Мы должны выпускать совершенный продукт. – За это время конкуренты выпустят десять хороших
Мы должны выпускать совершенный продукт. – За это время конкуренты выпустят десять хороших
Вы знаете, что такое перфекционизм? Наверное, догадываетесь. Мы тоже, но решили все-таки проверить себя. Итак, в «Википедии» говорится:
«Перфекционизм (от фр. perfection) – убеждение в том, что совершенствование, как собственное, так и других людей, является той целью, к которой должен стремиться человек. Предполагается, что искомое совершенство включает, прежде всего, добродетели, а также развитие присущих человеку талантов и дарований. Сторонники перфекционизма иногда считают, что совершенствование человека является не только его нравственной задачей, но и смыслом человеческой истории. В искусстве под перфекционизмом понимается стремление к предельному совершенству художественного творчества».[2]
Проще говоря, перфекционизм – это стремление к совершенству, к идеалу. В бизнесе это – стремление сделать идеальный продукт: идеальные условия обслуживания, идеальную упаковку, идеальный сайт, идеальное мероприятие, идеальную систему, идеальный продающий текст.
С одной стороны, в общем-то, задумка более чем достойная. Всегда ведь приятно сделать свою работу так, чтобы можно было ею гордиться, верно? И тем не менее, перфекционизм – это одна из наиболее распространенных причин, тормозящих развитие бизнеса, а зачастую и ведущих к провалу многих проектов.
Казалось бы, как же так? Разве плохо иметь отличный товар или красивый сайт, или прекрасно отлаженную интернет-систему? Нет, конечно, не плохо, совсем даже наоборот – просто замечательно! Если проект, который вы ведете как менеджер или бизнесмен, уже находится на той стадии, когда приносит постоянный и стабильный доход. Тогда вполне можно позволить себе заниматься улучшением своего продукта, сайта или рекламного текста. И я даже не сомневаюсь, что эти улучшения будут по достоинству оценены клиентами.
А вот если проект находится на ранней стадии развития, и вы, вместо того, чтобы заниматься построением системы бизнеса, созданием сильной команды лидеров, маркетингом или продажами, тратите значительную часть времени, денег и энергии на бесконечные улучшения продукта – это верный путь к провалу. Продаж-то в это время нет. А заниматься улучшениями можно до бесконечности. Даже в самом замечательном продукте всегда найдется, что улучшить.
Что же тогда делать? Сейчас мы откроем вам страшную-престрашную тайну. Только – никому, ладно?
Итак…
Не обязательно иметь продукт безупречного качества, особенно на ранней стадии развития проекта. Для успеха в бизнесе вполне достаточно, чтобы качество было приемлемым.
Уточняем – не плохим (ни в коем случае), а приемлемым. Не верите? Хорошо, сейчас объясним.
Вы можете у себя на кухне сделать бутерброд с котлетой вкуснее, чем те, что продают в ресторанах MacDonald’s? Запросто? Отлично! Мы в вас не сомневались! А вы можете продать столько же этих самых своих замечательных бутербродов, сколько продает MacDonald’s? Нет? Странно… А почему? Ведь они же у вас такие вкусные? Значит, коммерческий успех сети MacDonald’s основывается не на качестве бутербродов?
От множества веб-мастеров шла критика в адрес работ Артемия Лебедева. Они утверждали, что в его дизайне нет абсолютно ничего особенного и они могут сделать (и делают) гораздо лучше. Причем очень даже может быть, что их работы действительно лучше. И что? У них больше заказов на сайты, чем у Лебедева? Нет. Они могут брать за свои работы такие же деньги, как Лебедев? Тоже нет…
Ах, вы не хотите продавать невкусные бутерброды! Это ваше право. Только все-таки определитесь, какова ваша основная цель – делать лучшие в мире бутерброды или зарабатывать деньги?
Настоящее правило успеха: не позволяйте перфекционизму тормозить развитие вашего бизнеса. Часто необходимо сказать «Стоп! Хватит. Этого качества достаточно. Переходим к следующему этапу».
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
5 советов для написания хороших текстов
5 советов для написания хороших текстов Совет 1: разбивайте длинные предложения на короткие, чтобы избежать ошибок.Совет 2: будьте искренними; пишите так, словно пишете знакомому человеку, но не другу. Не фамильярничайте, не используйте смайлы в первых двух-трех
Эпилог Хороших руководителей воспитывают хорошие руководители
Эпилог Хороших руководителей воспитывают хорошие руководители Здесь приведены высказывания выдающихся начальников о своих не менее выдающихся руководителях. Это собственные слова тех, кто помогал мне писать эту книгу. Каждая мысль здесь стоит диплома МВА на тему о том,
Во время кризиса маркетинговые бюджеты должны сокращаться или увеличиваться? Почему?
Во время кризиса маркетинговые бюджеты должны сокращаться или увеличиваться? Почему? Вопрос требует десятка уточняющих, чтобы ответить на него правильно.Подумайте:– Какие цели вы сейчас ставите перед компанией?– Какова ситуация в вашей отрасли?– Что делают
Рука – самый совершенный инструмент
Рука – самый совершенный инструмент Стив восторгался удивительными возможностями человеческой руки; он был заинтригован тем, как она работает.Иногда я замечал, как он подносит руку к лицу и медленно ее поворачивает, внимательно наблюдая за тем, как она устроена и что
Как приобрести хороших друзей
Как приобрести хороших друзей Для начала дружбы у людей должно быть что-то общее. Я, например, дружу с Реджисом Филбином [10] , потому что он позитивно настроенный парень и мне всегда приятно его общество. Я тоже могу отнести себя к людям с позитивным настроем, так как
Острый клин хороших вопросов
Острый клин хороших вопросов Клин торговли Обзорные вопросы. В расширенной верхней части клина вопросы сосредоточены на общих проблемах. Цель применения обзорных вопросов – в получении общей информации о потенциальном покупателе, которая даст вам в дальнейшем ключ к
Какими должны быть бизнес и продукт к моменту выхода на рынок
Какими должны быть бизнес и продукт к моменту выхода на рынок В книге Эрика Риса «Бизнес с нуля»[9] этой теме посвящены целые главы. Разумеется, универсальных правил, как именно должен выглядеть продукт к моменту выхода на рынок, не существует. Каждый случай индивидуален.
Признаки хороших отношений с руководителем
Признаки хороших отношений с руководителем Полной гарантии не может дать никто, но существует несколько признаков, указывающих на наличие хороших отношений между первым и вторым:? вы и ваш непосредственный руководитель по характеру являетесь полной противоположностью
14 Как почуять блеф за версту: самый совершенный способ разоблачения обмана
14 Как почуять блеф за версту: самый совершенный способ разоблачения обмана Миром правит блеф. Маркус Гарви (1887–1940) Собирается ли сотрудница действительно уволиться из компании, если не получит того повышения заработной платы, какого она требует? Действительно ли
Глава 9 Удержать хороших работников
Глава 9 Удержать хороших работников Пояснение Удержанию персонала в организации способствует практически все, о чем шла речь выше, а именно:• качественный подбор в интересах работника и организации, открытость информации и минимизация разочарований от несбывшихся
6. О «хороших» девчонках и парнях
6. О «хороших» девчонках и парнях При формировании бизнес-команды всегда существует ряд противоречий в подходах к подбору или в принципах отсева.Если инвестор сам ведет проект по развитию бизнеса и находится только в начале пути, то зачастую главная задача команды – это