Глава 1 Определяем эффективную архитектуру отдела продаж
Глава 1
Определяем эффективную архитектуру отдела продаж
Рассмотрим наиболее распространенные модели отдела продаж.
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
Глава 1
Определяем эффективную архитектуру отдела продаж
Рассмотрим наиболее распространенные модели отдела продаж.
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
Начальник отдела прямых продаж В должностные обязанности начальника прямых продаж входит:1. Непосредственное участие в реализации планов отдела прямых продаж, направленных на организацию сбыта продукции в установленные сроки, в количестве и ассортименте,
Глава 9 Рекрутинг сбытового персонала силами отдела продаж 9.1. Подбор персонала – определения, этапы и факторы влиянияРынок труда на сегодняшний день находится в «перегретом» состоянии: с одной стороны, большое количество предложений о работе, с другой – не намного
Глава 10 Система оценки и обучения сотрудников отдела продаж 10.1. Цели и показатели оценки персоналаСистема оценки персонала представляет собой организационные и методические основы работы по оценке человеческих ресурсов.Оценка персонала – это инструмент управления
Глава 6. Как организовать эффективную работу людей? Руководители всех времен и разных народов всегда старались организовать теми или иными способами эффективную (на их взгляд) работу людей, которая содействовала бы выполнению тех или иных целей и задач, стоящих перед
Глава 11. Мой первый опыт построения профессионального отдела продаж Впервые мне удалось построить профессиональный отдел продаж в региональной Компании, предоставляющей услуги доступа в Интернет – назовем ее «Руснет». Основная специализация этой Компании –
Как повысить результативность отдела продаж? Именно для формирования системы оплаты менеджеров по продажам важно учесть этап жизненного цикла компании. Иначе говоря, если она проходит этап развития, то вам будет трудно установить точные плановые значения (тем более
Эволюция отдела продаж Я прекрасно понимал, что невозможно одним ударом перестроить весь отдел, и начал с самого простого – нашел способ сделать полевую организацию ответственной за продажи дистрибьюторов на местах – «внешних» продажах. («Внутренние» продажи –
Начало продаж. Определяем тип покупателя Как определить тип человека, с которым вы входите в первый контакт, и на основании этих данных построить с ним взаимоотношения? Итак, перед вами:Холерик: энергичный, напористый, требовательный, властный, может сразу указать на
Бонусная глава. Тайм-менеджмент и руководитель отдела продаж В этой главе вы найдете подсказки по управлению временем для руководителя отдела
Диагностика отдела продаж Чтобы быстро выявить узкие места и уточнить ресурсные моменты в вашем отделе продаж, а также для увеличения эффективности пройдите простой тест (ответьте «да»/«нет») (табл. 2).Таблица 1.2. Диагностика отдела продаж (да – 1 балл, нет – 0 баллов) За
Отчет по работе отдела продаж Одним из самых необходимых документов является отчет по работе отдела продаж. Мы покажем отчет одного из наших клиентов, с которым сотрудничаем по вопросам увеличения продаж и автоматизирования бизнес-процессов, чтобы вам было понятно, как
Регламент работы отдела продаж 1. Должна быть прописана структура отдела продаж: какон выглядит, его роль в общем устройстве компании, его функциональные модели. Даже если отдел состоит из руководителя и одного-двух менеджеров по продажам, то все равно это нужно
Отчет отдела продаж Поговорим об отчете отдела оптовых продаж, который составляется постоянно. Его должен делать руководитель отдела. Какие разделы входят в отчет? Прежде всего, объем продаж. Каждый менеджер ежедневно указывает объем продаж и прибыль, полученную от
Преимущества разделения отдела продаж Чем еще хорош такой отдел продаж? Люди, которые в нем работают, будут выполнять очень узкий спектр задач. Им можно меньше платить, потому что это конвейер, где не требуется особый интеллект или креативность.Если у вас в компании
Правильная организация отдела продаж Правильно организованный отдел продаж во многом обеспечивает бизнесу успех.Если отдел продаж хорошо справляется со своей задачей, остальные функции можно отдать на аутсорсинг.Примером такого бизнеса в России является издательство