Диагноз: каждый сам за себя. Нет команды

Симптомы

• Диалоги строятся по принципу «я выиграл – ты проиграл».

• Противостояние «офис» – «поля».

• Нет обратной связи с «полями».

• Коммуникация только сверху вниз.

Лечение

• Установить информационные доски во всех офисах с ежемесячным обновлением (с принципами «Блондкопф»).

• Снимать и распространять фильмы об успехах «в полях».

• Разместить информацию о людях на корпоративном сайте.

• Обязательное участие сотрудников менеджерского уровня на региональных/дивизиональных митингах. Сессия вопросов и ответов.

• Организовать конкурс «Лучшие бизнес-идеи».

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Читайте также

2.3. Подготовка Вашей команды. Выбор членов команды, психологическая подготовка команды. Ролевая подготовка Один в поле не воин, или Выбор команды.Участники и роли. Если Вы – глава команды на предстоящих переговорах, Вам предстоит набрать и вышколить Вашу команду так,

Диагноз Уйдя с поста декана Андерсеновской школы управления при Калифорнийском университете в Лос-Анджелесе, мой коллега Джон Мамер решил попробовать свои силы в преподавании стратегии. Чтобы лучше познакомиться с предметом, он записался на мой учебный семинар

Он не стал бы нарочно окружать себя блюдолизами и правдолюбцами, но и не стал бы слишком гнать их от себя Вы такой красивый и талантливый! Билли Кристал Кому не нравится слышать про себя услаждающие слух вещи, особенно после долгого и трудного дня, в течение которого вы

Ответственность за диагноз несет продавец Как профессиональные продавцы мы должны обладать исчерпывающим знанием не только о продаваемых нами продуктах, но и о реальных и потенциальных проблемах и сложностях покупателей, к которым мы обращаемся. Мы должны уметь верно

Диагноз: нет кадрового резерва Симптомы• Превалирует внешний набор на менеджерские позиции.• Лучшие люди – кто они?• Нет претендентов на вакансии.• Один-два отклика внутри организации на вакансии.• Не работает схема развития карьеры.Лечение• Завести

Диагноз: тренинговая система не работает должным образом Симптомы• Знания не переходят в навыки.• Обучение не приводит к повышению объема продаж.• Менеджер не знает расписания курсов и их наполнение.• Каждый сотрудник не знает точного количества

Диагноз: вакансии закрываются очень долго Симптомы• Ищем только через кадровые агентства.• Менеджер не заинтересован в быстром заполнении вакансий.• Волокита с набором персонала, нет фиксированных сроков набора.• Слабые навыки интервью

Диагноз: слабая корпоративная культура Симптомы• Апатичное отношение к работе.• Отсутствие искорки в глазах.• Отсутствие объединяющей идеи.Лечение• Служить примером для подражания.• Поздравлять с днем рождения.• Прописать дресс-код (комикс?).• Изготовить

Диагноз: слабый имидж компании Симптомы• Трудности с набором персонала.Лечение• Изготовить пакет информации для распространения среди потенциальных кандидатов.• Обнародовать корпоративные цены на размещение в отелях для сотрудников.• Тренинг по политике

Диагноз: не работает R&R (Reward & Recognition). Программа «признания и поощрения» Лечение• Ввести R&R caf?[10].• Ввести гибкий рабочий график для сотрудников, показывающих наилучшие результаты.• Ввести практику посещения штаб-квартиры как поощрения за хорошую работу.Не все

Глава 2 Будьте лучшими в своей уникальности Будьте собой – знайте себя – развивайте себя Будьте собой Бьюсь об заклад, вы слышали этот совет много раз и прежде. Я точно слышал. И наверняка вам говорили и на работе, и дома, что быть собой означает быть заслуживающим