Глава 9 Мотивация

Глава 9

Мотивация

9.1. Понятие и теории мотивации

9.2. Организация и содержание труда как фактор мотивации

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Читайте также

Глава 8 Мотивация персонала продаж

Глава 8 Мотивация персонала продаж Продажи совершают люди. Какой бы гениальный товар вы ни предложили рынку, конечным мостиком между вами и клиентом всегда будет продавец. От того, насколько продавец действительно настроен продавать и добиваться успеха, напрямую зависят

Глава 8 Вектор управления – МОТИВАЦИЯ

Глава 8 Вектор управления – МОТИВАЦИЯ Главный ресурс любой компании это персонал.«…Все хозяйственные операции можно, в конечном счете, свести к обозначению тремя словами: люди, продукт, прибыль. На первом месте стоят люди. Если у вас нет надежной команды, то из остальных

Мотивация

Мотивация Для хорошего тренера (а зачем вам другой?) будут важны следующие моменты:• возможность профессионального роста и обучения;• возможность участвовать в разработке или доработке программ (не так много тренеров мотивированы на работу только по «чужим»

Глава 3 Мотивация и результативность

Глава 3 Мотивация и результативность Формирование, реализация и развитие организационного поведения во многом определяются опосредованным внутренним побуждением, отражающим мотивацию участников. Обусловленная воспитанием, инициированием и активизацией, мотивация

Глава 4. Мотивация – двигатель работы

Глава 4. Мотивация – двигатель работы 4.1. Мотивируем всех и каждого (что такое мотивация труда) Мотивация – сложное и объемное понятие. В его основе лежит представление о потребностях человека. Эту теорию разработал американский психолог и социолог Абрахам Гарольд

Глава 1 МОТИВАЦИЯ

Глава 9 Мотивация

Глава 9 Мотивация 9.1. Понятие и теории мотивации9.2. Организация и содержание труда как фактор

Глава 4 Энергия и мотивация Выбирайте, как вы получите свое

Глава 4 Энергия и мотивация Выбирайте, как вы получите свое Наш выбор, Гарри, показывает, кто мы есть на самом деле, гораздо больше, чем наши способности. Дамблдор, «Гарри Поттер и Тайная комната», Джоан Роулинг Все задания и занятия требуют энергии, и, кроме физических

