Обращение к конкретной аудитории («Если вы…, то…»)
Обращение к конкретной аудитории («Если вы…, то…»)
Если ваш текст рассчитан на строго определенную категорию потребителей, то еще один универсальный вариант начала текста – перечислить, для кого он предназначен. Например, таким образом: «Если вы дизайнер, фотограф или рекламист, то смело читайте дальше. Очень скоро вы узнаете, как можно увеличить свой заработок наполовину, выполнив три простых действия».
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Адаптация решений к конкретной ситуации
Адаптация решений к конкретной ситуации Тридцать три решения, приведенные в этой книге, дают пищу для размышления и призывают менеджеров бороться с кризисом. Конечно, решения необходимо адаптировать к конкретной ситуации. Не все они подходят для того или иного
Лидерские компетенции и их определение. Модель успеха в конкретной организации Светлана Иванова
Лидерские компетенции и их определение. Модель успеха в конкретной организации Светлана Иванова Любое дело начинается с постановки целей, ориентиров, определения того, куда именно мы будем двигаться. Могу сказать по опыту, что система управления потенциалом (Talent Management)
2.8 Обращение наверх
2.8 Обращение наверх Этот первый конкурс произвел на участников и всех причастных весьма глубокое впечатление. Меня же поразило, как много управленческих ошибок сделали участники. Когда работаешь вместе или рядом с другим руководителем, тоже нередко возникает ощущение,
2.8. Особенности конкретной личности
2.8. Особенности конкретной личности Если мы будем учитывать особенности отдельной личности, то полученная картина запросов будет кардинально отличаться от всех прочих. Здесь мы уже можем столкнуться с теми непредсказуемыми пристрастиями конкретных людей, о которых мы
1.3. Разбор конкретной ситуации «Селигер»[2]
1.3. Разбор конкретной ситуации «Селигер»[2] Цель.Изучить влияние внешних условий на функционирование организации.Задание.Разработайте предложения по выводу пансионата из создавшейся ситуации для уменьшения влияния внешней среды.Ситуация.Рабочий день начальника
3.9. Разбор конкретной ситуации «Витрина А»
3.9. Разбор конкретной ситуации «Витрина А» Цели:• ознакомиться с системами стимулирования, применяемыми в современных организациях;• развить навыки проведения анализа соответствия (несоответствия) предлагаемой системы задачам организации;• отработать навыки
3.10. Разбор конкретной ситуации «Как мотивировать сотрудников?»
3.10. Разбор конкретной ситуации «Как мотивировать сотрудников?» Цель.Отработать навыки анализа реальной ситуации. Задание.1. Определите, какие положения из предлагаемых в статье целесообразно использовать в вашей организации, а какие невозможно и почему.2. Выявите, в чем
7.5. Разбор конкретной ситуации «Проведение совещания в компании „Сигма“[16]
7.5. Разбор конкретной ситуации «Проведение совещания в компании „Сигма“[16] Цель.Отработка навыков анализа организационной культуры на конкретном примере. Задание.Ознакомьтесь с приведенной ниже ситуацией и ответьте на следующие вопросы.1. Как вы оцениваете уровень
8.1. Разбор конкретной ситуации «Проведение изменений в ОАО „Хлебопродукт“»[18]
8.1. Разбор конкретной ситуации «Проведение изменений в ОАО „Хлебопродукт“»[18] Цель.Отработать навыки анализа практики проведения изменений в организации.Задание.Проанализируйте ситуацию и ответьте на следующие вопросы:1. Что вы можете сказать о программе
9.1. Разбор конкретной ситуации «Орден любопытных»[21]
9.1. Разбор конкретной ситуации «Орден любопытных»[21] Цель.Отработать навыки анализа процесса организационной социализации индивида на конкретном примере из практики.Задание.Изучите ситуацию и проанализируйте основные составляющие и методы социализации индивида в
11.1. Разбор конкретной ситуации «Организация поведения на вьетнамской фабрике „Фост“ в Подмосковье»
11.1. Разбор конкретной ситуации «Организация поведения на вьетнамской фабрике „Фост“ в Подмосковье» Цель.Отработать навыки изменения установок руководителей и специалистов при внедрении новых условий деятельности организации. Задание.1. Выявите основную проблему в
Обращение к читателю
Обращение к читателю Книга «Деловой этикет и протокол» состоит из девяти ключевых тематических разделов, что облегчает поиск нужной информации. В конце книги в качестве заданий даны несколько наиболее часто встречающихся ситуаций. Закончив читать эту книгу, поставьте
Обращение к читателям
Обращение к читателям Учитывая почти бесконечное множество переменных факторов, не каждая из предлагаемых в этой книге стратегий осуществима в любой ситуации. Для того чтобы сделать эту книгу как можно более практичной, автор предлагает настолько широкий спектр
Что происходит в конкретной компании?
Что происходит в конкретной компании? Однажды меня пригласили выступить перед большой группой менеджеров крупной транснациональной корпорации, которая только что провела серию сокращений менеджеров всех уровней. Мне предстояло встретиться с «уцелевшими»