СПИН в действии (инструкция по применению)
СПИН в действии (инструкция по применению)
При использовании метода СПИН крайне важно придерживаться следующих правил:
1. Количество ситуационных вопросов не должно превышать общего количества проблемных, извлекающих и наводящих.
2. Каждые два проблемных или извлекающих вопроса должны выявлять по меньшей мере один мотив (в противном случае становится ясно, что вы не знакомы с бизнесом клиента и «стреляете вслепую»).
3. Как минимум 70 % мотивов должны быть превращены в потребности. Иначе получится, что, выявляя неудовлетворенность и проблемы, вы не создаете желания разрешать их.
4. Наводящих вопросов должно быть больше, чем высказанных потребностей. Вы должны не просто давать решение, а наводить клиента на мысли о выгодах с помощью вопросов типа: «Как это сможет вам помочь?», «Это поможет вам добиться столь важного для вас…»
5. На каждую высказанную потребность вы должны рассказать как минимум об одной выгоде. Минимизируйте разговоры о характеристиках и преимуществах.
Итак, что же такое метод СПИН? Это метод пошагового подведения клиента к осознанию им своих проблем, а также демонстрация ему «счастливого» варианта возможностей их решения. Сделка необязательно состоится сразу, необязательно ваша продажа произойдет сейчас. Главное, что вы добились с клиентом понимания, что ситуацию можно и нужно менять. А кто в этом вопросе будет успешнее, того и ждут лавры покорителя рынка.
Анекдот в тему
Два агента по продажам обуви отправляются в Африку, чтобы оценить перспективы нового рынка. Через несколько дней и десятков километров поездок по раскаленным пустыням и влажным джунглям они пишут отчет в штаб-квартиры своих компаний. Первый агент разочарованно выводит: «Совершенно бессмысленная затея: в этих краях никто не носит обувь». Второй бодро рапортует: «Потрясающие места! Рынок пуст. Немедленно вышлите мне десять тысяч пар!»
Естественно, что, когда клиент открыт к общению, ему нужно дать информацию о вашем продукте и предложении. Помните, идеальное место продажи – это голова клиента, его сознание, поэтому неважно, продаете вы лично, по телефону или с помощью электронных писем – всегда ведите с клиентом диалог, представляйте себя на его месте, думайте о его заботах и о том, чем вы можете быть ему полезны. Тогда вы найдете нужные аргументы и сможете сделать качественное предложение, которое позволит улучшить жизнь и бизнес клиента, стать им более интересными. Именно эта модель продаж позволит вам выйти на качественно новый уровень сделок и получить значительно более высокий процент от их заключения.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
4.8.2 Инструкция
4.8.2 Инструкция Содержание инструкции было не без «подводных камней». Мы добивались, чтобы ее трудно было передать без искажений, не вникнув в смысл, ограничившись механическим запоминанием.Приведем содержание самой первой инструкции.Последний член вашей команды, войдя
2. Рекомендации по применению компьютерных технологий в бизнес-планировании
2. Рекомендации по применению компьютерных технологий в бизнес-планировании В процессе бизнес-планирования существенное место занимают расчеты динамических рядов достаточно широкого круга показателей.Расчеты ведутся с учетом элементов прогнозирования, привлечения
Техника опроса СПИН
Техника опроса СПИН Нил Рекхэм описал методику комплексного опроса клиента СПИН, включающую четыре типа вопросов, задаваемых клиенту в определенной последовательности (рис. 6.4). Эти вопросы фокусируют клиента на его проблеме и возможностях ее решения с помощью
Глава 6 Формирование потребностей. Технология продаж СПИН
Глава 6 Формирование потребностей. Технология продаж СПИН Потребитель всегда прав. Нужно только помочь ему распорядиться собственной правотой... Неизвестный автор Данная глава повествует о том, как разбудить в сознании клиента желание купить даже то, о покупке чего он
«Аркада» в действии
«Аркада» в действии Проблем с открытием не возникало ни в одной точке. Во – первых, все шло под флагом модернизации. Во – вторых, их поддерживали две противодействующие (в рамках закона), и в тоже время равнодействующие силы – государство и предпринимательство.Первые