ГЛАВА 4 Как поделить власть и полномочия без ущерба для бизнеса
ГЛАВА 4
Как поделить власть и полномочия без ущерба для бизнеса
В этой главе речь пойдет о том, как владельцы бизнеса договариваются между собой о сферах влияния и какими полномочиями наделяют наемных топ-менеджеров. Кроме того, я попыталась обобщить опыт управления смешанными «командами» не только частным бизнесом, но и муниципальными и государственными структурами – и выбрала наиболее яркие примеры и личности. Может быть, не типичные, но говорят же, что исключение только подтверждает правило.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Глава 2. Власть идей
Глава 2. Власть идей Есть только первый, а второй – это лишь первый из проигравших Ники
11. Ответственность и полномочия
11. Ответственность и полномочия Для молодых компаний характерна четкая определенность полномочий и неопределенность обязанностей. Для стареющих компаний характерна четкая определенность обязанностей и неопределенность полномочий. Я прошу у вас прощения за
Полномочия
Полномочия Я определяю полномочия как право реализовать решение на практике, сказать «да» и «нет» предполагаемому изменению. Этим правом официально наделяется человек, занимающий конкретную должность, независимо от его связей и образования.Такое определение
Полномочия и ответственность
Полномочия и ответственность В учебниках по менеджменту говорится о том, что полномочия должны уравновешиваться ответственностью и наоборот. На первый взгляд это имеет смысл: как можно отвечать за результаты, для достижения которых вы не имеете необходимых полномочий?
Сколько можно украсть без ущерба для репутации
Сколько можно украсть без ущерба для репутации Окружающий мир не всегда настроен благодарно по отношению к руководителю. Вокруг полно экономных, жадных, а то и откровенно скупых работодателей. Поэтому каждый из нас рано или поздно может попасть в ситуацию, когда даже
Глава 37 Власть стереотипов
Глава 37 Власть стереотипов «После «Волшебника страны Оз» меня снимали только в роли льва, а львиных ролей – не так чтоб уж очень много». Берт Лар Мой знакомый Харрис, вице-президент крупной архитектурной компании, рассказал мне как-то раз о случае, который помог ему
Глава 10. Полномочия
Глава 10. Полномочия Общие положенияНаряду с ответственностью и рабочими заданиями третьим фундаментальным понятием в процессе делегирования являются властные полномочия.Под властными полномочиями обычно понимается ограниченное право принимать решения и
Подотчетность или полномочия?
Подотчетность или полномочия? В данном случае также придется выбирать. Работа в виртуальных организациях требует, чтобы сотрудники получали полномочия на действия, однако они должны держать за них ответ. Где пролегает линия баланса? В любых организациях слишком большой
Часть 7. Снижение затрат. Как сэкономить кучу денег без ущерба для бизнеса
Часть 7. Снижение затрат. Как сэкономить кучу денег без ущерба для бизнеса Николай Мрочковский (www.ultrasales.ru)Из этой главы вы узнаете, как быстро снизить расходы в бизнесе без ущерба для повседневной работы.Как известно, деньги любят счет. А посчитать их можно самыми разными