Содержание

Глава 1 Теоретические вопросы управления персоналом
1.1. Теории управления персоналом
1.2. Место и роль управления персоналом в системе управления организацией
1.3. Персонал как объект управления, понятие и особенности управления персоналом, методы управления
1.4. Государственная система управления трудовыми ресурсами
1.5. Философия и принципы управления персоналом
Глава 2 Трудовой потенциал работника и организации и компетенции в области управления персоналом
2.1. Общее представление о трудовом потенциале
2.2. Анализ кадрового потенциала организации
2.3. Понятие компетентности и компетенции. Типичные аспекты компетентности менеджера
2.4. Концепция «Развивающее управление персоналом». Систематизация компетенций менеджера в области управления персоналом
2.5. Компетенции специалиста по персоналу: тактический уровень [24]
Глава 3 Организационные вопросы управления персоналом
3.1. Структура персонала организации и основные подходы к созданию службы управления персоналом
3.2. Состав традиционных функций управления персоналом
3.3. Структура службы управления персоналом крупного предприятия
3.4. Обеспечение реализации функций управления персоналом
3.5. Правовое и документационное обеспечение управления персоналом
3.6. Учет персонала
3.7. Финансовое обеспечение управления персоналом: бюджетирование деятельности службы управления персоналом
Глава 4 Анализ содержания труда, рационализация рабочих мест
4.1. Анализ содержания труда
4.2. Основы профессиографии
4.3. Система описания профессий и требований рабочего места в США
4.4. Учет, аттестация, рационализация и планирование рабочих мест
Глава 5 Планирование потребности в персонале, организация, нормирование и условия труда
5.1. Стратегическое планирование и процесс планирования персонала
5.1.1. Прогнозирование с нулевого уровня
5.1.2. Подход «вверх дном» (снизу вверх)
5.1.3. Использование математических моделей
5.1.4. Моделирование
5.2. Прогнозирование потребности в человеческих ресурсах
5.3. Определение потребности в персонале
5.4. Понятия нормирования и организации труда, их значение
5.5. Японские методы организации труда и управления
5.6. Укрупненный алгоритм перехода к организации труда в группах, командах
5.7. Условия и безопасность труда
Глава 6 Подбор, профориентация и адаптация персонала
6.1. Понятие подбора персонала
6.2. Подготовка наемного работника к трудоустройству
6.3. Привлечение кандидатов
6.3.1. Определение, действительно ли существует вакансия
6.3.2. Альтернативы найму работника в штат организации
6.3.3. Источники удовлетворения потребности в персонале
6.3.4. Процесс привлечения
6.3.5. Внешние источники и методы привлечения персонала
6.3.6. Подход «ключевой специалист»
6.4. Отбор
6.4.1. Испытательный срок
6.4.2. Процесс отбора
6.4.3. Анализ и отбор по профессиональным резюме
6.4.4. Анкеты для наемных работников
6.4.5. Предварительное интервью
6.4.6. Рассмотрение кандидатур
6.4.7. Предварительный отбор и составление окончательного списка претендентов
6.4.8. Проверка профессиональных и личностных качеств претендентов
6.4.9. Характеристики правильно спроектированных отборочных тестов
6.4.10.Типы тестов при приеме на работу
6.4.11. Собеседование при приеме на работу
6.4.12. Типы интервью
6.4.13. Методы проведения интервью
6.4.14. Рекомендации по проведению и поведению в процессе интервью
6.4.15. Реалистическое предварительное рассмотрение работы
6.4.16. Потенциальные проблемы, возникающие при проведении интервью
6.4.17. Подготовка наемного работника к интервью по поводу трудоустройства
6.4.18. Центры оценки (ассесмент-центры)
6.4.19. Проверка персональных рекомендаций
6.4.20. Тесты на детекторе лжи
6.4.21. Отборочное решение
6.4.22. Уведомление кандидатов
6.5. Подбор через Интернет
6.5.1. Ограничения, существующие в отношении подбора через Интернет
6.5.2. Новая должность в сфере УП – кибер-агент по подбору
6.5.3. Корпоративный веб-сайт и домашняя страница
6.5.4. Системы управления резюме
6.6. Подбор работника в команду
6.7. Профориентация
6.8. Адаптация
Глава 7 Оценка и аттестация персонала
7.1. Оценка результатов труда
7.1.1. Точность оценки
7.1.2. Ошибки, возникающие при проведении оценочных процедур
7.1.3. Использование шкал для оценки трудового поведения
7.1.4. Метод BARS
7.2. Оценка достижений и методология аттестации руководителей и специалистов
7.3. Характеристики и показатели работы трудовых коллективов
Глава 8 Организационное обучение
8.1. Системы организационного обучения
8.2. Система кадрового резерва
8.3. Работа с молодыми специалистами
8.4 Методы организационного обучения
8.4.1. Ротация труда
8.4.2. Ученичество
8.4.3. Производственное обучение
8.4.4. Лекция
8.4.5. Конференция
8.4.6. Видеоизображение
8.4.7. Компьютеризированное обучение
8.4.8. Моделирование
8.4.9. Ролевая игра
8.4.10. Метод обучения «кейс-стади»
8.5. Знания, умения, навыки, необходимые в командной работе, и соответствующие техники [98]
Глава 9 Мотивация
9.1. Понятие и теории мотивации
9.2. Организация и содержание труда как фактор мотивации
9.2.1. Упрощение труда
9.2.2. Ротация труда
9.2.3. Расширение труда
9.2.4. Обогащение труда
9.2.5. Модель характеристик работ
Глава 10 Планирование карьеры
10.1. Что такое карьера?
10.2. Карьерные факторы современного мира
10.3. Современные представления о карьере
10.4. Склонности сотрудников организации
10.5. Планирование карьеры и развития
10.6 Планирование перемещений
Глава 11 Системы оплаты труда
11.1. Трудовое законодательство об оплате труда: выдержки из ТК РФ
11.2. Основные направления эффективного стимулирования работников
11.3 Типология систем оплаты труда
11.4. Понятие и сущность грейдинга
11.5 Тенденции развития систем оплаты труда
Глава 12 Конфликты и их урегулирование
12.1. Типология конфликтов
12.1.1. Суть конфликта
12.2. Управление межличностным конфликтом
12.2.1. Сравнение различных стратегий управления конфликтом и ведения переговоров
Глава 13 Методы дисциплинарного воздействия. увольнение
13.1. Дисциплина и дисциплинарные взыскания
13.2.2. Трудовой кодекс об увольнении
13.2.3. Аутплейсмент
13.2.4. Помощь на рабочем месте
13.2.5. Уход с должности
Глава 14 Оценка эффективности управления персоналом
14.1. Общие показатели эффективности персонала и службы управления персоналом
14.2. Анализ движения персонала
14.3. Оценка работы служащих по управлению персоналом
14.4. Анализ динамики и уровня производительности труда