А как насчет корпоративной культуры?
А как насчет корпоративной культуры?
Корпоративная культура — это не турниры по настольному футболу. И не сражения в пейнтбол. И даже не рождественская вечеринка, на которой Стив так напился, что теперь всем есть о чем поговорить весь следующий год. Все перечисленное — просто способы проводить свое свободное время. А корпоративная культура — это набор сформулированных и подразумеваемых ценностей и соответствующих действий организации. Вот несколько примеров:
• Как мы разговариваем с клиентами? Считаем ли, что они всегда правы?
• Как относимся к качеству продуктов? Стремимся к идеальному или довольствуемся хорошим?
• Как мы разговариваем друг с другом — вежливо или жестко?
• Какую рабочую нагрузку мы считаем правильной — поощряем трудоголиков или тех, кто время от времени отпрашивается в пятницу?
• Как мы относимся к риску — предпочитаем идти ва-банк в масштабах компании или расти медленно, но верно?
Конечно, крайности в этом списке приведены сознательно; большинство компаний находятся где-то посередине. Тем не менее вам следует знать, где именно. Сочетание всех этих ценностей и задает определенный дух компании, ее корпоративную культуру.
Корпоративная культура особенно важна, когда дело касается «ослабления поводка». Чем прочнее культура, тем меньше обучения и контроля нужно сотрудникам. В идеальном случае, когда менеджеров отпускают на свободу, все понимают, что они будут работать хорошо, потому что это соответствует ценностям компании.
Конечно же, для создания сильной корпоративной культуры совсем не обязательно всем физически находиться в одном и том же месте. Лучшие образцы корпоративной культуры — это действия сотрудников, а не фразы из миссии организации. Приходя в компанию, новые сотрудники во все глаза наблюдают за происходящим вокруг. И видят, как принимаются решения, как выполняются обязанности, как решаются проблемы и так далее.
Как бы то ни было, разрешив людям работать удаленно, вы перестанете считать, что создание корпоративной культуры — это вопрос совместного проведения досуга. И вместо этого займетесь практической работой по определению и формированию ее основ.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
120. Стадии развития корпоративной культуры
1. Персонал: понятие, объект управления, характеристики Под персоналом организации понимают совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация. Это сотрудники организации, ее партнеры, привлекаемые к реализации проектов, эксперты, привлекаемые для
Специфика корпоративной культуры и бизнеса
Специфика корпоративной культуры и бизнеса Итак, мы рассмотрели универсальные компетенции, которые нужны лидерам и кадровому резерву абсолютно в любых компаниях. Однако на модель лидерства влияют и культура компании, и специфика отрасли.Очень часто, говоря о лидерстве,
Модель лидерства и особенности корпоративной культуры
Модель лидерства и особенности корпоративной культуры Особенности корпоративной культуры оказывают влияние на то, какой тип лидерства необходим. Если у компании очень сильна установка на идеологию, идею, сплочение, порой даже на легкое подобие зомбирования (что греха
Глава 12 Формирование корпоративной культуры, способствующей росту результативности
Глава 12 Формирование корпоративной культуры, способствующей росту результативности Недавние исследования крупнейшей консалтинговой компании Hay group выявили общие закономерности успешных предприятий: наличие мотивированного персонала, сфокусировавшегося на
5. Модели формирования корпоративной (организациннй) культуры
5. Модели формирования корпоративной (организациннй) культуры HR-поддержка организационных изменений – комплекс мероприятий, проводимых менеджерами с целью изменения производственного поведения персонала. Команда – малая группа сотрудников численностью до 10, реже до
7.8. «Неттрадиций? Давайте создадим!»: Формирование корпоративной культуры
7.8. «Неттрадиций? Давайте создадим!»: Формирование корпоративной культуры В борьбе с авторитетом и традицией – создавай традицию и авторитет. Григорий Ландау Немаловажным фактором, влияющим на уровень мотивации сотрудников, является корпоративная культура. Надеемся,