Глава 9 Удержать хороших работников
Глава 9
Удержать хороших работников
Пояснение
Удержанию персонала в организации способствует практически все, о чем шла речь выше, а именно:
• качественный подбор в интересах работника и организации, открытость информации и минимизация разочарований от несбывшихся ожиданий сторон;
• благоприятные условия;
• возможности развития.
В этом разделе речь пойдет об организационных отношениях, карьерном росте работников, перспективы которого служат сдерживающим фактором при принятии решения об уходе из организации, и об оплате труда.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
5 советов для написания хороших текстов
5 советов для написания хороших текстов Совет 1: разбивайте длинные предложения на короткие, чтобы избежать ошибок.Совет 2: будьте искренними; пишите так, словно пишете знакомому человеку, но не другу. Не фамильярничайте, не используйте смайлы в первых двух-трех
Как удержать топ – менеджера?
Как удержать топ – менеджера? Один из вариантов: определить основные потребности руководителя и в соответствии с ними предложить ему пакет льгот. Однако обычно такая рекомендация срабатывает только на первом этапе нахождения топ-менеджера в компании, поскольку его
Как приобрести хороших друзей
Как приобрести хороших друзей Для начала дружбы у людей должно быть что-то общее. Я, например, дружу с Реджисом Филбином [10] , потому что он позитивно настроенный парень и мне всегда приятно его общество. Я тоже могу отнести себя к людям с позитивным настроем, так как
Глава 5 Как найти и удержать лучших
Глава 5 Как найти и удержать лучших Мир велик Если вы работодатель, впервые осознавший преимущества удаленной работы, вам вряд ли придет в голову искать сотрудников за границей, особенно проживая в США или другой большой стране. Все думают примерно так: «Не слишком ли
Острый клин хороших вопросов
Острый клин хороших вопросов Клин торговли Обзорные вопросы. В расширенной верхней части клина вопросы сосредоточены на общих проблемах. Цель применения обзорных вопросов – в получении общей информации о потенциальном покупателе, которая даст вам в дальнейшем ключ к
Признаки хороших отношений с руководителем
Признаки хороших отношений с руководителем Полной гарантии не может дать никто, но существует несколько признаков, указывающих на наличие хороших отношений между первым и вторым:? вы и ваш непосредственный руководитель по характеру являетесь полной противоположностью
Как удержать вдохновение?
Как удержать вдохновение? Большинство людей упускают момент, дают импульсу угаснуть. Когда ясность исчезает, исчезает и наш порыв. Если мы не овладеваем возможностью, мы теряем ее. Цель состоит не в том, чтобы постепенно, мало-помалу продвигаться вперед. Новые возможности
Глава 2 Модели работников и факторы влияния на их поведение
Глава 2 Модели работников и факторы влияния на их поведение Неизбежность и субъективность моделирования в управлении. многообразие моделей работников Общеметодологическим подходом к научному познанию систем является системный и, в частности, ситуативный подход, о
6. О «хороших» девчонках и парнях
6. О «хороших» девчонках и парнях При формировании бизнес-команды всегда существует ряд противоречий в подходах к подбору или в принципах отсева.Если инвестор сам ведет проект по развитию бизнеса и находится только в начале пути, то зачастую главная задача команды – это