2.6. Практическое упражнение «Тест на определение типа личности (типа А или В)»
2.6. Практическое упражнение «Тест на определение типа личности (типа А или В)»
Цели:
• определить, какой тип личности вам более соответствует (А или В);
• понять, как влияет тип личности А (В) на поведение человека в практической ситуации;
• уяснить для себя, опасно ли быть человеком типа А (В), и сделать
практические выводы.
Шаг 1.
Заполните табл. 2.2, выделив в ряду цифр ту, которая лучше отражает ваше поведение (словесные описания соответствуют крайним цифрам).
Таблица 2.2. Тест на определение типа личности
Шаг 2.
Подсчитайте ваши очки, суммируя отмеченные цифры. Затем умножьте полученную сумму на 3.
ШагЗ.
Определите свой тип личности. Количество очков и тип личности связаны следующим образом:
Число очков…………………. Тип личности
менее 90………………………..В
90-99……………………………В+
100-105…………………………А-
106-119…………………………А
120 и более……………………А+
Шаг 4.
Обсуждение.
Обсудите полученные результаты в группе или небольших подгруппах. Описание.
Ответьте на следующие вопросы. 1. Сколько вы набрали очков?
2. Какому типу личности соответствует это количество очков? Сравните свой результат с результатами других членов группы. Оценка.
Какое поведение характерно для каждого типа личности?
Шаг 5.
Определите влияние типа личности на реакцию человека в следующей ситуации.
Ситуация: «Вы недавно стали старшим кассиром в отделении банка. У вас в подчинении находится 10 кассиров. Ваше отделение имеет самые плохие показатели работы. Вам было сказано, что если вы не сможете исправить положение в течение 2 месяцев, то будете уволены. Вы не можете позволить себе потерять эту работу. Предварительные встречи и обсуждение ваших предложений с кассирами показали, что их раздражает ваше присутствие, и они будут активно сопротивляться любым переменам».
Как вы разрешите эту ситуацию?
1. Разделитесь на группы по 4–6 человек с одинаковыми типами личности.
2. Сравните ваши действия в этой ситуации с действиями других членов группы. Сходны ли они? Что в них общего?
3. Совместно разработайте план разрешения этой ситуации.
4. Сравните ваш план с планами групп, куда входят люди с другими типами личности. Похожи ли они?
5. Какой тип личности был бы более подходящим для старшего кассира в данной ситуации?
Шаг 6.
Внимательно изучите литературу по вашему типу личности (А или В) и сделайте для себя практические выводы.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Анализ смешанного типа
Анализ смешанного типа Многие менеджеры неохотно применяют количественные методы из-за их ограниченных возможностей.По мнению таких менеджеров, подобные модели не могут полностью использовать весь объем накопленных ими знаний.Все больше растет признание
2. Определение типа сравнения данных (от идеи к сравнению данных)
2. Определение типа сравнения данных (от идеи к сравнению данных) Данный шаг – это связующее звено между идеей и готовой диаграммой.Очень важно уяснить, что любая идея – любой аспект данных, на который вы хотите обратить внимание, – может быть выражена посредством
2.5. Практическое упражнение «Оценка личности по параметрам Большой Пятерки» (исследования по тесту BF Голдберга[3] )
2.5. Практическое упражнение «Оценка личности по параметрам Большой Пятерки» (исследования по тесту BF Голдберга[3]) Цели:• ознакомиться с наиболее распространенной оценкой характеристик личности путем тестирования;• научиться объективно описывать проявления своих
3.8. Практическое упражнение «Определение стимулов и антистимулов персонала»
3.8. Практическое упражнение «Определение стимулов и антистимулов персонала» Цель.Изучить метод определения действенности применяемой в организации системы стимулирования в зависимости от категорий персонала. Задание.1. Приведите фотографию «5x5» стимулов и
6.6. Практическое упражнение «Определение вида коммуникации (1)»
6.6. Практическое упражнение «Определение вида коммуникации (1)» Цель.Овладеть навыками анализа конкретной ситуации из практики деятельности организации и научиться определять виды коммуникации.Задание.Проанализируйте следующую ситуацию и определите, о каких
6.7. Практическое упражнение «Определение вида коммуникации (2)»
6.7. Практическое упражнение «Определение вида коммуникации (2)» Цель.Развить навыки анализа практической ситуации и научиться выявлять различные виды коммуникаций.Задание.Проанализируйте следующую ситуацию из практики деятельности компании и определите, о каких
Вебинары трансформационного типа
Вебинары трансформационного типа Если путник, взбираясь на гору, слишком занят каждым шагом и забывает сверяться с путеводной звездой, он рискует ее потерять и сбиться с пути. Антуан де Сент-Экзюпери Классический трансформационный тренинг происходит, когда вы сами
Два типа продающих видео
Два типа продающих видео 1. Скринкасты. Для многих людей самый простой способ записать продающее видео – это сделать презентацию в KeyNote для «мака» или в PowerPoint для Windows. Потом нужно озвучить эту презентацию и сделать запись экрана программой ScreenFlow (для «мака») или Camtasia (для
Три типа клиентов
Три типа клиентов Где бы и что бы вы ни продавали, вы практически всегда будете сталкиваться с тремя основными типами клиентов.Первый тип клиентов встречается наиболее часто. Самое главное, что они ищут – это цена. Единственное, почему они принимают решение о покупке –
Три типа людей
Три типа людей С точки зрения психологии есть три типа людей. К первому относятся те, кто ни в коем случае не возьмет чужого. Они ручку из офиса не вынесут, даже если это им будет очень нужно.Ко второму типу относятся люди, которые будут красть все, даже зная, что могут
Четыре типа решений
Четыре типа решений Все принимаемые решения условно можно разделить на четыре типа:1. Решения, которые обязательно нужно принять, нельзя отложить или делегировать.2. Решения, которые не нужно принимать вам. Здесь действует такое правило: если у вас нет особой
Три типа конкурентов
Три типа конкурентов Через какое-то время у успешного бизнеса появляется три типа конкурентов.Первый тип – люди, которые считают, что могут с нуля делать то же самое и продавать в два раза дешевле; «пионеры» в бизнесе.Второй тип – «мамонты», очень успешные в бизнесе,