Коллективные премии
Коллективные премии
Схема коллективных премий подобна схемам, основанным на индивидуальных премиях, то есть единовременная выплата определяется достижениями конкретных количественных целей. Различие состоит в том, что в данном случае цели основаны на командном выполнении работы, а премия выплачивается всем участникам.
Отечественная практика распределения коллективной премии или приработка между работниками рекомендует использование коэффициента трудового участия (КТУ), позволяющего учесть вклад каждого работника в достижение общих результатов.
Применяя КТУ, необходимо учитывать следующие рекомендации:
• система КТУ индивидуальна для каждой категории работников и подразделений, что позволяет учесть специфику труда в подразделениях и на рабочих местах;
• КТУ разрабатывается и изменяется в зависимости от стоящих перед организацией актуальных целей, что позволяет увязать их с групповыми и индивидуальными целями;
• положение о стимулировании, включающее описание порядка расчета коллективного приработка и премии на основе КТУ, принимается на общем собрании коллектива организации по согласованию с профсоюзной организацией и утверждается руководителем организации;
• для каждой профессионально-квалификационной группы разрабатываются системы показателей, позволяющие оценить конечные результаты труда и вклад каждого работника, а также основания, порядок и величину снижения и повышения КТУ;
• обычно за базовое значение КТУ принимается единица, вокруг которой может колебаться реальный КТУ каждого работника;
• КТУ работника устанавливает его непосредственный руководитель, а в коллективе, работающем на условиях подряда, этот параметр рассматривается и утверждается еще и собранием коллектива.
Пример: Рассмотрим условный пример распределения заработка и премии с использованием КТУ внутри подрядного коллектива (табл. 9.7).
Заработная плата бригады по тарифу составляет 1397 у. е., сдельный приработок – 1573 у. е., премия 2 – 48 у. е. КТУ членов бригады установлен на собрании трудового коллектива.
Определяется расчетная (условная) величина заработка каждого рабочего и бригады в целом (табл. 9.7).
Таблица 9.7
Расчетная ведомость
Расчетный коэффициент сдельного приработка:
Кпр= 1573: 1430,5 = 1,1.
Приработок сотрудника равен расчетной величине, установленной для него с учетом КТУ, умноженной на К.
Расчетный коэффициент премии:
Кпрем = 248: 1430,5 = 0,173.
Премия сотрудника равна расчетной величине, исчисленной на основе тарифного заработка с учетом КТУ, умноженной на Кпрем.
Системы распределения коллективного заработка за рубежом по сути аналогичны.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Откровение Не все премии одинаково полезны
Откровение Не все премии одинаково полезны Нет, ребята, я не гордый, Не заглядывая вдаль, Так скажу – зачем мне орден, Я согласен на медаль! А.Т. Твардовский. Василий Теркин Если вы путешествуете в поисках качества, почему вы не возьмете карту? Джон Окланд Золотая, но
Примеры из практики компаний-участников премии HR-бренд 2009
Примеры из практики компаний-участников премии HR-бренд 2009 ОАО ПКК «ВЕСНА»• Финалист Премии HR-БРЕНД 2009В компании существовала проблема, связанная с высокой текучестью сотрудников департамента продаж. По мнению руководства, причина заключалась в несоответствии
Примеры из практики компаний-участников премии HR-бренд 2009
Примеры из практики компаний-участников премии HR-бренд 2009 I FREE• Финалист Премии HR-БРЕНД 2009В связи с мировым финансовым кризисом необходимо было сохранить эффективность рабочего коллектива, мотивацию и лояльность персонала в условиях жесткой экономии затрат.Разработка
Примеры из практики компаний-участников премии HR-бренд 2009
Примеры из практики компаний-участников премии HR-бренд 2009 ГРУППА КОМПАНИЙ «АГЕНТСТВО КОНТАКТ»• Победитель Премии HR-БРЕНД 2009 Серебро в номинации «Столица»Проект Reality recruitment show «Стань звездой бизнеса!» направлен на привлечение лучших студентов, которые способны стать
Примеры из практики компаний-участников премии hr-бренд 2009
Примеры из практики компаний-участников премии hr-бренд 2009 ГК «АЛИДИ»• Победитель Премии HR-БРЕНД 2009 Бронза в номинации РЕГИОНПРОЕКТ: «Покори вершины вмести с „АЛИДИ“!»Предпосылки для запуска проекта. Участие в Премии HR-БРЕНД 2008 продемонстрировало недостаточно высокую
Примеры из практики компаний-участников премии HR-бренд 2009
Примеры из практики компаний-участников премии HR-бренд 2009 IBS – Информационные бизнес-системы• Гран-при Премии HR-БРЕНД 2009 СТАРТ КАРЬЕРЫ«Магистратура IBS» – уникальный проект целевой подготовки молодых специалистов по наиболее востребованным ИТ-отраслью
Примеры из практики компаний-участников премии HR-бренд 2009
Примеры из практики компаний-участников премии HR-бренд 2009 INTEL CORPORATION• Финалист Премии HR-БРЕНД 2009ПРОЕКТ: «Внутрикорпоративные коммуникации Intel в России и усиление их роли в условиях экономического кризиса»Предпосылки для запуска проекта. На протяжении многих лет
Примеры из практики компаний-участников премии HR-бренд 2009
Примеры из практики компаний-участников премии HR-бренд 2009 ООО «АМВЭЙ» ИЛИ AMWAY RUSSIA• Победитель Премии HR-БРЕНД 2009 – Серебро в номинации «Мир»ПРОЕКТ: «От понимания ценностей к вовлеченности»Предпосылки для запуска проекта. В течение 4 лет ведения бизнеса «Амвэй» в России
Шестой принцип: Вознаграждение как за индивидуальные, так и за коллективные результаты
Шестой принцип: Вознаграждение как за индивидуальные, так и за коллективные результаты Система оплаты будет эффективна, если в ней учитывается как индивидуальный, так и коллективный результат деятельности сотрудников. Иначе говоря, система вознаграждения должна
Взаимосвязь между результативностью топ-менеджера и размером его премии
Взаимосвязь между результативностью топ-менеджера и размером его премии За достижение целевого значения результативности руководителю выплачивается целевое значение бонуса, которое достигает 60–100 % от базовой части ЗП (или годового ФОТ). Кроме того, существует
Резюме: коллективные ценности и общее поведение
Резюме: коллективные ценности и общее поведение В маркетинге 3.0 корпоративная культура немыслима без искренности и честности. В этой версии маркетинга коллективные ценности должны согласовываться с общим поведением служащих. В условиях действующих на данный момент сил
Премии при подписании контракта
Премии при подписании контракта Некоторые фирмы пользуются практикой, принятой в индустрии спорта, – предлагать премии при подписании контракта перспективным сотрудникам, на которых существует высокий спрос. Один из недавних опросов показал, что в настоящее время
Индивидуальные премии
Индивидуальные премии Индивидуальные премии – это неконсолидированные выплаты, осуществляемые наряду с базовым заработком. Они связаны с достижением определенных целей, которые могут относиться к финансовым показателям, завершению проектов или другим показателям
Спивак Владимир Александрович
Просмотр ограничен
Смотрите доступные для ознакомления главы 👉