2.9. Период действия мероприятий по стимулированию
2.9. Период действия мероприятий по стимулированию
Большинство мероприятий по стимулированию связаны с ограниченными периодами времени. В то же время развитие системы дисконтных карт, не имеющих ограничений по сроку использования, привело к возникновению бессрочных инструментов получения скидок.
По сроку действия можно разделить мероприятия на следующие классы.
• Краткосрочные. От одного дня до одного месяца.
• Среднесрочные. От 1 до 3 месяцев.
• Долгосрочные. От 3 месяцев до 1 года.
• Бессрочные. Срок не ограничен.
Самыми популярными являются среднесрочные мероприятия. Это обусловлено несколькими факторами.
• За время в 1 – 3 месяца можно разместить достаточное количество рекламы, чтобы информировать потенциальных покупателей о проводимых мероприятиях.
• Растянутость мероприятий во времени снижает их новизну, они перестают привлекать внимание.
• В течение короткого промежутка времени у покупателя часто нет возможности посетить точку продажи.
• Краткосрочные мероприятия не позволяют окупить постоянную величину организационных затрат на разработку и проведение мероприятий и на призы.
• Сезон на большинство товаров измеряется сроком не более 3 месяцев.
• Длительные мероприятия ведут к увеличению затрат на контроль.
Долгосрочные ограниченные во времени мероприятия на срок от 3 месяцев не очень популярны. Главные причины – спад интереса к ним со стороны покупателей и необходимость поддержания системы контроля за их проведением в течение длительного срока.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
2.1. Цели проведения мероприятий по стимулированию
2.1. Цели проведения мероприятий по стимулированию Развитие методов стимулирования продаж позволяет реализовывать все большее количество маркетинговых целей фирмы. Изменился подход к применению методов. Если раньше они применялись в основном для реализации
2.7. Инициаторы проведения мероприятий по стимулированию
2.7. Инициаторы проведения мероприятий по стимулированию Тот, кто проводит мероприятия по стимулированию, определяет цели. По составу и характеру инициаторов проведения мероприятий по стимулированию можно выделить следующие организации и их коалиции:• розничная
3.1. Что можно рассматривать в качестве эффекта от проведения мероприятий по стимулированию?
3.1. Что можно рассматривать в качестве эффекта от проведения мероприятий по стимулированию? Определим понятия «эффект» и «эффективность». Эффект – результат, полученный от проведения кампании или мероприятия по стимулированию с учетом применения определенных бонусов
3.2. Период действия эффекта стимулирования и типы кривых увеличения объемов продаж
3.2. Период действия эффекта стимулирования и типы кривых увеличения объемов продаж Рост объемов продаж в краткосрочный период времени при проведении мероприятий по стимулированию распадается на два интервала: во время проведения стимулирования и после его проведения.
Эффективность кампании по стимулированию в целом
Эффективность кампании по стимулированию в целом Существуют две точки зрения на то, какой показатель затрат следует использовать при расчете показателя эффективности в целом. Согласно одному мнению, необходимо оценивать все затраты: производственно-коммерческие и
3.7. Примеры расчета эффективности мероприятий по стимулированию
3.7. Примеры расчета эффективности мероприятий по стимулированию В данном разделе мы рассмотрим объемные примеры расчетов эффекта и эффективности мероприятий по стимулированию. Эти примеры – условные, достаточно сложные и подробные с точки зрения
4.5. Как рассчитывать бюджет на проведение мероприятий по стимулированию
4.5. Как рассчитывать бюджет на проведение мероприятий по стимулированию Бюджет на стимулирование – одна из составных частей бюджета на коммуникацию. В [25, 72, 77, 84] приводится в общей сложности девять методов формирования бюджета на массовые коммуникации и рекламу.1.
Приложение 1 Смета кампании по стимулированию
Приложение 1 Смета кампании по стимулированию
Приложение 3 Организация кампании по стимулированию
Приложение 3 Организация кампании по стимулированию В данном примере рассмотрены организационные и технические аспекты регулирования кампании по стимулированию фирмы Coca-Cola под названием «Жажда большого футбола» [35].Описание мероприятия.• Цели – увеличение объема
1.3. Система мер по стимулированию сотрудников
1.3. Система мер по стимулированию сотрудников С чего начать?– Совещание можно считать открытым! – провозгласил начальник отдела дистрибуции Кряквин, умудрившись затолкать в рот с десяток печенюшек, разложенных на тарелочке.– Господин Кряквин! – генеральный с укором