Приложение. Вопросы участников вебинаров
Приложение. Вопросы участников вебинаров
Если человек напрямую спрашивает: «Какая у вас вероятность выиграть дело?» – как отвечать, если никаких гарантий нет?
В данном случае можно использовать «ответ блондинки»: «Какова вероятность того, что вы выйдете на улицу и встретите там динозавра? 50/50: либо встретите, либо нет». Здесь он вполне уместен.
Вообще, что касается юридической практики, то полной гарантии здесь нет и быть не может. Хотя бы потому, что судьи у нас покупаются и продаются. Полная гарантия – миф. И об этом нужно говорить.
По поводу гарантии из юридической практики. Некоторые адвокаты давали стопроцентную гарантию на возврат родительских прав через суд; двоих из них в нашем городе лишили адвокатского статуса.
Я не призываю вас совершать нелегальные и противозаконные действия. Если ваша ниша регулируется государством, конечно, необходимо работать в пределах установленных правил и ограничений. Дело в другом: если вы даете гарантию и она разрешена законом, решившись на это, обставьте все как можно ярче.
Вы говорили однажды в чате, что не нужно бояться показывать свои проблемы и проблемы клиентов… Разве это не повлияет на доверие?
Это не стоит замалчивать.
Если вы попытаетесь спрятать такие факты, люди все равно о них узнают – и это точно плохо скажется на доверии к вам.
Поэтому лучше все показывать как есть, объективно.
Даже скептики (а таких людей, поверьте, большинство), видя, что вы ничего не скрываете, подумают: «А ведь он искренен. Значит, ему можно доверять».
Можно ли черновик sales letter сначала записать на аудио, а потом расшифровать, составить текст и исправить?
Вполне. Причем лучше не просто наговаривать в микрофон, а записывать процесс реальной продажи – будь то через Интернет, со сцены или лицом к лицу с покупателем.
Дело в том, что у живых продаж совершенно другая энергетика, нежели когда вы в тишине и покое не спеша пытаетесь что-то сформулировать.
Эта энергетика дает хороший эффект. Ваша задача – еще больше усилить ее в тексте.
Причем если вас никто не ненавидит, вы никого не раздражаете и не злите, все к вам лояльны – значит, вы плохо продаете.
Агрессивные продажи всегда задевают определенное количество людей, они становятся резко недовольны вашими методиками.
Это один из показателей того, что вы двигаетесь в правильном направлении и используете действенные инструменты.
Идеальная ситуация – когда одна половина людей реагирует на вас резко отрицательно, а вторая – резко позитивно.
Можно ли sales letter постоянно дорабатывать, пока оно размещено на сайте? Периодически хочется чего-то добавить…
Конечно, можно. Добавляйте!
Если писать на бумаге у меня получается лучше и эмоциональнее, чем наговаривать и записывать аудио, можно ли так делать?
Конечно. Если вы умеете складно писать и выражать свои мысли емко и ярко, вам не нужно аудио.
Когда я пишу просто от руки, текст цепляет аудиторию гораздо сильнее.
Кстати, именно так была написана книга «Бизнес и ЖЖизнь».
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Выбор каналов и их участников
Выбор каналов и их участников У каждого из каналов есть свои преимущества и недостатки. Как же сделать выбор? Для облегчения процесса выбора можно воспользоваться матрицей следующего типа (табл. 6).Таблица 6 Матрица для выбора каналов Из таблицы 6 видно, что наиболее
Техники мотивации участников
Техники мотивации участников Рассмотрим возможности мотивации участников и техники, используемые тренером для формирования у участников трех уверенностей, описанных выше.Чтобы участники были уверены, что данный конкретный тренинг даст им необходимые знания, навыки,
Приложение 4. Контрольные вопросы
Приложение 4. Контрольные вопросы Глава 1:1. Основные принципы практики научных исследований.2. Диалектическая целостность.3. Предельно обобщённые философские категории.4. Традиционная и триединая системы миропнимания.5. Универсумы философских систем.6. Прямые и
3.2 Отбор участников
3.2 Отбор участников Итак, необходимо было набрать 96 человек.Поскольку такое мероприятие проводилось впервые, то слишком многое было нам неизвестно. В частности, мы не знали, наберем ли мы 96 человек (вспомним, с каким трудом набрали троих на первый конкурс!) или, напротив,
3.30 Проведение аттестации участников
3.30 Проведение аттестации участников Проведение аттестации участников конкурсного отбора преследует несколько целей:• сам факт проведения аттестации в конце конкурса, будучи известен участникам, является дополнительным фактором мотивации, как положительной, так и
4.3.2 Количество участников и продолжительность
4.3.2 Количество участников и продолжительность В Игре могут принимать участие, в зависимости от версии, от 15–18 человек до 200 и более.Продолжительность Игры – от 40 мин до нескольких дней.Практически с серьезными ограничениями в части числа участников и продолжительности
4.12.3. Действия участников
4.12.3. Действия участников • Чтобы оказать личное влияние на судьбу страны, управляя из любой точки (находясь в любой из ролей), необходимо:– построить адекватную картину мира;– выделить основные ЦЕНТРЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ (ЦПР) – те личности и группировки в правительстве,
3.3. Мотивация участников ТЦ
3.3. Мотивация участников ТЦ Мотивация участников технологической цепочки — это процесс побуждения участников к деятельности для достижения целей ТЦ.Таким образом, каждый из участников ТЦ должен четко представлять цель функционирования ТЦ, а также должен знать, что он
11. Проведение вебинаров
11. Проведение вебинаров Вебинары – это семинары, которые проводятся через Интернет.Их преимущество в том, что вашим клиентам не нужно никуда ехать. Всю необходимую информацию они получат, сидя у себя дома в тепле и комфорте.Также при наличии интернет-магазина вы можете
Мотивирование участников
Мотивирование участников Дайте им причину прийти. Они придут, когда поймут зачем. Принцип продаж мероприятий Поговорим немного о психологии. Для того чтобы эффективно провести мероприятие, определите, кому и зачем оно нужно. Правильное понимание мотивов участия в вашем
Приложение 3 ВОПРОСЫ, ЗАДАВАЕМЫЕ БУДУЩЕМУ КОУЧУ (ОЦЕНКА ПОТРЕБИТЕЛЯ)
Приложение 3 ВОПРОСЫ, ЗАДАВАЕМЫЕ БУДУЩЕМУ КОУЧУ (ОЦЕНКА ПОТРЕБИТЕЛЯ) С постоянным развитием коучинга как средства, дающего возможность улучшить работу и дальнейший рост, в частности, высшего эшелона управленческих работников, среднестатистический потребитель таких
Приложение 5 Вопросы для диагностического интервью (по рекомендации А. И. Пригожина)
Приложение 5 Вопросы для диагностического интервью (по рекомендации А. И. Пригожина) 1. Знакомство1.1. Вы профессионал в этой сфере деятельности или пришли в нее каким-то иным образом?1.2. Как Вы попали именно в эту организацию?1.3. С какой должности начинали?1.4. Если бы Вам