ВикиЧтение

ВикиЧтение

Веди людей за собой
Новак Дэвид

Анализ и ваши действия

Анализ и ваши действия

Самооценка

Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚

Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением

ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОК

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Читайте также

Итак, ваши практические действия

Итак, ваши практические действия 1. Распечатать нарисованную в Word табличку или просто взять чистую бумагу и начать учет своего времени. Без напряжения и попыток сразу что-то менять.2. Фиксировать каждые 30–40 минут расходы времени с точностью до 5 минут. Если необходимость

Анализ и ваши действия

Анализ и ваши действия Занимаясь самооценкой и выполняя упражнения в конце каждой главы, задумайтесь о том, как те, кого вы ведете за собой, могли бы охарактеризовать ваши лидерские качества. Спросите мнение коллег и членов команды, если потребуется. Даже если вы

Анализ и ваши действия

Анализ и ваши действия Самооценка

Анализ и ваши действия

Анализ и ваши действия Самооценка

Анализ и ваши действия

Анализ и ваши действия Самооценка

Анализ и ваши действия

Анализ и ваши действия Самооценка

Анализ и ваши действия

Анализ и ваши действия Самооценка

Анализ и ваши действия

Анализ и ваши действия Самооценка

Анализ и ваши действия

Анализ и ваши действия Самооценка

Анализ и ваши действия

Анализ и ваши действия Самооценка

Анализ и ваши действия

Анализ и ваши действия Самооценка

Анализ и ваши действия

Анализ и ваши действия Самооценка

Анализ и ваши действия

Анализ и ваши действия Самооценка

5.1. Анализ внешней и внутренней среды организации, SWOT-анализ

5.1. Анализ внешней и внутренней среды организации, SWOT-анализ Внешняя среда и адаптация системыОрганизации, как и любые системы, изолированы от внешней среды и в то же время связаны с внешней средой таким образом, что из внешней среды они получают необходимые им ресурсы и

4. Анализ сильных и слабых сторон проекта, его перспектив и угроз (SWOT-анализ)

4. Анализ сильных и слабых сторон проекта, его перспектив и угроз (SWOT-анализ) При оценке целесообразности запуска нового проекта играет роль совокупность факторов, причем не всегда финансовый результат имеет первостепенное значение. Например, для выставочной компании

