Правила постановки вопросов
Правила постановки вопросов
Подходит кандидат на должность или нет, можно выяснить только во время собеседования. А чтобы успешно провести собеседование, необходимо знать и соблюдать правила постановки вопросов.
1. Вопрос должен быть корректным и не задевать достоинство или самолюбие человека.
2. Не стоит задавать несколько вопросов одновременно.
3. Вопрос не должен быть слишком длинным и трудным для запоминания на слух. Стремитесь к тому, чтобы вопросы были краткими.
4. Не употребляйте иностранные слова или специальные термины, которые могут быть незнакомы кандидату.
5. Не используйте слова с неопределенным значением («часто», «редко», «мало», «много» и т. п.).
6. Вопрос не должен содержать явную или неявную подсказку либо наталкивать на правильный ответ. Избегайте задавать наводящие вопросы.
7. Не задавайте вопросы, на которые можно дать только один очевидный ответ. Исключение составляют уточняющие вопросы, касающиеся конкретных данных.
8. Отдавайте предпочтение открытым конкретным вопросам.
9. Не задавайте в начале интервью вопросы, которые могут быть восприняты кандидатом как слишком личные.
10. Чтобы избежать социально желаемых ответов, рекомендуется формулировать вопросы в косвенной форме.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Методика постановки проективных вопросов
Методика постановки проективных вопросов Как мы уже говорили, специалисту, занимающемуся подбором персонала, важно получить достоверную информацию, чтобы выбрать претендента, наиболее подходящего на конкретную должность. Достичь этой цели помогает методика
Правила постановки проективных вопросов
Правила постановки проективных вопросов ? Вопрос должен быть открытым и косвенным – «не о кандидате». ? Нужно требовать быстрых ответов: кандидат должен давать первый пришедший в голову ответ. ? Вопросы должны быть связаны между собой по смыслу, но их не следует
Структура постановки целей и показателей для поддерживающих подразделений
Структура постановки целей и показателей для поддерживающих подразделений Финансовые показатели Например, для финансового директора таким показателем может быть чистая прибыль, или EBIDTA – прибыль до начисления процентов, налогов и амортизации, а для руководителей
Инструменты постановки задач
Инструменты постановки задач Часто встречается ситуация, когда ты правильно поставил реально выполнимую задачу сотруднику, а тот ее не выполнил. В разговоре с сотрудником ты слышишь миллион «отмазок» на обстоятельства и т. д. Скажу тебе простую, но очень интересную
Способ постановки жизненных целей и задач
Способ постановки жизненных целей и задач Казалось бы, что может быть проще, чем поставить себе цель? Ведь это же не поиск путей ее решения. А между тем этап постановки цели один из самых важных. От того, насколько четко будет сформулирована идея, зависят и спектр возможных
2.4. Правила постановки процессной цели
2.4. Правила постановки процессной цели В результате исследований и обобщения опыта проектной работы, выполненной компанией FTG, разработаны простые и понятные правила постановки бизнес-цели, которые впервые предлагаются вниманию читателей. Когда мы хотим поставить
Принципы постановки целей
Принципы постановки целей По законам жанра здесь следовало бы рассказать о SMART-критериях: цели должны быть конкретными, измеримыми, согласованными, реалистичными, четко привязанными ко времени (SMART — по первым буквам соответствующих английских слов). Но цели в таком
Новая, эффективная и действующая техника постановки вопроса
Новая, эффективная и действующая техника постановки вопроса Как и раньше, так и в наши дни актуально правило общения «Кто спрашивает, тот и ведет».Причем обратите внимание: вопрос, как техника или инструментарий, сам по себе нейтрален, но стоит его использовать, так как
Какой вопрос – такой и ответ… или теневая сторона постановки вопросов
Какой вопрос – такой и ответ… или теневая сторона постановки вопросов «Кто спрашивает – тот и ведет», – одно из золотых правил коммуникации. Давайте перефразируем: «Вопрос – король диалектики». Сколько мы бьемся за него на семинарах…Результатов предостаточно.