Определяем приоритеты
Определяем приоритеты
Установление порядка очередности дел поможет вам в достижении целей. Но для этого нужно определить степень своей загрузки и решить, какие из накопившихся дел нужно выполнить в первую очередь. Задачи можно подразделить на четыре категории:
• основные задачи; их выполнение служит индикатором того, насколько эффективно вы справляетесь со своими обязанностями;
• задачи, которые следует выполнять при условии, что со своими первостепенными делами вы уже справились;
• задачи, которые вы выполнили бы при наличии времени (это, как правило, проекты, которым не суждено осуществиться).
• задачи с невысоким уровнем приоритетности, но вместе с тем несложные и приятные (обычно их мы выполняем в первую очередь).
Распределите всю свою работу на эти четыре группы. Посмотрите на перечень и укажите время, необходимое для выполнения поставленных задач. Выделите разными цветами то, что сделать необходимо, и то, чем бы вам хотелось заняться. Время от времени делайте что-нибудь приятное. Так вы будете чувствовать, что хотя это и не вопрос наибольшей важности, вы позволяете себе заняться им в качестве поощрения за выполнение более сложных заданий.
Не принуждайте себя слишком строго придерживаться приоритетов. Всегда нужно быть готовым к переменам, если этого требуют обстоятельства. Будьте гибким: ситуация может измениться кардинально, и то, что было приоритетным, утратит свою значимость. Придерживаться в таком случае первоначального плана означает потратить впустую еще больше времени.
Однако, если какая-то из первоочередных задач неожиданно снимается с повестки дня (например, отменяется встреча), будьте начеку, чтобы не потратить освободившееся время понапрасну. Используйте накопленную для решения конкретной задачи энергию на следующее задание из вашего списка.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Глава 2 Определяем жизненные цели и ценности!
Глава 2 Определяем жизненные цели и ценности! Определяем жизненные цели и ценности! Единственная разница между тем, кто вы сейчас и кем вы будете через год, заключается в книгах, которые вы прочитаете, и в людях, которых вы встретите. Чарли Джонс Много ли у вас времени? Я
Определяем жизненные цели и ценности!
Определяем жизненные цели и ценности! Единственная разница между тем, кто вы сейчас и кем вы будете через год, заключается в книгах, которые вы прочитаете, и в людях, которых вы встретите. Чарли Джонс Много ли у вас времени? Я редко слышу положительный ответ на этот вопрос.
Определяем обязанности
Определяем обязанности У каждой должности есть свое название и описание, согласно сфере применения. Оно определяет основные функциональные обязанности, за которые работник несет личную ответственность.Если вы осведомлены о круге ваших обязанностей, то всегда можете
Определяем болевые точки (для отрицательной мотивации)
Определяем болевые точки (для отрицательной мотивации) – Задача этого блока – погрузить человека в переживания.– Что произойдет, если не решать проблему? Что произойдет, если человек не воспользуется вашим решением? О чем человек так и не узнает, если не
Ценности и цели: определяем направления движения
Ценности и цели: определяем направления движения После чистки лишнего, наносного, того, что вам не хотелось бы делать, необходимо определиться: что же вам хочется делать? Вопрос этот не так банален, как может показаться с первого взгляда. Большинство целей большинства
Определяем условия
Определяем условия Хорошо жить в мире, где все возможно. Вы что-то задумали и получили желаемое. С другой стороны, вашим клиентам и вашему начальству хочется верить, что вы способны выполнить любые их просьбы и задания вовремя и почти даром.Но вернемся к действительности.
Начало продаж. Определяем тип покупателя
Начало продаж. Определяем тип покупателя Как определить тип человека, с которым вы входите в первый контакт, и на основании этих данных построить с ним взаимоотношения? Итак, перед вами:Холерик: энергичный, напористый, требовательный, властный, может сразу указать на
Глава 1 Определяем эффективную архитектуру отдела продаж
Глава 1 Определяем эффективную архитектуру отдела продаж Рассмотрим наиболее распространенные модели отдела
Избранный секрет № 6. Однозначно определяем свой стиль руководства
Избранный секрет № 6. Однозначно определяем свой стиль руководства ТеорииСуществует много классификаций и теорий лидерства. Но к счастью опытных руководителей, в реальной жизни очень мало примеров и доказательств, позволяющих действительно понять или предсказать
Упражнение № 6 Определяем неудовлетворенные потребности у клиента
Упражнение № 6 Определяем неудовлетворенные потребности у клиента 1. Какие потребности наиболее активны у тебя в данный момент жизни? ______________2. Какие потребности удовлетворяет твой товар? ______________3. При общении с человеком определяй сразу, какие у него неудовлетворенные
Глава 11. Определяем свою золотую жилу
Глава 11. Определяем свою золотую жилу Первый путь поиска золотой жилы. Найдите сферу, в которой люди УЖЕ привыкли платить – и платить много Есть такие сферы деятельности, где люди по умолчанию отдают много денег. Если вы в ней работаете, у вас колоссальное преимущество: не