Читайте также
Адаптация решений к конкретной ситуации
Тридцать три решения, приведенные в этой книге, дают пищу для размышления и призывают менеджеров бороться с кризисом. Конечно, решения необходимо адаптировать к конкретной ситуации. Не все они подходят для того или иного
Лидерские компетенции и их определение. Модель успеха в конкретной организации
Светлана Иванова
Любое дело начинается с постановки целей, ориентиров, определения того, куда именно мы будем двигаться. Могу сказать по опыту, что система управления потенциалом (Talent Management)
Что происходит?
Для того чтобы быстро найти выход из трудной ситуации, следует правильно определить ее суть. Формулировка проблемы – это уже половина решения. Если вы не оценили ситуацию правильно, то не сможете в полной мере понять проблему, и не имеет значения,
2.8. Особенности конкретной личности
Если мы будем учитывать особенности отдельной личности, то полученная картина запросов будет кардинально отличаться от всех прочих. Здесь мы уже можем столкнуться с теми непредсказуемыми пристрастиями конкретных людей, о которых мы
Обращение к конкретной аудитории («Если вы…, то…»)
Если ваш текст рассчитан на строго определенную категорию потребителей, то еще один универсальный вариант начала текста – перечислить, для кого он предназначен. Например, таким образом: «Если вы дизайнер, фотограф или
Что происходит?
Когда процесс продажи начинает буксовать, когда потенциальные покупатели перестают отвечать за взятые на себя обязательства или каким-либо другим образом начинают тормозить процесс, нам необходимо вести себя уверенно – что совершенно не означает
1.3. Разбор конкретной ситуации «Селигер»[2]
Цель.Изучить влияние внешних условий на функционирование организации.Задание.Разработайте предложения по выводу пансионата из создавшейся ситуации для уменьшения влияния внешней среды.Ситуация.Рабочий день начальника
3.9. Разбор конкретной ситуации «Витрина А»
Цели:• ознакомиться с системами стимулирования, применяемыми в современных организациях;• развить навыки проведения анализа соответствия (несоответствия) предлагаемой системы задачам организации;• отработать навыки
3.10. Разбор конкретной ситуации «Как мотивировать сотрудников?»
Цель.Отработать навыки анализа реальной ситуации. Задание.1. Определите, какие положения из предлагаемых в статье целесообразно использовать в вашей организации, а какие невозможно и почему.2. Выявите, в чем
7.5. Разбор конкретной ситуации «Проведение совещания в компании „Сигма“[16]
Цель.Отработка навыков анализа организационной культуры на конкретном примере. Задание.Ознакомьтесь с приведенной ниже ситуацией и ответьте на следующие вопросы.1. Как вы оцениваете уровень
8.1. Разбор конкретной ситуации «Проведение изменений в ОАО „Хлебопродукт“»[18]
Цель.Отработать навыки анализа практики проведения изменений в организации.Задание.Проанализируйте ситуацию и ответьте на следующие вопросы:1. Что вы можете сказать о программе
9.1. Разбор конкретной ситуации «Орден любопытных»[21]
Цель.Отработать навыки анализа процесса организационной социализации индивида на конкретном примере из практики.Задание.Изучите ситуацию и проанализируйте основные составляющие и методы социализации индивида в
11.1. Разбор конкретной ситуации «Организация поведения на вьетнамской фабрике „Фост“ в Подмосковье»
Цель.Отработать навыки изменения установок руководителей и специалистов при внедрении новых условий деятельности организации. Задание.1. Выявите основную проблему в