Приложение 2.
Модель компетенций для проведения ЦО
Заберите 30% скидку новым пользователям на все книги Литрес с нашим промокодом
ПОЛУЧИТЬ СКИДКУДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Модель 1.0 и модель 2.0 – найдите тысячу отличий Модель 1.0 – это модель старшего поколения, схема вчерашнего дня. В этом случае мы заканчиваем вуз, затем повышаем свою квалификацию до уровня тренера-психотерапевта, психолога-консультанта, потом становимся
Модель компетентности и психологическая модель способностей Прежде чем перейти к дальнейшему обсуждению данной модели компетентности, рассмотрим ее фундаментальные отличия от многофакторной модели способностей, столь популярной в психологической литературе.
Приложение 2. Описание некоторых корпоративных компетенций Временная и контентная инициативность – способность добровольно и самостоятельно находить формы для проявления своего энтузиазма, способность к самостоятельному созданию контента, который способен улучшить
Универсальная модель лидерских компетенций и ее определение Любой профиль, или модель компетенций, определяется исходя из ответа на два вопроса: какое поведение должен демонстрировать человек и какими компетенциями он должен обладать, чтобы это поведение успешно
Приложение Г. Модель рассылки В этой серии касаний можно и нужно использовать различные медиаканалы, автореспондеры, мейлы, бумажные письма, открытки и телефонные звонки.День 1-й Отправляем информацию, которую человек запросил на сайте (обзор, книгу, видео, аудио, брошюру,
Приложение 2 Календарный план-график проведения мероприятия по
Подготовка методических материалов Assessment Center (модель компетенций, упражнения, инструкции, бланки, графики наблюдений) Данный этап стал одним из наиболее длительных и трудозатратных для команды организаторов. Существующая модель, состоявшая на тот момент из 14
Приложение 1. Универсальная модель компетенций (на примере ОАО
Приложение 3. Методика проведения опроса клиентов 1. Выбор ключевых клиентов. Вы выбираете клиентов среди постоянных и потенциальных (с высоким потенциалом) клиентов. Критерий отбора – перспектива хорошего бизнеса на будущее. Он может включать потенциальный объем
8. Радуга компетенций Главная цель обучения персонала – подготовить сотрудников для эффективного решения корпоративных задач.Так что же развивать у персонала?В компаниях иногда задумываются, чему бы поучить персонал. При этом действия руководства не всегда бывают
Приложение Г. Модель рассылок Исследования показывают, что серия из нескольких писем (касаний) значительно эффективнее с точки зрения продаж по сравнению с «одноразовым» контактом, когда вы отправляете единственное сообщение.В большинстве сфер потенциальный клиент