Методика постановки проективных вопросов
Методика постановки проективных вопросов
Как мы уже говорили, специалисту, занимающемуся подбором персонала, важно получить достоверную информацию, чтобы выбрать претендента, наиболее подходящего на конкретную должность. Достичь этой цели помогает методика постановки проективных вопросов.
Очень хорошие результаты дают ответы, полученные на проективные вопросы по следующим темам:
? мотивация (материальная и нематериальная);
? профессиональные отношения в группе (руководитель – сотрудник);
? межличностные отношения в группе (коллективе);
? личностные ценности, честность, лояльность к организации;
? поведение в конфликте;
? способность к работе с клиентами и выстраиванию конструктивных отношений с ними.
Давайте рассмотрим методику постановки проективных вопросов подробнее.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Правила постановки вопросов
Правила постановки вопросов Подходит кандидат на должность или нет, можно выяснить только во время собеседования. А чтобы успешно провести собеседование, необходимо знать и соблюдать правила постановки вопросов.1. Вопрос должен быть корректным и не задевать достоинство
Правила постановки проективных вопросов
Правила постановки проективных вопросов ? Вопрос должен быть открытым и косвенным – «не о кандидате». ? Нужно требовать быстрых ответов: кандидат должен давать первый пришедший в голову ответ. ? Вопросы должны быть связаны между собой по смыслу, но их не следует
Интервью с помощью проективных вопросов
Интервью с помощью проективных вопросов Метод проективных вопросов основан на том, что при объяснении в быстром темпе действий других людей человек склонен называть в первую очередь то, что актуально для него самого. И тот факт, что вопросы не относятся к нему лично, дает
Шаг второй: выявление мотиваторов карьерного роста с помощью проективных вопросов
Шаг второй: выявление мотиваторов карьерного роста с помощью проективных вопросов Далеко не всегда человек даже себе может объяснить, чего именно он ждет от карьерного роста и каковы его амбиции на самом деле. У всех нас есть определенные барьеры, связанные с приличиями,
Структура постановки целей и показателей для поддерживающих подразделений
Структура постановки целей и показателей для поддерживающих подразделений Финансовые показатели Например, для финансового директора таким показателем может быть чистая прибыль, или EBIDTA – прибыль до начисления процентов, налогов и амортизации, а для руководителей
Инструменты постановки задач
Инструменты постановки задач Часто встречается ситуация, когда ты правильно поставил реально выполнимую задачу сотруднику, а тот ее не выполнил. В разговоре с сотрудником ты слышишь миллион «отмазок» на обстоятельства и т. д. Скажу тебе простую, но очень интересную
Способ постановки жизненных целей и задач
Способ постановки жизненных целей и задач Казалось бы, что может быть проще, чем поставить себе цель? Ведь это же не поиск путей ее решения. А между тем этап постановки цели один из самых важных. От того, насколько четко будет сформулирована идея, зависят и спектр возможных
2.4. Правила постановки процессной цели
2.4. Правила постановки процессной цели В результате исследований и обобщения опыта проектной работы, выполненной компанией FTG, разработаны простые и понятные правила постановки бизнес-цели, которые впервые предлагаются вниманию читателей. Когда мы хотим поставить
Принципы постановки целей
Принципы постановки целей По законам жанра здесь следовало бы рассказать о SMART-критериях: цели должны быть конкретными, измеримыми, согласованными, реалистичными, четко привязанными ко времени (SMART — по первым буквам соответствующих английских слов). Но цели в таком
Новая, эффективная и действующая техника постановки вопроса
Новая, эффективная и действующая техника постановки вопроса Как и раньше, так и в наши дни актуально правило общения «Кто спрашивает, тот и ведет».Причем обратите внимание: вопрос, как техника или инструментарий, сам по себе нейтрален, но стоит его использовать, так как
Какой вопрос – такой и ответ… или теневая сторона постановки вопросов
Какой вопрос – такой и ответ… или теневая сторона постановки вопросов «Кто спрашивает – тот и ведет», – одно из золотых правил коммуникации. Давайте перефразируем: «Вопрос – король диалектики». Сколько мы бьемся за него на семинарах…Результатов предостаточно.