34. Профориентация персонала
34. Профориентация персонала
Профессиональная ориентация – это совокупность экономических, медицинских, социальных, психологических и педагогических мероприятий, направленных на развитие профессионального призвания, выявление интересов, способностей, пригодности и других элементов, влияющих на выбор профессии или на смену рода деятельности.
Основные формы профориентации:
1) профессиональное просвещение – воспитание осознанной потребности в труде: начальная профессиональная подготовка студентов и школьников через уроки труда;
2) профессиональная информация – комплекс мероприятий по ознакомлению молодежи и прочих лиц с ситуацией на рынке труда
3) профессиональная консультация – это содействие определившимся в выборе профессий предлагаемых работодателем, через изучение личных качеств консультируемых индивидов с целью выявления состояния здоровья, направленности и интересов, структуры способностей и других факторов, влияющих на выбор профессии или направление переобучения
4) профессиональная пропаганда – разновидность профессионального просвещения, которая представляет собой информационную деятельность по привлечению внимания к определенной профессии или специальности путем показа ее привлекательных сторон с критикой конкурирующих на рынке профессий или специальностей
5) профессиональная реклама – неотъемлемый элемент рынка труда, представляющий собой информацию о характере и состоянии конкретного вида профессиональной деятельности, должностях, требующих замещения специалистами, с целью их популяризации, создания кадрового спроса и его согласования с кадровыми предложениями;
6) профессиональная пропедевтика – различные формы участия человека в тех или иных сторонах будущей профессиональной деятельности, предваряющие принятие окончательного решения о выборе профессии;
7) профессиональный предварительный отбор – определение степени профессиональной пригодности человека еще на этапе выбора профессии путем знакомства его с требованиями профессии, изучения личных особенностей, предоставления возможности включиться в определенную деятельность.
Общую координацию профориентационной работы осуществляют Министерство образования и науки, Министерство здравоохранения и социального развития РФ. На региональном и местном уровнях проф-ориентационную работу проводят образовательные учреждения, центры социальной защиты, центры профориентации. В настоящее время основными каналами воздействия на процесс выбора профессии являются: средства массовой информации, средства искусства, профессиональные клубы и ассоциации, профессиональная реклама, личные контакты с представителями избираемой профессии, ближайшее социальное окружение, персонал образовательных учреждений, работники служб занятости, должностные лица, содействующие профессиональной ориентации.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
4.2. Подбор персонала
4.2. Подбор персонала Рис. 4.2.1. Классификатор функций процесса подбора (верхний уровень) Подбор персонала обеспечивает вход персонала в организацию и, соответственно, начало жизненного (производственного) цикла сотрудника. Представление функционала процесса на рис. 4.2.1
4.3. Планирование персонала
4.3. Планирование персонала Таблица 4.3.1. Факторы планирования человеческих ресурсов Планирование человеческих ресурсов – это расчет количества, качества, сроков подбора требуемых сотрудников, определение материальных и «психологических» издержек на их подбор,
4.4. Поиск персонала
4.4. Поиск персонала Таблица 4.4.1. Матрица назначения источников поиска Использование матрицы назначения источников поиска (табл. 4.4.1) позволяет построить логику и условия поиска для всех категорий персонала. К типичным источникам поиска относятся:– кадровые
4.5. Отбор персонала
4.5. Отбор персонала Таблица 4.5.1. Сравнительный анализ методов отбора Приведенные в таблице 4.5.1 методы отбора не требуют специальной профессиональной подготовки. При выборе методов нужно руководствоваться « правилом воронки » – на входе должны использоваться методы,
4.6. Увольнение персонала
4.6. Увольнение персонала Рис. 4.6.1. Правила увольнения сотрудников Увольнение требует соблюдения ряда корпоративных и юридических правил (рис. 4.6.1). Увольнение всегда травмирует персонал, причем экспериментально доказано, что руководитель, осуществляющий увольнение,
4.7. Оценка персонала
4.7. Оценка персонала Рис. 4.7.1. Классификатор функций процесса оценки (верхний уровень) Рис. 4.7.2. Декомпозиция функций оценки исполнения Оценка персонала разделяется на оценку исполнения и мониторинг производственного поведения и социокультурных ситуаций (рис. 4.7.1 и 4.7.2).
4.9. Развитие персонала
4.9. Развитие персонала Рис. 4.9.1. Классификатор функций процесса развития (верхний уровень) Рис. 4.9.2. Декомпозиция функции управления карьерой Рис. 4.9.3. Декомпозиция функции обучения Развитие персонала – приоритетный кадровый процесс для динамично развивающихся
4.11. Обучение персонала
4.11. Обучение персонала Не все компании могут похвастаться действенной системой корпоративного обучения. На практике можно встретиться со следующим.1. Недостатки управленческого контроля и анализа. Трудно осуществлять оперативный управленческий контроль. Отсутствует
4.12. Стимулирование персонала
4.12. Стимулирование персонала Рис. 4.12.1. Классификатор функций процесса стимулирования Рис. 4.12.2. Декомпозиция функции разработки политики стимулирования Стимулирование персонала является наиболее сложным с точки зрения наполнения контента кадрового процесса.
2.9. Мотивация персонала
2.9. Мотивация персонала Мотивированный персонал свернёт горы в достижении целей компании, а отсутствие мотивации – прямой путь к банкротству. Поэтому не заниматься мотивацией своих подчинённых руководителю просто нельзя. О мотивации написаны сотни книг, статей и
16. ПОРТРЕТ ПЕРСОНАЛА
16. ПОРТРЕТ ПЕРСОНАЛА Портрет персонала любой организации в условиях конкурентной среды отражает его навыки и возможности, которые определяют реальный потенциал развития организации, ее позицию на рынке и рыночные перспективы, успехи или просчеты в управлении ее
Глава 6 Подбор, профориентация и адаптация персонала
Глава 6 Подбор, профориентация и адаптация персонала 6.1. Понятие подбора персонала6.2. Подготовка наемного работника к трудоустройству6.3. Привлечение кандидатов6.4. Отбор6.5. Подбор через Интернет6.6. Подбор работника в команду6.7. Профориентация6.8.
6.7. Профориентация
6.7. Профориентация В западной традиции «профориентационными» часто называют адаптационные процессы и мероприятия, имея в виду ориентацию работника в новой для него материально-вещественной, трудовой и социальной среде. Профориентационная работа в отечественной
Удержание персонала
Удержание персонала Давайте рассмотрим, как удержать тех, кого вы уже наняли. Большинство людей ценят стабильность, и деньги не всегда играют решающую роль. Пусть мало денег, зато постоянно. Вот почему много людей работает в государственных учреждениях, где нет больших
Адаптация, профориентация
Адаптация, профориентация Суть адаптации заключается во взаимном приспособлении человека и окружающей среды – как предметно-вещественной, так и социальной. Скорость прохождения адаптационных процессов зависит от степени совпадения параметров взаимодействующих