6. З. Документационное обеспечение процедуры аттестации
6. З. Документационное обеспечение процедуры аттестации
– Только я вам ее не отдам. Потому что у вас документов нету.
Мультфильм «Трое из Простоквашино»
В перечне документов для аттестации есть составляемые руководителем структурного подразделения отзыв или характеристика на работника, подлежащего аттестации. Отзыв составляется на каждого подлежащего аттестации работника и согласовывается с заместителем генерального директора, курирующим данное направление. Отзыв содержит объективную всестороннюю оценку:
1) соответствия профессиональной подготовки работника квалификационным требованиям, предъявляемым к занимаемой должности;
2) профессиональной компетентности работника;
3) отношения работника к выполнению должностных обязанностей;
4) анализа результатов работы за отчетный период.
Состав и порядок работы аттестационной или квалификационной комиссии определяется Положением об аттестации работников организации и утверждается приказом генерального директора. В состав комиссии включаются: заместители генерального директора организации, курирующие соответствующие направления, руководители структурных подразделений, представители профсоюзного комитета и службы по работе с персоналом.
Решения аттестационной комиссии по рассматриваемым вопросам принимаются открытым голосованием простым большинством голосов присутствующих на заседании членов комиссии в отсутствие аттестуемого работника.
Аттестация и голосование проводятся при участии в заседании не менее двух третей состава аттестационно-квалификационной комиссии. Заседание комиссии ведет ее председатель или, по его поручению, заместитель председателя. Председательствующий перед началом работы комиссии определяет численный состав членов комиссии и при наличии необходимого количества членов комиссии объявляет о начале заседания. Также председатель должен ознакомить членов комиссии с порядком и регламентом ее работы.
На заседании комиссии вместе с работником в соответствии с регламентом должен присутствовать руководитель структурного подразделения, в котором работает аттестуемый.
Аттестационная комиссия рассматривает отзыв, слушает отчет аттестуемого и руководителя подразделения о проделанной работе. Комиссия оценивает деятельность структурного подразделения в целом, деятельность самого аттестуемого (знание должностной инструкции, процедур и регламентов деятельности подразделения и т. д.). Члены комиссии должны также обсудить обобщенные результаты тестирования или анкетирования, если они проводились.
В случае неявки аттестуемого работника без уважительной причины комиссия может провести аттестацию в его отсутствие. В этом случае на все вопросы членов комиссии должен отвечать непосредственный руководитель аттестуемого работника.
Протокол заседания комиссии ведется ее секретарем. Протокол подписывают председатель, секретарь, а также все члены комиссии, участвовавшие в заседании, с отметкой, кто из состава аттестационно-квалификационной комиссии голосовал за принятие данного решения и кто – против. Протоколы заседаний аттестационно-квалификационной комиссии хранятся в службе по работе с персоналом.
Результаты голосования определяются большинством голосов. При равенстве голосов аттестуемый работник признается соответствующим занимаемой должности.
В случае аттестации работника, являющегося членом аттестационной комиссии, аттестуемый работник в голосовании не участвует. Результаты аттестации сообщаются работнику сразу же после голосования.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
3.30 Проведение аттестации участников
3.30 Проведение аттестации участников Проведение аттестации участников конкурсного отбора преследует несколько целей:• сам факт проведения аттестации в конце конкурса, будучи известен участникам, является дополнительным фактором мотивации, как положительной, так и
7.2. Аттестация персонала. Виды аттестации
7.2. Аттестация персонала. Виды аттестации Традиционная аттестация представляет собой процесс оценки эффективности выполнения сотрудником своих должностных обязанностей, осуществляемый его непосредственным руководителем. Аттестация включает в себя несколько этапов
Методики ТМ-диагностики и ТМ-аттестации
Методики ТМ-диагностики и ТМ-аттестации • Как определить эффективность использования рабочего времени?• Измерить результаты корпоративного обучения?• Выявить актуальные направления развития сотрудников?Прошли времена, когда можно было просто "провести обучение
Методика ТМ-аттестации
Методика ТМ-аттестации ТМ-диагностика позволяет оценить общую ситуацию с тайм-менеджментом в команде менеджеров. Одновременно или раздельно с ней может применяться методика ТМ-аттестации, служащая для оценки личных ТМ-навыков каждого руководителя или
6.2. Правила проведения аттестации
6.2. Правила проведения аттестации Мы бы меньше заботились о том, что думают о нас люди, если бы знали, как мало они о нас думают. Энн Ландерс Для нормального проведения процедуры аттестации, оценки или сертификации персонала (далее по тексту для удобства чтения назовем их
6.4. Юридические аспекты аттестации
6.4. Юридические аспекты аттестации Если бы не было дурных людей, не было бы хороших юристов. Чарлз Диккенс При подготовке списков аттестуемых необходимо помнить, что, согласно действующему законодательству, аттестации не подлежат работники, проработавшие в занимаемой
6.5. «Подведем неутешительные итоги…»: подведение итогов аттестации
6.5. «Подведем неутешительные итоги…»: подведение итогов аттестации Если все кажется легким, это безошибочно доказывает, что работник весьма мало искусен и что работа выше его разумения. Леонардо да Винчи По результатам проведенной аттестации аттестационная комиссия
3.5. Правовое и документационное обеспечение управления персоналом
3.5. Правовое и документационное обеспечение управления персоналом Отношения, в которые вступают люди и общности в процессе труда, т. е. трудовые отношения, регламентируются. То, что в трудовых отношениях существенно для общества в целом, закреплено в законодательных
7.2. Оценка достижений и методология аттестации руководителей и специалистов
7.2. Оценка достижений и методология аттестации руководителей и специалистов Одним из важнейших элементов процесса управления персоналом является необходимость постоянно оценивать достижения, результаты деятельности трудовых коллективов и отдельных работников,
Оценка достижений и методология аттестации руководителей и специалистов
Оценка достижений и методология аттестации руководителей и специалистов Одним из важнейших элементов управления персоналом является необходимость постоянно оценивать достижения, результаты деятельности трудовых коллективов и отдельных работников, соотнося их с