Читайте также
Глава 4
Формирование группового поведения в организации
Группы играют все большую роль в деятельности организаций. Групповое поведение – важная составляющая организационного поведения. Люди образуют группы по ряду причин, рассматриваемых классическими теориями
11.1. Формирование продуктовой стратегии
Для успешного существования на рынке нужна подробно разработанная и хорошо обдуманная продуктовая стратегия. Продуктовая стратегия – это выработка наиболее выгодной продуктовой линии для эффективной работы на рынке.
13.1. Формирование сбытовой стратегии
Осуществление и координирование сбытовой деятельности – одна из главнейших задач предприятия туристской сферы. Требования маркетинга не ограничиваются лишь формированием высококачественного турпродукта и точным определением
Формирование стратегии предприятия
Информации для формировании стратегии должно быть много:? совещания, на которых владельцы или руководители компании ставят для нее цели или рассказывают о ситуации на рынке;? оперативные совещания и отчетные собрания;? корпоративные
2.10. Формирование лояльности работников организации
Одним из обобщающих показателей позитивности взаимоотношений организации и ее сотрудника является лояльность, или преданность сотрудника своей организации, проявляющаяся в восприятии работником целей организации
Тема 5
Формирование группового поведения в организации
5.1. Теория групп (элементы социальной психологии)5.2. Личность и группа. Роли в группе5.3. Понятие команды, факторы и этапы превращения группы в команду5.4. Роли в команде по Р. Белбину5.5. Опасность проявления группового
Глава 5
Конкурентные стратегии организации
5.1. Типология конкурентов
Конкуренция — это соперничество между товаропроизводителями за более выгодные условия производства и сбыта товаров для получения на этой основе максимально возможной прибыли. Конкуренция — самый
Глава 6
Подходы к разработке стратегии организации
Общая стратегия организации формируется руководством и решает три основные задачи: отбор основных элементов стратегии; установление роли подразделений в реализации стратегии; определение способов распределения
Глава 4
Формирование команды: стратегии ЦРУ по подбору и расстановке кадров
Теперь, когда я разъяснила, насколько реальна угроза саботажа и наличия предателей в рядах компании, и когда вы уже начинаете с подозрением относиться ко всем подряд, вам, пожалуй, будет странно
Глава 6
Стратегии антикризисного менеджмента (взгляд из организации, которая знает, что такое настоящие кризисы)
Одиннадцатого сентября 2001 года я сидела в конференцзале вместе с другими такими же новобранцами отдела тайных операций. Перед нами выступали сотрудники
