Формирование стратегии предприятия

We use cookies. Read the Privacy and Cookie Policy

Формирование стратегии предприятия

Информации для формировании стратегии должно быть много:

? совещания, на которых владельцы или руководители компании ставят для нее цели или рассказывают о ситуации на рынке;

? оперативные совещания и отчетные собрания;

? корпоративные документы – планы, цели, приказы, информация о рынке;

? ваши личные встречи с теми, кто определяет стратегию компании, – маркетологами, продавцами, производственниками, отделами развития.

У вас в резерве еще остается ваш Коммуникатор и другие Коммуникаторы, которым вы можете задавать осторожные вопросы и аккуратно собирать ответы. Рано или поздно, но ваше усердие будет приносить плоды и вы начнете получать ответы на вопросы:

? чего хотят владельцы компании от нее и руководства;

? какие задачи официально сформулированы в виде целей компании;

? чего хочет руководство компании;

? насколько цели владельцев, руководства и компании увязаны между собой;

? как руководство собирается добиваться этих целей, что для этого должны совершить подразделения компании (в том числе и ваше)?

Добавьте к этой информации то, чем теперь владеете вы, и посмотрите, на какой стадии жизненного цикла находится ваша компания, какие у нее система управления и организационная форма? Насколько они соответствуют тому, что должно быть? Новая точка зрения обязательно поможет вам увидеть ситуацию по-новому, разглядеть в ней какие-то новые возможности. Это могут быть возможности для компании в целом или же только для вас и вашего подразделения. Вы можете просто использовать их сами в своей повседневной деятельности, но лучше, если вы будете использовать их, чтобы добиться приглашения на совещания по разработке стратегии, а также чтобы на этих совещаниях вы показали себя как полезный участник: внимательно выслушивали, выдвигали идеи и т. д.

Ваша главная цель – показать себя как человека, который интересуется стратегией компании, разбирается в ней и может быть полезен при ее разработке и реализации. Ведь это первая неотъемлемая функция руководства.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.