Знание клиентов о ценности ваших продуктов и услуг
Знание клиентов о ценности ваших продуктов и услуг
В большинстве случаев клиент сам должен сравнить множество предложений и найти лучшее. Часто решение принимается интуитивно – выбирают то, что кажется лучшим или имеет самую низкую цену. Очень редко со стороны клиента прилагаются серьезные усилия для реальной оценки ценности.
Например, просто основываясь на интуитивном чувстве, что стоит доверять известной популярной марке труб, сантехники или окон, покупатели даже не пытаются оценить, насколько это выгодно. Этому способствует брендовая реклама – чтобы интуиция работала в пользу нужного производителя.
При этом часто клиенты сами не понимают, какую ценность дают им те или иные преимущества поставщика – во сколько им обойдется удовлетворение их требований и как это повлияет на будущие расходы – если добавить или вычеркнуть тот или иной элемент.
Вы должны им это показать. Иначе единственным фактором, на который будет смотреть клиент, окажется цена!
Пример
Компания-производитель смол для красок вывела новый вид продукции со значительно улучшенными характеристиками высыхания. Но продукция была заметно дороже стандартной.
Клиенты (производители красок) не восприняли это предложение – было не очень понятно, зачем платить больше. То есть вроде бы то, что быстрее сохнет, – это хорошо, но оправдывает ли это значительную переплату в цене – непонятно.
Компания провела исследование и выяснила, что затраты на покупку краски – лишь 15 % от расходов на покрасочные работы, основные расходы – оплата труда. И повышение стоимости рассматривается как допустимое, только если покрытие обеспечит большую производительность покрасочных работ.
Тогда компания доработала свое предложение с учетом этих требований и сформулировала его следующим образом: «Наши новые смолы позволяют производителям выпускать краски, обеспечивающие большую толщину слоя и возможность нанесения двух слоев за одну смену, а следовательно, увеличивающие производительность покрасочных работ и снижающие затраты на оплату труда практически в два раза».
Подобное предложение стало пользоваться гораздо большим спросом.
P. S. Более подробную информацию о продажах в сегменте В2В и создании грамотных коммерческих предложений вы можете найти здесь: http://uLtrasaLes.ru/b2bsaLes/.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Глава 3. Линейка продуктов и услуг
Глава 3. Линейка продуктов и услуг В данной главе мы рассмотрим ваши продукты и услуги: их взаимосвязь, форму подачи, «закрепление» клиентов.Классика инфобизнеса – это так называемый золотой треугольник, который состоит из индивидуальной работы, групповой работы и
8.3. Учитывайте не только потребности, но и возможности. (Потребности ваших клиентов)
8.3. Учитывайте не только потребности, но и возможности. (Потребности ваших клиентов) Клиент всегда прав! Эта истина известна всем. И если ей неукоснительно следовать, то успех не за горами.Теория маркетинга утверждает, что клиент покупает определенный товар или услугу
Разработка продуктов для оказания услуг
Разработка продуктов для оказания услуг Для поддержки новой ценности предложения высшее руководство должно переосмыслить почти каждую составляющую сети создания ценности. IBM была сосредоточена на продаже продуктов, тогда как услуги использовались как тактическая
Решение 29: увеличить количество клиентов с помощью контрактов об оказании услуг
Решение 29: увеличить количество клиентов с помощью контрактов об оказании услуг Активные торговые инициативы могут значительно увеличить количество клиентов, которые заключают с компанией контракт об оказании услуг. Деятельность Demag Cranes хорошо это иллюстрирует.
Определение целевых сегментов рынка (Ваших целевых Клиентов)
Определение целевых сегментов рынка (Ваших целевых Клиентов) Цель любого бизнеса – заработать деньги. А миссия отвечает на вопрос: «Что мы сделаем окружающим? Такого, за что нам будут много, долго и с удовольствием платить?»Перед началом активного привлечения Клиентов
VI. Сегментируйте ваших клиентов на две категории: подходящие и неподходящие
VI. Сегментируйте ваших клиентов на две категории: подходящие и неподходящие Умный маркетинг начинается с умной сегментации. Знание вашего рынка определяет позиционирование вашей продукции, брендинг, рекламную стратегию, организацию продаж, каналы сбыта, цены, упаковку.
Знание продуктов и отрасли
Знание продуктов и отрасли Выше мы говорили о том, что продавец должен знать ПМ продуктов и своей фирмы. Это самое главное.Но ему также важно знать как можно больше о технических и прочих характеристиках продуктов своей фирмы. Кроме того, продавец должен знать общие
4. Как сделать сотрудников, клиентов и партнеров приверженцами ваших идей и начинаний
4. Как сделать сотрудников, клиентов и партнеров приверженцами ваших идей и начинаний 4.1. Узнайте всю правду о том, почему люди сопротивляются изменениям Каждый раз, когда мы хотим произвести какое-то улучшение, нам нужно донести эту информацию до тех, кто будет с нами это
Формула текста, который заставляет ваших клиентов бросить все и купить прямо сейчас, – УПОД
Формула текста, который заставляет ваших клиентов бросить все и купить прямо сейчас, – УПОД Если вы хотите получить максимальный отклик на предложение клиентам (будь то реклама в СМИ, почтовая или рассылка по электронной почте, предназначенная текущим клиентам, или
Типовые возражения ваших клиентов
Типовые возражения ваших клиентов Крайне важно проработать и создать скрипт с ответами на типовые возражения клиентов, которые будут использоваться вашими продавцами и менеджерами по работе с клиентами.Как правило, среди типовых возражений чаще всего встречаются
Новая эра социальных услуг: создание и продвижение эмоционального опыта клиентов
Новая эра социальных услуг: создание и продвижение эмоционального опыта клиентов Вы никогда не обращали внимания, что эксперты в области социальных средств массовой информации разбирают проблемы бизнеса в Twitter? Почему? Потому что они поняли: полагаясь на доступность и
Глава 16 Это не бизнес-книга, а источник звонков ваших новых клиентов
Глава 16 Это не бизнес-книга, а источник звонков ваших новых клиентов «Отрицание своего дарования — всегда ручательство таланта». Уильям Шекспир, английский драматург и поэт Ура! Продуманное сегментирование рынка, сужение целевой аудитории принесло свои плоды. Вам
Сделайте лояльными ваших лучших клиентов
Сделайте лояльными ваших лучших клиентов Если ваши клиенты лояльны к вашей компании, то они не только будут постоянно платить вам деньги, но и простят мелкие «косяки». Еще они будут бесплатно работать вашими рекламными агентами, рекомендуя вас своим знакомым.Как