Бизнес-процессы для сервисных организаций
Бизнес-процессы для сервисных организаций
Бизнес-процессы для сервисных организаций, работающих в сфере информационных технологий, описаны как IT-сервис-менеджмент, но многие из них не имеют отношения к продажам.
Для любого бизнеса (в том числе IT) провальным оказывается число 1.
Если у вас есть одна точка входа в бизнес, при малейшем проседании контакта можно потерять клиента.
Поэтому необходимо, чтобы функции были разделены как минимум пополам: один человек занимается аккаунт-менеджментом с точки зрения продаж, второй является специалистом по IT. И оба должны иметь контакт не только с руководителем, но и с менеджерами отделов, потому что при его малейшем нарушении можно вновь потерять клиента.
Так часто бывает в маленьких компаниях: при уходе или отсутствии менеджера на его место приходит другой человек, и контакт (а вместе с ним и контракт) с клиентом теряется.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
3. МВА об управлении, ориентированном на бизнес-процессы, и об организационном интеллекте
3. МВА об управлении, ориентированном на бизнес-процессы, и об организационном интеллекте Ключевые понятия • Бюрократия – административное регулирование.• Управления по целям – целеполагание + мотивация + бюрократия.• Управление через регламенты – регламентация
4. Бизнес-процессы в корпоративной архитектуре
4. Бизнес-процессы в корпоративной архитектуре Внедрение систем менеджмента качества на базе требований стандартов ИСО серии 9000 – эффективный инструмент достижения целей (электронный ресурс) / В.К. Паули, Р.К. Рябов, В.И. Андронов, А.В. Федоренко, Ю.Е. Кудрявцова // Новое в
Оргструктура и бизнес-процессы: что нужно знать про них руководителю?
Оргструктура и бизнес-процессы: что нужно знать про них руководителю? Если я пинаю мяч, возникает предсказуемая система. Если я пинаю другой живой организм, система становится непредсказуемой. Джон Гриндер, Джудит Делозье, «Черепахи до самого низа» Эффективная
Глава 3 Основные процессы бизнес-тренинга и управление ими
Глава 3 Основные процессы бизнес-тренинга и управление ими Чтобы реализовать свой замысел, бизнес-тренер управляет целым рядом процессов.Во-первых, это процесс мотивации участников: их активное включение в процесс тренинга, готовность и желание менять, развивать,
Глава 9 Автоматизируем бизнес-процессы
Глава 9 Автоматизируем бизнес-процессы Начиная разговор о стратегическом менеджменте, хочу сразу сказать, что какие бы проблемы в вашем бизнесе вы ни решали, будь то устранение текучки, внедрение скриптов или налаживание продаж, стратегическое планирование всегда
Парабеллум Андрей Алексеевич
Просмотр ограничен
Смотрите доступные для ознакомления главы 👉