Начало продаж. Определяем тип покупателя
Начало продаж. Определяем тип покупателя
Как определить тип человека, с которым вы входите в первый контакт, и на основании этих данных построить с ним взаимоотношения? Итак, перед вами:
Холерик: энергичный, напористый, требовательный, властный, может сразу указать на дверь, даже не посмотрев на вас.
Сангвиник: жизнерадостный, оптимистичный, много говорит, шутит, но… с первого раза ничего не покупает.
Флегматик: вежливый, спокойный и внимательный, слушает, но говорит, что хотел бы подумать и посоветоваться.
Меланхолик: замкнутый, отстраненный, задумчивый, вывернет вас «наизнанку» своими дотошными расспросами.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Глава 2 Определяем жизненные цели и ценности!
Глава 2 Определяем жизненные цели и ценности! Определяем жизненные цели и ценности! Единственная разница между тем, кто вы сейчас и кем вы будете через год, заключается в книгах, которые вы прочитаете, и в людях, которых вы встретите. Чарли Джонс Много ли у вас времени? Я
Определяем жизненные цели и ценности!
Определяем жизненные цели и ценности! Единственная разница между тем, кто вы сейчас и кем вы будете через год, заключается в книгах, которые вы прочитаете, и в людях, которых вы встретите. Чарли Джонс Много ли у вас времени? Я редко слышу положительный ответ на этот вопрос.
Определяем обязанности
Определяем обязанности У каждой должности есть свое название и описание, согласно сфере применения. Оно определяет основные функциональные обязанности, за которые работник несет личную ответственность.Если вы осведомлены о круге ваших обязанностей, то всегда можете
Определяем приоритеты
Определяем приоритеты Установление порядка очередности дел поможет вам в достижении целей. Но для этого нужно определить степень своей загрузки и решить, какие из накопившихся дел нужно выполнить в первую очередь. Задачи можно подразделить на четыре категории:•
Определяем болевые точки (для отрицательной мотивации)
Определяем болевые точки (для отрицательной мотивации) – Задача этого блока – погрузить человека в переживания.– Что произойдет, если не решать проблему? Что произойдет, если человек не воспользуется вашим решением? О чем человек так и не узнает, если не
Ценности и цели: определяем направления движения
Ценности и цели: определяем направления движения После чистки лишнего, наносного, того, что вам не хотелось бы делать, необходимо определиться: что же вам хочется делать? Вопрос этот не так банален, как может показаться с первого взгляда. Большинство целей большинства
Определяем условия
Определяем условия Хорошо жить в мире, где все возможно. Вы что-то задумали и получили желаемое. С другой стороны, вашим клиентам и вашему начальству хочется верить, что вы способны выполнить любые их просьбы и задания вовремя и почти даром.Но вернемся к действительности.
Построение системы продаж и начало продаж
Построение системы продаж и начало продаж Итак, самое сложное позади, теперь вам предстоит решать новые задачи. Помогут вам сделанные бизнес-план развития франшизы и другие документы, согласно которым вы будете выстраивать продажи.Ранее вы запланировали объемы продаж
Глава 1 Определяем эффективную архитектуру отдела продаж
Глава 1 Определяем эффективную архитектуру отдела продаж Рассмотрим наиболее распространенные модели отдела
Упражнение № 6 Определяем неудовлетворенные потребности у клиента
Упражнение № 6 Определяем неудовлетворенные потребности у клиента 1. Какие потребности наиболее активны у тебя в данный момент жизни? ______________2. Какие потребности удовлетворяет твой товар? ______________3. При общении с человеком определяй сразу, какие у него неудовлетворенные
Глава 11. Определяем свою золотую жилу
Глава 11. Определяем свою золотую жилу Первый путь поиска золотой жилы. Найдите сферу, в которой люди УЖЕ привыкли платить – и платить много Есть такие сферы деятельности, где люди по умолчанию отдают много денег. Если вы в ней работаете, у вас колоссальное преимущество: не