Делегирование домашних дел
Делегирование домашних дел
Разница между делегированием задач на работе и дома состоит в том, что на работе люди занимают свои должности в соответствии со своими навыками и способностями и обладают определенной квалификацией и областью компетенции, что и определяет ваш выбор, кому и что нужно делегировать. В семье вы вовсе не собираетесь проводить собеседование со своими “сотрудниками” и нанимать их на работу в соответствии с их деловыми качествами и квалификацией – так же, как вы не можете уволить или заменить их. Это означает, что вы должны изучить всех членов вашей команды, выявить их сильные и слабые стороны и постараться развить их лучшие качества.
Очень важно, чтобы каждый из членов семьи держал в уме стратегические цели всей семьи в целом. Дети должны помнить, что они выносят мусор или моют машину не для того, чтобы сделать приятное маме или папе, и не потому, что боятся получить нагоняй, а потому, что они – члены одной семейной команды. Все вы справедливо разделяете общую работу с целью создания общего дома, который должен быть чистым, удобным и уютным местом для всех членов семьи. Действительно, некоторые семьи даже разрабатывают и составляют свою миссию, с которой согласен каждый член семьи и которая выражает общие семейные ценности и цели.
В домашней обстановке то, что вы не собираетесь менять членов своей команды, означает, что вы должны тратить больше времени на их обучение. Однако это очень ценное вложение своего времени. Когда вся семья участвует в работе по ведению домашнего хозяйства, это сближает ее членов. Ваши дети получают навыки, которые пригодятся им позже. Это также снимет с вас часть нагрузки. Если вы будете пытаться делать все самостоятельно, из-за чего будете постоянно чувствовать себя перегруженным и подавленным, у вас не останется достаточно энергии для того, чтобы вносить самый главный вклад в вашу семью – вкладывать свою любовь, заботу и внимание в каждого из ее членов.
ДОМАШНИЕ ОБЯЗАННОСТИ, С ВЫПОЛНЕНИЕМ КОТОРЫХ МОГУТ СПРАВЛЯТЬСЯ ДЕТИ
В возрасте от 2 до 3 лет:
• Раскладывать на столе салфетки
• Раскладывать игрушки по ящикам или корзинам, которые помечены картинками
• Складывать одежду в одном месте
В возрасте от 4 до 5 лет:
• Начать одеваться самостоятельно
• Чистить зубы и причесываться
• Убирать со стола и накрывать на стол (кроме острых ножей)
• Заправлять постель
• Наводить порядок в комнате
• Помогать в уходе за садом или огородом
В возрасте от 6 до 7 лет:
• Выносить мусор
• Составлять список необходимых покупок
• Делать мелкие покупки в супермаркете
• Подавать завтрак
• Поливать цветы
В возрасте от 8 до 10 лет:
• Гулять с собакой
• Мыть посуду
• Загружать белье в стиральную машину
• Делать бутерброды
• Убирать листья в саду граблями
• Мыть машину
В возрасте от 11 до 12 лет:
• Подметать, пылесосить и мыть пол
• Косить газоны
• Готовить салаты
• Разогревать еду
• Принимать телефонные звонки и сообщения для других членов семьи
В возрасте от 13 и выше:
• Стирать свою одежду
• Мыть ванну
• Покупать продукты
• Готовить несложные блюда
По мере того как растут ваши дети, а характер вашей жизни и работы изменяется, вы можете изменять как распределение ваших домашних обязанностей, так и ваши стратегические цели. Иногда у людей появляются общие интересы, и их повседневные заботы отражают это. Когда для одного из членов семьи наступает особенно ответственный период времени на работе или в учебе, другие могут временно разгрузить его. Однако позаботьтесь о том, чтобы восстановить равновесие как можно скорее, иначе эти временные изменения могут стать постоянными. Чтобы поддерживать свою жизнь и свое расписание в равновесии, вы должны время от времени отступать в сторону и возвращаться к своим стратегическим целям.
* * *
Когда вы завершили этап “зачистки” расписания, вы удалили из него все посторонние задачи и излишние дополнительные этапы отдельных задач и теперь готовы приступить к работе. Теперь вопрос в том, когда именно вы (или ваши сотрудники или помощники) будете делать свою работу? В следующей главе “Назначение времени” вы научитесь тому, как наметить конкретное время выполнения своих задач и встроить их в свою жизнь.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Делегирование задач
Делегирование задач Если вы пришли к выводу, что задача в обязательном порядке должна быть выполнена и сократили процедуру ее выполнения таким образом, что для этого потребуется минимально возможное количество времени, следующим шагом в “зачистке” вашего расписания
Делегирование ответственности
Делегирование ответственности Итак, мы установили, что существующие обоснования концепции «участия», представления о ней и возможные последствия ее развития еще не позволяют составить достаточно ясную и связную картину. Точно так же, приступив к рассмотрению понятия
Делегирование
Делегирование Перебои с частотой выпуска писем происходят в большинстве случае оттого, что некому на постоянной основе заниматься рассылками.Скорее всего, у вас нет на это времени. Поэтому если запуск рассылки (первые три-четыре письма) мне хочется увидеть в вашем
Делегирование
Делегирование Делегирование – один из самых известных и, не побоюсь сказать, самых эффективных инструментов менеджмента, используемый сразу в нескольких функциях. Но как ни странно, инструмент делегирования есть далеко не у всех руководителей. А правильно пользоваться
Делегирование заданий
Делегирование заданий Если вы по старинке решаете все вопросы самостоятельно, подумайте, возможно, стоит привлечь к этому и других сотрудников.Используя их таланты и возможности, вы добьетесь значительно лучших результатов. Кроме того, это будет способствовать более
Делегирование полномочий
Делегирование полномочий Переход к этапу Юности требует делегирования полномочий. В обществе он аналогичен переходу от абсолютной монархии к конституционной, во главе которой стоит король, ограниченный в своих правах рамками конституции. Основатель должен сказать: «Я
Что такое делегирование?
Что такое делегирование? Если делегирование осуществляется правильно, оно превращается в уникальный инструмент профессионального развития. Состоит делегирование из нескольких элементов:? выбор задач, которые помогут членам команды мобилизоваться и полнее реализовать
Глава 7. Делегирование
Глава 7. Делегирование Волшебная сила делегирования8 июля 1903 года на одном из великосветских обедов впервые встретились подающий надежды двадцативосьмилетний член парламента от Консервативной партии Уинстон Черчилль и известная своими левыми и феминистскими
Делегирование управления
Делегирование управления Как можно понять, имитирует человек бурную деятельность или на самом деле активно работает? В этом помогут основные индикаторы, отражающие ежедневную деятельность персонала. Они зависят от рода занятий сотрудника.Рассмотрим индикаторы для
4. Делегирование
4. Делегирование Под делегированием понимается передача выполнения задания сотруднику, который способен с ней справиться.Вы всегда стоите перед выбором – выполнить задание самостоятельно или поручить его кому-нибудь другому. Умение делегировать гарантирует
Часть 9. Аутсорсинг и делегирование
Часть 9. Аутсорсинг и делегирование Андрей Парабеллум (www.infobusiness2.ru)Сначала я хотел посвятить эту главу исключительно оптимизации бизнеса и продаж. Но стал просматривать старые материалы и понял: чтобы вы уяснили, как оптимизировать бизнес, должны знать, для чего это