II. Как МпП должен смотреть на КММ
II. Как МпП должен смотреть на КММ
Некоторые вопросы МпП должен сначала обдумать сам и только потом обсудить с компанией.
Это касается жизненной позиции в целом и КММ в частности.
1. Ожидать каких-либо гарантий не стоит. Питер Друкер однажды пошутил: требовать гарантии занятости и постоянного дохода от компании все равно что требовать гарантии того, что ты никогда не умрешь. Ищите возможности, а не гарантии.
2. Спросите себя, нужны вам просто деньги или большие деньги. Если вам нужны просто деньги, то вы их всегда получите. Если вам нужны большие деньги (такие, как из книги Кена Бланшара и Шелдона Боулза «Big Bucks!»), помните следующее:
– нельзя заработать большие деньги, если не получаешь удовольствия от работы;
– нельзя заработать большие деньги, если цель зарабатывания денег не стоит выше цели получения удовольствия;
– прибыль = доходы – расходы; следовательно, для того чтобы получить большие деньги, необходимо думать прежде всего о том, как больше заработать, а уж затем – как меньше потратить;
– если хочешь, чтобы удача тебе сопутствовала, постоянно помогай другим.
3. Ожидания МпП на уровне выполнения 100 % плана далеко не завышены – большие деньги лежат на уровне 130–150 %.
4. Бедность – это состояние духа, а не отсутствие денег. Смотрите на себя с уважением и проявите терпение. Ваш КММ фактически будет написан вами раньше, чем вы думаете. Станьте профессионалом, и рынок это оценит.
5. Не бойтесь перемен. 90 % людей соглашаются на посредственные условия, думая о том, что бывает и хуже, а не о том, что бывает намного лучше.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Директор должен смотреть на свою работу глазами клиента
Директор должен смотреть на свою работу глазами клиента К сожалению, руководители компаний часто теряют связь со своими потребителями. Так, генеральный директор одной из крупнейших автомобильных компаний никогда не покупал машины у дилеров своей фирмы, поэтому
Вид сверху, или Учитесь смотреть на задачи извне
Вид сверху, или Учитесь смотреть на задачи извне Позиция PR-менеджера в любой организации является особой. В отличие от большинства других должностей, где сотрудники всегда «ведут действия» на стороне компании, вам приходится выступать в роли судьи и примирять как
Должен ли маркетер продавать?
Должен ли маркетер продавать? И продолжение вопроса: как не свалиться в чистые продажи и притом не оторваться от жизни? Можно ли ожидать от одного маркетера и разработки коммерческой стратегии (ориентация по продукту или рынкам, работа через каналы или напрямую, решения
Кто должен быть тренером?
Кто должен быть тренером? Из наших предыдущих рассуждений ясно, что, за исключением разве что самых маленьких компаний, один человек, вероятно, не сможет тренировать всех остальных партнеров. Соответственно, тренировка должна стать ответственностью не только одного лишь
Кто должен разрабатывать стратегию?
Кто должен разрабатывать стратегию? Один из наиболее распространенных мифов о стратегии заключается в том, что ответственность за ее разработку лежит на руководстве компании или специальном комитете, которые затем убеждают, «продают» ее остальным партнерам.Существует
«Что я должен делать?»
«Что я должен делать?» Вам рассказали о новой работе на интервью? И еще раз на следующем интервью, и даже на последнем, у высшего начальства? Замечательно – теперь надо убедиться, что ваше понимание соответствует реальности. И дело даже не в том, что многие компании, как
Умейте смотреть
Умейте смотреть Вы замечали, наверное, что при общении с одними людьми вы чувствуете себя комфортно, а с другими – не очень. Это, главным образом, зависит от того, как они смотрят на вас, от длительности их взгляда и от того, как долго они могут выдерживать ваш
Чего не должен делать руководитель
Чего не должен делать руководитель Составьте такой список и постоянно проверяйте себя по нему. У вас он может быть шире. Но мы будем отталкиваться от стандартных процедур. Чего же вы ни в коем случае не должны делать?Первое. Вы не должны отвечать на звонки клиентов.Второе.
Чем должен заниматься руководитель?
Чем должен заниматься руководитель? В прошлой главе мы поговорили с вами про то, чем не должен заниматься руководитель. Теперь рассмотрим то, чем глава бизнеса должен заниматься.Первая и главная задача. Создание своего ближнего круга.Управление им, коучинг и мотивация.
Ошибка № 3. Не могу смотреть в глаза
Ошибка № 3. Не могу смотреть в глаза У некоторых людей есть смущение при контакте глаза в глаза. Если вы разговариваете с одним, двумя, тремя собеседниками, то такой прямой контакт обязательно нужен. Но смотреть надо не в сами глаза, а чуть выше переносицы. Тогда у человека
Лайнер должен долететь
Лайнер должен долететь Из таких профессионалов вполне можно создать отдельную структуру типа security (причем необязательно в физическом смысле). Знаете, как в самолетах, – там работа любого датчика и элемента управления не то что дублируется, а подстраховывается по три, а