Часть I. Методологии организации процессно-ориентированной деятельности компании
Часть I. Методологии организации процессно-ориентированной деятельности компании
2. МВА о бизнес-процессах
3. МВА об управлении, ориентированном на бизнес-процессы и об организационном интеллекте
4. Бизнес-процессы в корпоративной архитектуре
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
13. Описание и моделирование бизнес-процессов проектно-ориентированной компании
13. Описание и моделирование бизнес-процессов проектно-ориентированной компании Бизнес-процесс – преобразование входа в полезный выход.Декомпозиция бизнес-процесса – детализация описания, осуществляемая с прикладной целью (рис. 13.0.1).Модель бизнес-процесса –
16. Практикум. Регламентация проектно-ориентированной деятельности в области создания новых промышленных объектов
16. Практикум. Регламентация проектно-ориентированной деятельности в области создания новых промышленных объектов Корпоративная архитектура компании – системное описание модели организации деятельности компании, увязанное с регламентирующими документами и
Часть III. Решения для регламентации процессно-ориентированной деятельности и СМК
Часть III. Решения для регламентации процессно-ориентированной деятельности и СМК 7. Политики компании в области регламентации бизнес-процессов 8. Политики компании в области разработки положений о подразделениях и должностных инструкций 9. Применение информационных
Культура компании, ориентированной на клиента
Культура компании, ориентированной на клиента Созидание культуры, направленной на потребителя, требует времени. Между тем, культура организации является, возможно, самым важным признаком дифференциации для компаний, учитывающих запросы клиентов. И эта культура
Проблемы компании, ориентированной на клиентов
Проблемы компании, ориентированной на клиентов Не стоит путать компанию, ориентированную на клиентов, с авторитарной корпоративной маркетинговой деятельностью и разросшимся отделом маркетинга. Некоторые специалисты и маркетологи все еще определяют степень
2. Системное описание деятельности компании
2. Системное описание деятельности компании Контент• Система – целостное множество элементов; составляющие системы – компоненты, подсистемы, элементы.• Структура – компоненты, элементы и связи; типология структурных описаний – структурные срезы (частные
16. Типовые задачи инжиниринга организации деятельности компании «как есть»
16. Типовые задачи инжиниринга организации деятельности компании «как есть» 1. Описание продуктов и услуг Описание и группировка продуктов и услуг. Формирование политики группировки и классификации. Составление классификаторов продуктов и услуг компании. Верификация
Глава 2. Функции организации деятельности
Глава 2. Функции организации деятельности Когда мы приходим в оперу, то первое, что мы слышим, усаживаясь в кресло, – это многоголосая какофония, производимая оркестром. Музыканты перед началом концерта настраивают свои инструменты. Точно так же любой руководитель
5. Формы организации закупочной деятельности
5. Формы организации закупочной деятельности Выбор формы закупок зависит от сложности конечного продукта, от набора комплектующих изделий и материалов.Основными формами закупок являются:1) закупки большими партиями (оптовые закупки);2) периодические закупки мелкими
2. Анализ организации сбытовой деятельности на предприятии
2. Анализ организации сбытовой деятельности на предприятии Анализ направлен на выявление эффективности ведения сбытовой деятельности на предприятии по каждому из ее направлений. Понятие «сбыт» в широком смысле этого слова – процесс доведения товара от производителя