Глава 3. Основные подходы к управлению персоналом
Глава 3. Основные подходы к управлению персоналом
Деятельность по управлению персоналом — целенаправленное воздействие на человеческую составляющую организации, ориентированное на приведение в соответствие возможностей персонала и целей, стратегий, условий развития организации.
Одна из важнейших составных управленческой деятельности – управление персоналом, как правило, основывается на концепции управления – обобщенном представлении (необязательно декларируемом) о месте человека в организации. В теории и практике управления человеческой стороной организации можно выделить четыре концепции, которые развивались в рамках трех основных подходов к управлению – экономического, органического и гуманистического.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Идея № 21 Затратный и маркетинговый подходы к управлению бизнесом
Идея № 21 Затратный и маркетинговый подходы к управлению бизнесом В тех фирмах, где руководство не сделало четкого выбора между двумя альтернативными подходами к ведению бизнеса и ценообразованию (см. рис. 21–1): продуктово-затратным и ценностным, выбор маркетинговых
2.1 Основные подходы в брендинге
2.1 Основные подходы в брендинге Сегодня мы наблюдаем изменение истории брендинга, теперь недостаточно просто создать имиджевые характеристики продукта и ярко заявить о них. Идет стратегическая борьба – так называемая «битва за умы». Суть этого в дифференцировании,
Основные коучинговые школы и подходы
Основные коучинговые школы и подходы Сегодня можно выделить пять основных подходов к организации бизнес-коучинга, в основе каждого из которых лежит особое представление о том, что повышает результативность человека в бизнес-среде.Сравнительная таблица основных
Глава 2 Основные подходы к управлению ценообразованием в фирме
Глава 2 Основные подходы к управлению ценообразованием в фирме 2.1. Ценовая политика и ценовая стратегия фирмы:три неразумных и три разумных вопроса по ценообразованию;стоит ли спрашивать покупателя о ценах и как это делать;два подхода к ценообразованию.2.2. Затратное
2.8. Подходы к управлению сквозными процессами
2.8. Подходы к управлению сквозными процессами Важно не только уметь выделять сквозные процессы в организации, но и организовать управление ими. Рассмотрим некоторые способы организации управления сквозными (межфункциональными)
1.4. Кадровый менеджмент: от управления персоналом к управлению человеческими ресурсами
1.4. Кадровый менеджмент: от управления персоналом к управлению человеческими ресурсами В эволюции теории и практики зарубежного кадрового менеджмента можно выделить фазы, связанные с адаптацией как новых технологий менеджмента, так и специфических подходов в кадровой
3.1. Структура персонала организации и основные подходы к созданию службы управления персоналом
3.1. Структура персонала организации и основные подходы к созданию службы управления персоналом Структура персонала организации – это совокупность отдельных групп работников, объединенных по какому-либо существенному признаку. Таким признаком может быть
14.3. Оценка работы служащих по управлению персоналом
14.3. Оценка работы служащих по управлению персоналом Для оценки работы служащих по управлению персоналом можно использовать методику контрольного перечня [142]. Перечень содержит вопросы, на которые можно ответить либо «да», либо «нет». Методика определяет, были ли оценены
60. СИТУАЦИОННЫЙ И ПРОЦЕССНЫЙ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ
60. СИТУАЦИОННЫЙ И ПРОЦЕССНЫЙ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ Возможности ситуационного подхода: 1) представляет возможность непосредственного применения научных методов к конкретным ситуациям и условиям; 2) ситуационный подход сохраняет концепцию процесса управления; 3) он
Глава 3 Повседневная деятельность менеджера по управлению персоналом
Глава 3 Повседневная деятельность менеджера по управлению персоналом Накопление информации о работнике как о деловом партнере Осознание менеджером своей социальной роли проявляется, в частности, в желании понять особенности подчиненного ему работника как личности и
Состав традиционных функций по управлению персоналом
Состав традиционных функций по управлению персоналом Традиционные функции в рамках концепции развивающего управления персоналом реализуются в социально-ориентированной, позитивной атмосфере и имеют четко выраженную направленность на развитие работников и групп.