Читайте также
За какой момент времени лучше считать воронку продаж?
Я считаю ее в динамике за месяц. Если вы не считаете показатели продаж в динамике, то забываете, что у вас было в предыдущем месяце. Плюс я собираю статистику предыдущих лет, и мы можем сравнивать показатели месяца этого
DJ Denis A: «Успешным диджеем можно считать самодостаточного и независимого человека»
Кто такой успешный диджей? DJ Denis A: «Успешным диджеем можно считать самодостаточного и независимого человека» Успешным диджеем можно считать самодостаточного и независимого человека,
Какой отклик от прямой рассылки можно считать хорошим
Хорош любой, который позволяет получить больше денег, чем вы вкладываете. 3–5% – это уже очень неплохой отклик. Писем желательно делать несколько: отошлите минимум три. Они могут удвоить вашу прибыль, и вы не потратите
Работа для тех, кому нравится считать чужие деньги
«Банки, которые ставят перед собой задачу технологически развиваться, очень быстро абсорбируют лучшие международные практики. Лично моими фаворитами в смысле внедрения инноваций являются Сбербанк, ВТБ 24, Альфа-банк,
Работа для тех, кому нравится считать чужие деньги
«Bees for honey, banks for money», гласит английская пословица, то есть пчелки – для меда, а банки – для денежек.Средняя зарплата в крупнейших банках составляет более 49 руб. (табл. 13.3).ТАБЛИЦА 13.2. СРЕДНЯЯ ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА В КРУПНЕЙШИХ
Давайте танцевать
Глава 18
Что считать победой, а что — поражением?
Иногда я думаю, что мне хотелось бы повторить подвиг Любищева и действительно записывать каждую свою минуту на протяжении 56 лет. Я даже не знаю точно, зачем это нужно. Наверное, просто хочется совершить подвиг. С другой
Какие показатели как считать
Вы уже знаете семь различных коэффициентов, с помощью которых можно держать руку на пульсе своего бизнеса и сделать маркетинг системным и предсказуемым. Можно ограничиться лишь ими, а можно пойти дальше и глубже, чтобы понимать о
Зачем все это считать
Командам сложно сфокусироваться: хочется заниматься всем и сразу, при этом всегда существует тотальный дефицит времени. Основная задача команды – находить метрику, которая стала узким горлышком и не дает кратно повысить прибыль. Это позволит