Абонентское PR-обслуживание-5: Причины прерывания отношений и «аптечка»
Абонентское PR-обслуживание-5: Причины прерывания отношений и «аптечка»
Все имеет свое начало и свой конец. Когда-то и абонентское PR-обслуживание, тем более в нынешних условиях оптимизации всех инвестиционных и маркетинговых бюджетов, может прийти к логическому (а порой, к сожалению, и нелогическому) завершению. О том, каковы причины прерывания долгосрочных PR-отношений, а также о некоторых рецептах жизни «без PR» в первые часы после разрыва мы и поговорим.
Я приведу 5 из наиболее часто встречающихся причин, по которым расторгаются PR-отношения в формате: «Ситуация» и «Что делать дальше, как клиенту, так и агентству?»
Как мы помним из песни, расставание – «маленькая смерть»… Пока мы живы, спешим поделиться и обменяться опытом.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Абонентское PR-обслуживание-1: Прежде всего
Абонентское PR-обслуживание-1: Прежде всего Абонентское PR-обслуживание для бизнеса в агентстве – что оно включает в себя, с чего оно начинается и чем может
Абонентское PR-обслуживание-3: Две стороны одной коммуникации
Абонентское PR-обслуживание-3: Две стороны одной коммуникации Почти не осталось руководителей, которые считают, что PR их фирме не нужен. Большинство либо открывают у себя PR-отдел, либо прибегают к услугам PR-агентства. А некоторые делают и то и другое.Как правило, компания
Абонентское PR-обслуживание-2: PR-пакеты
Абонентское PR-обслуживание-2: PR-пакеты
Абонентское PR-обслуживание-4: Регламент работы PR-агентства и клиента
Абонентское PR-обслуживание-4: Регламент работы PR-агентства и клиента Многие думают, что работа PR-специалиста сводится лишь к творчеству, что его задача только и состоит в том, чтобы генерировать креативные идеи, писать релизы и, в крайнем случае, заниматься
Обслуживание международных клиентов
Обслуживание международных клиентов Вопросы рекомендаций логично подводят нас к вопросу использования сети для обслуживания клиентов, имеющих распределенную структуру.Во-первых, по моему опыту, каждая международная профессиональная фирма имеет стратегический
Дополнительное обслуживание
Дополнительное обслуживание Чаще всего в оптовом бизнесе ваши товары мало чем отличаются от товаров конкурентов. Но вы можете предлагать множество дополнительных услуг, программ, условий, увеличивающих ценность ваших продуктов.Почему-то у большинства компаний принято