Вопрос 107 Каковы требования к управленческому решению?
Вопрос 107 Каковы требования к управленческому решению?
Ответ
Управленческое решение должно отвечать следующим требованиям.
Целевая направленность. Это требование означает, что решение всегда ориентировано на достижение одной или нескольких целей.
Обоснованность. Это требование означает, что принятию решения должна предшествовать подготовительная работа, которая заключается в изучении ситуации, размышлениях, формировании критериев выбора альтернатив и т. п.
Своевременность. Это требование означает, что следует постараться точно определить время принятия решения. Преждевременное, так же как и запоздавшее, решение не будет столь эффективным, как своевременное.
Адресность. Это требование означает, что при разработке и принятии решения следует назначить его исполнителей и указать конкретные результаты, которых они должны достичь. Если лицо, принимающее решение, и лицо, исполняющее решение, совпадают, то это требование утрачивает свое значение.
Директивность. Это требование означает, что принятое решение должно быть обязательно выполнено: оно является директивой для тех, кто его должен выполнять. Невыполнение принятых решений подрывает авторитет лица, принявшего решение, и разрушает организационную иерархию (порождает дезорганизацию).
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Вопрос 111 Каковы критерии осуществимости группового принятия решений?
Вопрос 111 Каковы критерии осуществимости группового принятия решений? Ответ Такие критерии были сформулированы американскими исследователями Р. Танненбаумом и Ф. Массариком и заключаются в следующем. Наличие времени. Если времени для принятия решения мало, то менеджер
Вопрос 122 Каковы цели и результаты установления коммуникаций?
Вопрос 122 Каковы цели и результаты установления коммуникаций? Ответ Целями установления коммуникаций являются:1. Организация информационного обмена. В случае устной коммуникации необходимо преодолеть или учесть барьеры непонимания: фонетический (невнятность речи,
Вопрос 149 Каковы критерии эффективной деятельности менеджмента организации?
Вопрос 149 Каковы критерии эффективной деятельности менеджмента организации? Ответ Состав критериев эффективной деятельности менеджмента не является нормативным и может определяться руководством организации самостоятельно.Ниже приводится пример такого перечня
Глава 3. Выбираем подход к решению
Глава 3. Выбираем подход к решению 3.1. Решаем, что менятьЧто менять — вот самое важное решение, которое вы принимаете, задавшись целью что-либо улучшить. Из этого следует все остальное. Если вы решаете изменить то, что не является ограничением, скорее всего, вы никак не
Главный вопрос уровня: «Каковы бизнес-результаты тренинга»?
Главный вопрос уровня: «Каковы бизнес-результаты тренинга»? Хорошо все, что хорошо кончается – а в случае с тренингами эту поговорку можно перефразировать в «хорошо то, что заканчивается ростом прибыли». Мы подошли к переломному участку дистанции, точке невозврата,
Ваше отношение к решению проблем
Ваше отношение к решению проблем Чтобы преуспеть в решении проблем, нужно верить, что результаты ваших усилий существенно изменят положение вещей.Даже если вы не вдохновлены на борьбу с трудностями, вы получите огромное удовлетворение от поиска решения. Секрет состоит
Ваше отношение к решению проблем
Ваше отношение к решению проблем Если вы неохотно принимаетесь за решение проблем, возможно, вы просто не верите в свои силы. Или у вас недостаточно решительности, чтобы довести дело до конца. Принимая решения, вы не только избавитесь от проблем, но и поймете, что все не так
Стремитесь к идеальному конечному решению (ИКР)
Стремитесь к идеальному конечному решению (ИКР) Вспомним, из чего состоит эффективность: результат поделить на затраты. Чтобы повышать эффективность процесса[49] очевидно, нужно или увеличивать результат, или уменьшать затраты. В каком случае эффективность будет
HR– подходы к решению проблем персонала
HR– подходы к решению проблем персонала Специалисты в области психологии работы в сфере гостеприимства, а также многие авторы, занимающиеся вопросами управления кадрами, хорошо знают, что существует целый ряд терминов, которые каждый из исследователей трактует
Представляем новые ключи к решению !
Представляем новые ключи к решению! Что отличает результаты, карьеру и жизнь лидеров? Их решения. Это критерий, который мы можем использовать, чтобы наши решения управляли нашими действиями — и нашей эффективностью как лидеров. Полезная привычка принимать решения