2.7. Инициаторы проведения мероприятий по стимулированию
2.7. Инициаторы проведения мероприятий по стимулированию
Тот, кто проводит мероприятия по стимулированию, определяет цели. По составу и характеру инициаторов проведения мероприятий по стимулированию можно выделить следующие организации и их коалиции:
• розничная торговля;
• производители товаров и услуг;
• совместно производители и торговля;
• несколько участников, не связанных между собой в вертикальную маркетинговую цепь (сетевые мероприятия).
Оптовая торговля заинтересована в продвижении товара по каналу распределения и в связи с этим более склонна к проведению мероприятий по стимулированию собственного торгового персонала. В то же время существуют ситуации, когда оптовый торговец может выступить инициатором проведения стимулирования конечных покупателей:
• оптовый торговец выводит на рынок свою торговую марку (private label) и фактически становится производителем товара;
• оптовик контролирует всю вертикальную цепочку от производителя до конечного потребителя за счет, например, приобретения всей производимой продукции производителя (создает вертикальную маркетинговую систему) и заинтересован в мероприятиях по стимулированию конечных покупателей.
Акция «Лето с NESTE» – пример сетевых мероприятий. Ниже приведен еще один пример из этой области.
Пример 2.35
Фирма «Алеко» – сеть магазинов аудио-, видео– и бытовой техники в Санкт-Петербурге – организовала дисконтную систему с привлечением сторонних организаций (различные магазины, турфирмы, банки, рестораны и т. д.). Объединившиеся организации выпустили клубные пластиковые карты (карты «Клуба друзей „Алеко“), которые дают право получать различные скидки покупателям во всех компаниях – участницах клуба. Несмотря на то что сеть „Алеко“ уже не работает на рынке, дисконтная система продолжает существовать.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
2.1. Цели проведения мероприятий по стимулированию
2.1. Цели проведения мероприятий по стимулированию Развитие методов стимулирования продаж позволяет реализовывать все большее количество маркетинговых целей фирмы. Изменился подход к применению методов. Если раньше они применялись в основном для реализации
2.5. Систематичность проведения мероприятий во времени
2.5. Систематичность проведения мероприятий во времени Определим варианты систематичности (регулярности) проведения мероприятий во времени.• Мероприятия, связанные с определенными датами (общенациональные и местные праздники, дата основания фирмы, исторические даты,
2.9. Период действия мероприятий по стимулированию
2.9. Период действия мероприятий по стимулированию Большинство мероприятий по стимулированию связаны с ограниченными периодами времени. В то же время развитие системы дисконтных карт, не имеющих ограничений по сроку использования, привело к возникновению бессрочных
3.1. Что можно рассматривать в качестве эффекта от проведения мероприятий по стимулированию?
3.1. Что можно рассматривать в качестве эффекта от проведения мероприятий по стимулированию? Определим понятия «эффект» и «эффективность». Эффект – результат, полученный от проведения кампании или мероприятия по стимулированию с учетом применения определенных бонусов
Эффективность кампании по стимулированию в целом
Эффективность кампании по стимулированию в целом Существуют две точки зрения на то, какой показатель затрат следует использовать при расчете показателя эффективности в целом. Согласно одному мнению, необходимо оценивать все затраты: производственно-коммерческие и
3.7. Примеры расчета эффективности мероприятий по стимулированию
3.7. Примеры расчета эффективности мероприятий по стимулированию В данном разделе мы рассмотрим объемные примеры расчетов эффекта и эффективности мероприятий по стимулированию. Эти примеры – условные, достаточно сложные и подробные с точки зрения
4.5. Как рассчитывать бюджет на проведение мероприятий по стимулированию
4.5. Как рассчитывать бюджет на проведение мероприятий по стимулированию Бюджет на стимулирование – одна из составных частей бюджета на коммуникацию. В [25, 72, 77, 84] приводится в общей сложности девять методов формирования бюджета на массовые коммуникации и рекламу.1.
Приложение 1 Смета кампании по стимулированию
Приложение 1 Смета кампании по стимулированию
Приложение 2 Календарный план-график проведения мероприятия по стимулированию
Приложение 2 Календарный план-график проведения мероприятия по
Приложение 3 Организация кампании по стимулированию
Приложение 3 Организация кампании по стимулированию В данном примере рассмотрены организационные и технические аспекты регулирования кампании по стимулированию фирмы Coca-Cola под названием «Жажда большого футбола» [35].Описание мероприятия.• Цели – увеличение объема
1.3. Система мер по стимулированию сотрудников
1.3. Система мер по стимулированию сотрудников С чего начать?– Совещание можно считать открытым! – провозгласил начальник отдела дистрибуции Кряквин, умудрившись затолкать в рот с десяток печенюшек, разложенных на тарелочке.– Господин Кряквин! – генеральный с укором