Гетерогенные показатели или внутренне согласованные факторные оценки?
Гетерогенные показатели или внутренне согласованные факторные оценки?
Дело не только в том, что оценка компетентности должна обязательно учитывать ценностные ориентации, главное, что выделенные компоненты компетентности не могут быть содержательно проанализированы и описаны в терминах факторов или линейных параметров. Действительно, попытка оценить внутреннюю согласованность мотивационных диспозиций при помощи классических понятий факторно-аналитической модели привела к появлению множества непродуктивных аргументов и неубедительной критики работы Макклелланда и его коллег. Совершенно очевидно, что результаты, полученные путем суммирования по любой из колонок таблицы 1, принадлежат к разным, а не к одному измерению. И вообще, чем более независимы и гетерогенны суммируемые составляющие компетентности, тем лучше. Сторонники факторного анализа утверждают, что такая гетерогенность свидетельствует о разнородности получаемых оценок. Совершенно верно. Но затем они заявляют, что они бессмысленны. Абсолютно неверно. Ведь никто не стал бы утверждать, что коэффициенты множественной регрессии бессмысленны из-за того, что они получены путем суммирования весовых значений множества независимых переменных.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
2. Методы оценки ОПФ, их баланс и показатели движения и использования
2. Методы оценки ОПФ, их баланс и показатели движения и использования Если исходить из классификации основных производственных фондов по времени их использования, можно определить следующие методы их оценки:1) по полной первоначальной стоимости ОПФ. Она включает
Согласованные меры
Согласованные меры Многие руководители, приняв направляющую политику за стратегию, на этом останавливаются. И совершают большую ошибку. Хорошая стратегия предполагает действие, а ее ядро непременно включает в себя конкретные меры. Необязательно подробнейшим образом
«Я стала внутренне гораздо сильнее и увереннее в себе, более жестко отстаиваю свою позицию»
«Я стала внутренне гораздо сильнее и увереннее в себе, более жестко отстаиваю свою позицию» Тренинг был очень насыщенным как действиями, так и эмоциями.Плюс к этому позволил многое осмыслить. И дал много результатов. Я полностью искоренила зависимость от мнения
Финансовые показатели
Финансовые показатели Например, для финансового директора таким показателем может быть чистая прибыль, или EBIDTA – прибыль до начисления процентов, налогов и амортизации, а для руководителей других подразделений – выполнение бюджета или норматива по
Показатели
Показатели Обычно показатели используются на уровне счета издержек и выше.На практике база данных используется для разработки показателей, позволяющих управляющему проектом и заказчику рассмотреть ход работ под разными углами.Показатель 1.00(100%) говорит о том, что все
Показатели работы
Показатели работы Первая рекомендация – прослушайте курс MiniMBA, блок «Продажи». Он есть в открытом доступе на сайте mba4free.ru. Можно скачать полную видеозапись и посмотреть интересующий фрагмент в удобное время. Там разобраны ключевые показатели работы бизнеса.Очень важно
Показатели уровня КТЖ
Показатели уровня КТЖ Повышение КТЖ означает гуманизацию рабочей среды и является попыткой удовлетворения как основных человеческих потребностей, так и потребностей более высокого порядка.Приведем еще один набор показателей, отражающих восприятие корпорации ее
Шаг 2. Выбираем критерии оценки и показатели работы фирмы, персонала и периодичность контроля
Шаг 2. Выбираем критерии оценки и показатели работы фирмы, персонала и периодичность контроля План действий:1. Разрабатываем и рассчитываем ключевые показатели всех бизнес-процессов: ? общие для фирмы – вал за месяц, чистая прибыль за месяц; ? наем и обучение –
Плановые показатели
Плановые показатели У менеджера по продажам к началу календарного месяца должен быть план реализации. Он необходим для любой типовой работы. Правила его составления рассмотрим на примере отдела продаж.В первый раз, когда отдел только был создан, вы определяете плановые