Содержание История

Ларри Сенн
Как пользоваться этой книгой
Глава 1 Проникновение в суть проблемы помогает вести людей за собой и достигать Смелых целей
Какова ваша Смелая цель?
Целевая аудитория для вашей Смелой цели – какая она?
Карта «Вести людей за собой»
Каков образ мышления вашей целевой группы?
Анкета Смелой цели
Глава 2 Будьте лучшими в своей уникальности Будьте собой – знайте себя – развивайте себя
Будьте собой
Быть по-настоящему искренним и открытым
Знайте себя
Упражнение «Линия жизни: познай себя»
Указания
Развивайте себя
Будьте лучшими в своей уникальности. Станьте своим шедевром
Как быть собой
Как помочь другим оставаться самими собой
Анализ и ваши действия
Самооценка
Упражнения
Глава 3 Жадно впитывайте новые знания Ищите и создавайте ноу-хау
1 + 1 = 3
Что произойдет, если вы не…
Что произойдет, если вы…
Станьте приверженцем дела
Четыре тактических приема в достижении большего успеха в своем деле
Избавьтесь от тех, кто мыслит принципом «придумано не здесь»
Анализ и ваши действия
Самооценка
Упражнения
Глава 4 Как раскрыть потенциал людей
Что происходит, когда вы верите в людей?
Они справляются с чем-то, о чем раньше и не думали
Они начинают больше вкладывать в свою работу
Они оказались на высоте положения
Триумф человеческого духа
Будьте подотчетны другим
Анализ и ваши действия
Самооценка
Упражнение
Глава 5 Вы должны верить, что это возможно
Ви́дение успеха
Настраивайтесь на победу
Рассмотрите альтернативы
Ищите вдохновение
Будьте уверены в своей победе
Не скрывайте своей уверенности в победе… громко пойте об этом
Надо понимать, во что веришь
Анализ и ваши действия
Самооценка
Упражнение
Учебный материал к части I «Правильно настройте мышление»
Часть II Составьте план: стратегия, структура, культура
Глава 6 Стратегия: расскажите о текущей ситуации, а затем о том, как все могло бы быть
Реальность плюс
Что такое «реальность»?
Вселение надежды
Сказать не значит сделать
Анализ и ваши действия
Самооценка
Упражнения
Задумайте благородное дело
Если трудно, начните сначала
Анализ и ваши действия
Самооценка
Упражнение
Глава 8 Стратегия: добивайтесь согласия на каждом этапе
Остерегайтесь тех, кто не спешит сказать «нет»
Три шага к привлечению сторонников
Продуктивный конфликт[10]
Постепенно подбирайте сторонников
Лично занимайтесь привлечением сторонников
Анализ и ваши действия
Самооценка
Упражнение
Глава 9 Структура: ресурсы, организация и процессы помогают добиваться целей
Сотрудники: сформировать правильную команду
Приготовьте отличный молочный коктейль
Понимать и мотивировать свою команду
Организуйте ресурсы
Создать новые должности
Четко распределить роли
Централизовать ресурсы
Делать финансовые инвестиции
Наладьте рабочий процесс и дисциплину
Используйте критерий «если вас собьет автобус»
Анализ и ваши действия
Самооценка
Глава 10 Культура: сделайте понятие «Побеждаем вместе» главной идеей
Аргументы в пользу культуры
Сохранение кадров
Подбор персонала
Удовлетворение потребностей гостей
Прибыль
Как мы побеждаем вместе
Культура – это не случайность
Создавайте новые воспоминания
Будьте тенью
Подберите правильных людей
Сделайте культуру главным действующим лицом
Культура эволюционирует
«Сначала способности людей» – это не означает снижения стандартов
Анализ и ваши действия
Самооценка
Упражнение
Учебный материал к части II «Составьте план…»
Часть III Не сходите с пути, чтобы получить результаты
Глава 11 Продавайте перемены: будьте яркой рекламой своей Смелой цели
Пробиться сквозь клаттер
Встряхните систему
Объявить публично и не суметь сделать
Анализ и ваши действия
Самооценка
Упражнение
Глава 12 Определите и преодолейте препятствия на пути к успеху
Что делать, если вам говорят, что «это не может быть сделано»
Тактика: повернуть сценарий другой стороной
Иметь смелость сохранять свои убеждения
Если вам не хватает смелости, обретите ее
Циники должны уйти
Анализ и ваши действия
Самооценка
Упражнения
Глава 13 Используйте признание для достижения прорывной производительности
Дайте оценку, если это важно
Важно проводить наблюдения
Высоко ли вы замахнулись?
Исследование как инструмент коучинга
Сосредоточьтесь на самом существенном
Отмечайте передовиков
Действуйте, если что-то не получается
Отмечайте первые неудачи
Анализ и ваши действия
Самооценка
Упражнение
Глава 14 Изменения никогда не закончатся
Сосредоточьтесь на Смелой цели
Настойчивость, настойчивость, настойчивость
Непрерывный обмен информацией
Действуйте так, будто вы отстаете
Требуются любители перемен
Анализ и ваши действия
Самооценка
Упражнение
Учебный материал к части III «Не сходите с пути, чтобы получить результаты»
Послесловие Стань своей Смелой целью: переходи от слова «я» к слову «мы»
От слова «я» к слову «мы»
Приложение 1 Как мы побеждаем вместе
Верим во всех людей
Являемся Фанатами ресторанов и Гостей… СЕЙЧАС
Достигаем прорыва
Создаем ноу-хау
Покоряем высоту, работая в команде
Признание! Признание! Признание!
Благодарность
Об авторе

Веди людей за собой
Новак Дэвид

Просмотр ограничен

Смотрите доступные для ознакомления главы 👉