми и осязаемыми, а значит – более реальными уже сейчас.

Познакомьте конкретного человека, ответственного за изменения, с вашими сотрудниками. Обеспечьте возможность общаться с ним.

Поделитесь на страничке

Следующая глава >

Похожие главы из других книг

Сцена 7 Представьте героя

Из книги Маркетинг 3.0: от продуктов к потребителям и далее – к человеческой душе автора Котлер Филип

Сцена 7


Долгосрочная акционерная стоимость = видение ответственного развития

Из книги Активные продажи 3.1: Начало автора Рысев Николай Юрьевич

Долгосрочная акционерная стоимость = видение ответственного развития Подобно Джиму Коллинзу и Джерри Поррасу, мы тоже считаем, что корпоративное видение – результат привязки корпоративных миссии и ценностей к тому, как компания видит свое будущее[128]. Мысленная модель


Вербальные картинки – «Представьте себе»

Из книги Разумный маркетинг. Как продавать больше при меньших затратах автора Юрковская Ольга

Вербальные картинки – «Представьте себе» Давайте вспомним основную задачу продавца. Чувствую, вспомнили… (Представляется школа, где радостный учитель, которому кажется, что все, о чем он говорил на прошлых уроках, обязательно должны запомнить дети, говорит: «Ребята, а


Назначение ответственного. Контроль за ведением и использованием клиентской базы

Из книги Продающие рассылки. Повышаем продажи, используя email-маркетинг автора Броди Ян

Назначение ответственного. Контроль за ведением и использованием клиентской базы Если вы не назначите конкретного человека для ведения базы, то получите ситуацию «у семи нянек дитя без глазу». Менеджеры будут саботировать внесение данных. Поэтому вам надо выбрать


Представьте своего персонажа

Из книги Турбостратегия. 21 способ повысить эффективность бизнеса автора Трейси Брайан

Представьте своего персонажа Большинство деловых писем, которые мы получаем, невыносимо скучные. Складывается впечатление, что их отправители не имеют ни малейшего желания общаться с нами по-человечески. Они либо хотят рассказать нам о своих «свежайших» предложениях,


Назначьте ответственного

Из книги Визуализируй это! Как использовать графику, стикеры и интеллект-карты для командной работы автора Сиббет Дэвид


I. Только представьте!

Из книги Работа мечты. Как построить компанию, которую любят автора Шеридан Ричард Бринсли


Представьте себе…

Из книги Убеждение [Уверенное выступление в любой ситуации] автора Трейси Брайан


Предложите себя на роль ответственного

Из книги автора

Предложите себя на роль ответственного Один из способов проявить активность – предложить выполнить то, что нужно сделать. В любой организации, в каждом коллективе 20 процентов людей проделывают 80 процентов работы. Участники собраний, которые постоянно сами