3.30 Проведение аттестации участников
3.30 Проведение аттестации участников
Проведение аттестации участников конкурсного отбора преследует несколько целей:
• сам факт проведения аттестации в конце конкурса, будучи известен участникам, является дополнительным фактором мотивации, как положительной, так и отрицательной, мотивирующим как на процесс, так и на результат конкурсного отбора;
• итоговый аттестационный документ, получаемый участниками на руки и содержащий перечень их собственных деловых качеств, является продуктом их участия в конкурсе, имеющим для участников самостоятельную ценность;
• информация о деловых качествах участников является дополнительной услугой, оказанной исполнителем заказчику;
• содержание аттестационной информации дает организаторам необходимую обратную связь, позволяя увидеть, какие именно деловые качества наиболее полно раскрываются в результате той или иной конкурсной процедуры, позволяя объективно совершенствовать последнюю.
Аттестация содержит четыре этапа:
1) выбор референтной группы;
2) выбор экспертов;
3) работа экспертов;
4) публичная аттестация.
В определенных случаях (из-за экономии времени, по технологическим соображениям или специфическим этическим причинам) четвертый пункт может не выполняться, и тогда приходится говорить не об аттестации, а лишь об оценке деловых качеств участников.
Обработка аттестационной информации может производиться как вручную, так и быть компьютеризированной, что предпочтительнее.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
3.2 Отбор участников
3.2 Отбор участников Итак, необходимо было набрать 96 человек.Поскольку такое мероприятие проводилось впервые, то слишком многое было нам неизвестно. В частности, мы не знали, наберем ли мы 96 человек (вспомним, с каким трудом набрали троих на первый конкурс!) или, напротив,
4.12.3. Действия участников
4.12.3. Действия участников • Чтобы оказать личное влияние на судьбу страны, управляя из любой точки (находясь в любой из ролей), необходимо:– построить адекватную картину мира;– выделить основные ЦЕНТРЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ (ЦПР) – те личности и группировки в правительстве,
7.2. Аттестация персонала. Виды аттестации
7.2. Аттестация персонала. Виды аттестации Традиционная аттестация представляет собой процесс оценки эффективности выполнения сотрудником своих должностных обязанностей, осуществляемый его непосредственным руководителем. Аттестация включает в себя несколько этапов
Методики ТМ-диагностики и ТМ-аттестации
Методики ТМ-диагностики и ТМ-аттестации • Как определить эффективность использования рабочего времени?• Измерить результаты корпоративного обучения?• Выявить актуальные направления развития сотрудников?Прошли времена, когда можно было просто "провести обучение
Методика ТМ-аттестации
Методика ТМ-аттестации ТМ-диагностика позволяет оценить общую ситуацию с тайм-менеджментом в команде менеджеров. Одновременно или раздельно с ней может применяться методика ТМ-аттестации, служащая для оценки личных ТМ-навыков каждого руководителя или
6.2. Правила проведения аттестации
6.2. Правила проведения аттестации Мы бы меньше заботились о том, что думают о нас люди, если бы знали, как мало они о нас думают. Энн Ландерс Для нормального проведения процедуры аттестации, оценки или сертификации персонала (далее по тексту для удобства чтения назовем их
6. З. Документационное обеспечение процедуры аттестации
6. З. Документационное обеспечение процедуры аттестации – Только я вам ее не отдам. Потому что у вас документов нету. Мультфильм «Трое из Простоквашино» В перечне документов для аттестации есть составляемые руководителем структурного подразделения отзыв или
6.4. Юридические аспекты аттестации
6.4. Юридические аспекты аттестации Если бы не было дурных людей, не было бы хороших юристов. Чарлз Диккенс При подготовке списков аттестуемых необходимо помнить, что, согласно действующему законодательству, аттестации не подлежат работники, проработавшие в занимаемой
6.5. «Подведем неутешительные итоги…»: подведение итогов аттестации
6.5. «Подведем неутешительные итоги…»: подведение итогов аттестации Если все кажется легким, это безошибочно доказывает, что работник весьма мало искусен и что работа выше его разумения. Леонардо да Винчи По результатам проведенной аттестации аттестационная комиссия
7.2. Оценка достижений и методология аттестации руководителей и специалистов
7.2. Оценка достижений и методология аттестации руководителей и специалистов Одним из важнейших элементов процесса управления персоналом является необходимость постоянно оценивать достижения, результаты деятельности трудовых коллективов и отдельных работников,
Оценка достижений и методология аттестации руководителей и специалистов
Оценка достижений и методология аттестации руководителей и специалистов Одним из важнейших элементов управления персоналом является необходимость постоянно оценивать достижения, результаты деятельности трудовых коллективов и отдельных работников, соотнося их с