10 Уплотняем время Планируйте свои действия, и затем действуйте по своему плану
10
Уплотняем время
Планируйте свои действия, и затем действуйте по своему плану
Теперь, когда вы выделили место в своем расписании для выполнения каждой из своих задач, вам нужно овладеть искусством “уплотнения” времени, то есть научиться справляться с запланированными задачами в пределах отведенного для их выполнения времени. Никакой медлительности, никаких отсрочек, – не позволяйте работе длиться вечно. Научившись уплотнять время, вы обнаружите, что бодро и жизнерадостно расправляетесь со своими делами, и каждый день испытываете удивительное чувство глубокого удовлетворения проделанной работой.
Уплотнение времени – важный навык, которым владеют все те, кто успешно управляет своим временем. Эти люди быстро принимают решения. Они не медлят. Они редко опаздывают. Они делают именно то, что запланировали сделать, и именно тогда, когда запланировали, нисколько не сомневаясь, безо всяких колебаний. Поскольку они заканчивают свои дела в запланированные сроки, они идут по жизни полные энергии, оптимизма и удовлетворенные собой.
Так как же вы можете уплотнять время? Тремя способами:
1. Минимизируя перерывы, помехи и их влияние.
2. Преодолевая медлительность и привычку хронически опаздывать.
3. Подавляя стремление к совершенству во всем (“перфекционизм”).
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Требования к плану маркетинга
Требования к плану маркетинга Существуют различные современные методы составления планов маркетинга. Как правило, он должен удовлетворять следующим основным критериям:план маркетинга должен излагать стратегию, ведущую к реализации целей и задач предприятия; в его
Делайте свои дела в подходящее для вас время
Делайте свои дела в подходящее для вас время Составляя расписание дел, вы должны учитывать личные циклы изменения энергии. Какое время будет наилучшим для выполнения вами каждой конкретной задачи? Когда вам нравится делать то или иное дело? Когда вы выполните ту или иную
Глава 6 Стратегия: расскажите о текущей ситуации, а затем о том, как все могло бы быть
Глава 6 Стратегия: расскажите о текущей ситуации, а затем о том, как все могло бы быть Мой наставник Энди Пирсон был мастером по установлению истины в своем бизнесе. Когда он был председателем правления нашей компании, он постоянно повторял, как лозунг: «Надо видеть мир
Стратегия 3: попробуйте прибегнуть к молчанию, а затем внезапно нарушьте его
Стратегия 3: попробуйте прибегнуть к молчанию, а затем внезапно нарушьте его Ваши прежние попытки взыскать задолженность оказались неудачными? Попробуйте прибегнуть к молчанию. Такая стратегия может показаться вам по-детски наивной или вопиюще простой, однако она
Планируйте свое время
Планируйте свое время Не забывайте о том, что предварительное планирование предохраняет вас от риска низкой продуктивности. Планируя каждый свой шаг заранее, вы экономите 90 процентов времени, необходимого для выполнения всего задуманного на день.
Следование плану
Следование плану Давайте наведем порядок в вашей компании:? Запишите всех, кто у вас работает.? Для каждого участника пропишите роли: кто и чем должен заниматься. Например, работа с потенциальными клиентами, работа с существующими клиентами и т. д.? Посмотрите на каждую
Глава 9 Действуйте!
Глава 9 Действуйте! Хотите знать, кто вы? Не спрашивайте. Действуйте! Действие будет описывать и определять вас. Томас Джефферсон Сила ваших решений Мы начали с разговора о мотивации и достижении успеха, балансе, приоритетах, энергии и ценности времени. Мы также обсудили