Регулярно давайте сотрудникам отзывы об их работе
Регулярно давайте сотрудникам отзывы об их работе
Шаг 4: регулярно поддерживайте обратную связь с сотрудниками. Сообщайте, что им удается хорошо, а что можно исправить или улучшить. Чтобы люди проявляли себя на работе лучшим образом, им нужно постоянно подсказывать, не сбились ли они с пути. Им важно знать, работают ли они превосходно или могли бы лучше. Чем меньше человек проработал на своем рабочем месте, тем больше отзывов ему требуется для хорошей работы.
Шаг 5: не просто ожидайте – проверяйте. Делегирование не означает сложения полномочий. Поручая кому-либо задание, вы возлагаете на человека обязанность, но сами тоже сохраняете ответственность. Если задание важное, проверяйте ход его выполнения и продвижение к цели; благодаря этому сотрудник проникнется важностью своей работы, а вы сможете регулярно поддерживать с ним связь и находить ошибки на раннем этапе, когда исправить их бывает гораздо дешевле.
Людям нравится чувствовать удовлетворение от хорошо выполненной работы. Они любят успех, любят вносить вклад в общее дело. Особенно им нравится получать положительные отзывы и похвалу за качественную работу. Все это возможно обеспечить, если вы постоянно уделяете много внимания повышению эффективности работы сотрудников.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Давайте сотрудникам официальную точку зрения на перемены как можно быстрее
Давайте сотрудникам официальную точку зрения на перемены как можно быстрее Руководитель склонен считать, что перемены начнутся только тогда, когда он сообщит о них. Это не так. Информация обязательно просочится, и если официальная версия событий не будет дана людям как
Давайте танцевать
Давайте танцевать
Давайте считать
Давайте считать За последние полгода я помог примерно 200 командам посчитать экономику продуктов (от крупных компаний с 30 млн пользователей по всему миру до небольших стартапов).Вот несколько ключевых выводов:1. В половине случаев предполагаемая бизнес-модель не
Отзывы о работе с Владиславом Подопригорой
Отзывы о работе с Владиславом Подопригорой Ицхак Пинтосевич – эксперт в системном развитии личности. Тренер успеха № 1 на русскоязычном пространстве. http://pintosevich.com/ Владислав – прекрасный человек, я очень рад нашему сотрудничеству с ним. Он настоящий профессионал в
Давайте немножечко посчитаем
Давайте немножечко посчитаем Привлечь внимание людей помогает также использование в названиях цифр. В 1880–х на прилавках аптек появилось безрецептурное лекарство S. T. 1860 X – казалось бы, бессмысленный набор знаков, но незабываемый. И это помогло производителям препарата
Метод № 7: регулярно подкрепляйте вербовку
Метод № 7: регулярно подкрепляйте вербовку Такое случается постоянно: после длительного периода развития отношений сотрудник ЦРУ предлагает объекту секретное сотрудничество и получает согласие. Но, придя домой, новоиспеченный агент начинает размышлять, во что он,
Правило 5 Регулярно отключайтесь от времени
Правило 5 Регулярно отключайтесь от времени Периодически, а лучше каждые выходные выделяйте определенные интервалы времени, чтобы жить «без часов».В наш век это сделать не так уж легко – часы преследуют нас везде. Они – на руке, в телефоне, в айподе… Если не удается
Регулярно проводите встречи
Регулярно проводите встречи Один из моих клиентов пожаловался, что его компания терпит убытки уже два года и находится на грани разорения. Я рассказал ему о важности еженедельных встреч сотрудников всех уровней. Когда он пригласил своих менеджеров на первое
Регулярно переосмысливайте свою жизнь
Регулярно переосмысливайте свою жизнь Представьте, что ваша компания, работа и карьера внезапно исчезли и нужно начинать все сначала. Что вы сделали бы по-другому? Теперь вам придется найти новый способ применить свое образование и опыт для построения новой карьеры